안휘복 기업: 강본토 의류 산업 어떻게

본토 브랜드 의 종적 을 찾기 어렵다

합비역 광장, 승리길, 역 앞길 이 좁은 황금 삼각 ’ 지대 의상 도매 시장에 연결됐든, 4브랜드의 고급 상점 복식구에 연속되어 있어, 도심적으로 광둥, 저장성, 상해, 소등지에서 생산한 서양 브랜드 의상 브랜드는 오히려'그림자'를 찾기 어렵다.

"의류 브랜드는 역사와 문화의 축적입니다."

성도 한 기업이 중층관리를 하는 오연은 본토의상 브랜드를 지지하고 싶었지만, 사방을 둘러보니 백화점 안의 눈에 보이는 곳과 모두 양문 간판을 달고 있는 의상 전문점이라고 말했다.

합료로 2년 동안 일한 어린 손은 기자에게 자신이 옷을 살 수 있는 심리 가격은 500위안을 넘지 않았지만, 구매할 때는 상하이, 광동 등지의 브랜드에 경향이 있다.

안휘 본토브랜드에 이르기까지 어린 손은 “ 이름 부르는 사람이 별로 없다 ” 고 말했다.

본토의 의류 브랜드가 조우한 난감은 아직 이것뿐만이 아니다.

안휘의 고단 노선을 걷는 패션회사 책임자는 무한 상하이 등 외상업계에 뛰어들었을 때 순풍을 따라 자기 집 지반 위에서 오히려 우여곡절이 들었다.

많은 고급 백화점과 상담을 할 때 이 백화점의 첫 반응은 ‘안휘가 의상 브랜드를 낼 수 없다 ’고 답해 난처하게 했다.

내부 고품질 브랜드는 소리를 내기 어려우며 저단의 대리 작업도 쉽지 않다.

비시 현의 이 사장은 티셔츠, 니트 내의 가공을 전문적으로 하고 있으며, 자주적인 브랜드가 없기 때문에 모든 제품의 이윤이 매우 얇다. 이외에도 융자 경로가 원활하지 않고, 인력난을 일으키는 문제를 자주 만나게 되어 공장이 팽팽하게 돌아가고 있다.

“의류 가공이나 대리 작업이 상대적으로 쉽고 위험이 크지 않다.”

인터뷰에서 의류 제조업체가 현재 안휘 의류 대리 가공은 주로 안경, 황산, 육안 등지에 집중되고 있지만, 대리 발전의 후력이 약해서 큰 브랜드를 만들기 어렵고 산업 집단을 형성하기 쉽지 않다고 말했다.

인터뷰에서 소형 의류 업체들이 자신도 카드를 만들고 싶지만 고위층으로 전환하는 것은 어렵다.

상표의 초기 투자가 비교적 커서 대량의 자금지원이 필요합니다. 만약 대출이 되지 않으면 기업은 내에서 외부의 이미지를 업그레이드할 수 없습니다.

조립 산업은 미성기후

진작 2006년 합비시에는 의류 창설 산업 기지를 만들기 시작했다.

오늘이 되면 이곳에서 생산기지를 건설하는 의류 기업들이 적지 않으며 싹트는 본토 브랜드는 많지 않다.

그 중 원인은 어디에 있는가?

3월 28일, 몇 차례 찾아서, 기자는 브랜드 본부를 합비에 설치한 고급 여장회사에 연락했다.

이 회사 부사장은 홍문송 기자에게 강의류 산업을 대행하는 데 있어서, 안휘는 좋은 선천적인 조건을 가지고 있으며, 예를 들어 의류 산업 노동자, 안휘적 의류 디자인 인재도 적지 않지만 산업의 형성은 하나의 과정이 필요하다.

홍문송 분석은 현재 본토를 창립하고 있다고 말했다

산업의 분위기는 아직 형성되지 않았는데, 주로 조립산업체인이 부족하기 때문에, 일부 보조료가 합비에서 찾지 못해 일부 기업의 적극성에 영향을 미쳤다.

