의류 소매업체의 전망을 예견하다.

전통적인 피라미드 조직 관리 방식에 따라 비폐쇄식 소매 관리, 분기 소매 프로젝트 관리에 참여하기 어려운 각 방유기 협조로 복잡한 소매 프로젝트 관리 정보를 수집하기 어렵고, 합리적 균형 기업 내부 자원은 각종 항목에 대한 자금, 진도, 품질에 효과적인 모니터를 하기 어렵다.

때문복식소매업의 계절 투자 규모가 크고 판매 주기가 짧고 인원 단위가 많은 원인으로 관리에 시급히 해결해야 할 문제가 발생했다.예를 들어:

1, 소매 프로젝트 분기 관리 과정과 환경이 더욱 복잡하고 실패 또는 연기의 위험 가속화, 관리 수준이 급속히 높아져야 한다.어떻게 계획 임무의 진도 관리 통제를 강화합니까?

2, 복장 소매 프로젝트 의 전기 결정, 심사, 시행, 후기 유지, 완전한 통합 프로젝트 전생명 주기의 관리 기술 체계, 어떻게 여러 항목 의 병행 동적 실시 실시 실시 실시 실시

3, 의류 소매 프로젝트 계절 투자, 판매 주기가 짧고, 자금에 대한 이용 극은 유효성과 시효성을 강조한다.어떻게 효과적으로 감시와 경보 메커니즘을 완비하고 자금의 투자 회보율을 감시하고 기존 상점 상품에 대한 항목의 분류 이윤 발생 실질적으로 통제할 수 있습니까?

4, 다국적 투자 항목 지역 분포 전국 각지, 지리적 위치 분포, 소통 비용이 높으니, 분기분기 소매 항목의 투자, 진도 등 정보를 어떻게 알 수 있을까?

5, 기업 은 규모 화, 브랜드 화, 규범 운영 의 발전 시기, 성장 방식 을 편중 속도 규모 에 효과 와 시장 세분 의 전환 을 어떻게 하 고 있 는 기업 그룹 급 에 적합 한 다급 소매 프로젝트 관리 모델 을 어떻게 찾습니까?

6, 프로젝트 역사 정보 조회 곤란, 프로젝트 관련 문서 혼란, 분실 현상 심각, 성공 경험 및 공유, 어떻게 기업 지식 관리, 정보 공유, 데이터 정보에서 금산 발굴?

종합적으로 선진적인 소매 프로젝트 관리 기술을 채택하는 것은 기업의 어려움을 해결하는 가장 좋은 선택이다.

현대의 의류 시장 마케팅은 이미 기업 내부에서 판매 업무를 담당하는 한 부서의 업무가 아니라 전체 회사의 범위의 업무로, 시장 마케팅은 이미 전체 회사의 장경, 사명과 전략 기획을 구동하기 시작했다.

시장 경쟁이 날로 심해지면서 의류 업계 동질화 발전의 가혹한 형세, 기업의 기존 경영 관리, 기획 운영, 물류 배송, 단말기 서비스, 재고 관리, 자원 통합 등 일련의 작업 방법과 작업 흐름이 경제의 발전, 시대의 변천 및 브랜드의 시장 경쟁 중 위치의 변화에 따라 끊임없이 진입과 세화, 혁신과 개선이 필요하다.

상품계획관리모모방식은 상품수요예측분석체계, 선물 주문기획기획기획기획기획체계, 상품상품상품상품컨컨컨컨컨컨컨컨관리 체계3개핵심기술구성이며, 기업 연도운영계획실현실현코스코스코스를 이가이가이하나의 기업이 고객상품수요수요계계계획착착착착착수, 상품조합정책, 매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매고객은 이미 정한 기업 경제 효익 지표를 동시에 달성했다.

현대관리학은 기업 연도 마케팅 계획에 대한 정의는 기업의 경영 목표를 실현하기 위해 편성하고 실행하는 것이다. 기업의 경영 활동의 종합적인 계획을 지도하는 것은 예상치 못한 경영목표를 달성하기 위한 일련의 움직임에 따라 기업의 공급이 수요를 많이 공급할 때, 즉 성숙한 시장 환경에서 경쟁이 치열하고, 마케팅 작업이 더욱 중요해지고, 엄격하게 실행할 수 있는 마케팅 프로젝트는 더 좋은 것이 아니다.따라서 조직 작업, 생산 사업, 마케팅 사업, 상품관리의 종합적인 계획은 단순히 매출의 지표 분해 계획을 완수하는 것이 아니라, 각 부서의 업무 목표를 어떻게 세우느냐에 대해 검토해야 한다. 그래야 계획이 있어야 의미가 있고, 상품계획 관리는 반드시 연간 운영 계획을 실현하는 경로다.