“우리 디자이너는 일주일에 상해에 다녀오는데, 때로는 적당한 단추를 찾기 위해 찾아야 한다.”

홍문송설.

또 보통의 소소기업에 대한 자금 문제는 엄청난 방해다.

홍문송은 기자에게 고급 의류업에 대해 혁신 요구가 높은 업종이라고 말했다.

현재 그가 있는 회사들은 분기에 연발한 비용이 1000여 만원이다. 회사는 매개 브랜드점을 개설할 때마다 100여만원을 들여야 한다. 일반적인 소기업 자금이 제한되어 더 많은 자금을 낼 수 없어 가게를 창설할 수 없다.

설계, 생산, 마케팅 등 고리를 부수고, 의류 품질이 높아지면 가격도 적지 않다.

홍문송은 기자에게 회사에서 생산한 얇은 외투 판매가 3000여 위안을 알려 주었다.

이에 따라 합비와 같은 패션 브랜드는 금수리, 서경 등 고급 백화점에 입주하고 있다.

국내에서 유명한 고급스러운 여장을 우리 자신만의 추적 목표가 있다.

그것들은 어디로 매장을 열어 우리는 따라간다.

다른 사람의 우위를 배우면서 경영 전략을 조정하면서 동등품성을 보장하는 전제로 가격에서 일정한 양보를 해 조금씩 일부 시장점유율을 얻었다.

홍문송설.

그러나 이 브랜드는 비료를 합친 고급 여장회사를 마련해 시장을 확장할 때 ‘담에 꽃이 피는 벽 바깥향 ’이다.

우리는 현재 전국에서 30여 개의 매장을 개설했는데, 그중 성내에는 7개가 있다.

지난해 회사의 총매출액은 약 1억 위안이지만 성 내 매출은 겨우 3000만 위안이다.

홍문송은 그 원인을 따지는 것은 성내 일부 백화점 및 소비자들이 본토 브랜드가 순위가 없다고 생각하기 때문이다.

많은 조치 를 병행 하여 산업 을 업그레이드 하다

최근 몇 년 동안 안휘 의류 산업이 일정한 성적을 거두었다.

의류 상회에서 따르면 2005년 안휘 의류 총생산량은 전국 총생산량의 0.76%로 전국 16위를 차지했다. 2011년 안휘의 의류 총생산량은 전국 총생산량의 1.84%로 전국 11위를 차지했다.

“하지만 안휘 의류 산업의 기초가 약하기 때문에 시장 경쟁력이 강하지 않아 현재 존재하는 문제와 부딪히는 어려움이 많다.”

의류 상회 책임자가 말했다.

불완전한 통계에 따르면 현재 안휘 방직 의류 업계는 약 2만 개 기업이지만 대다수는 대외 무역형 가공업체로 자주브랜드 기업이 많지 않다.

업계 인사들은 작은 업종 현황 뒤에는 안휘 의류 기업의 자금 실력이 약하기 때문에 이윤이 미약하고 기초가 약하기 때문에 산업업이 업그레이드할 힘이 없다.

안휘 유명 의류 브랜드의 부족을 직접 결정했다.

한 브랜드의 의류에 따르면, 인공 생산 비용은 판매 가격의 8% 가량으로, 대부분의 의류 기업들이 대리 생산의 저급 단계에 머물면 브랜드의 성장을 공유할 수 없을 것이다.

다음은 실체경제를 추진해야 한다. 특히 대외무역형 가공을 해야 한다.

실체경제의 생산과 판매를 촉진하여 실체경제의 브랜드 건설을 장려하다.

안휘성 의류 상무 부비서장 진결경 교수는 방직 의류 제조업 대회를 열어 업계 발전기금을 세우고 융자 플랫폼을 세우고 의류 기업의 융자 문제를 해결할 것이라고 말했다.

현재 많은 은행들이 의류 상회에서 연락을 받고 협력 의사를 이루고 있는 것으로 알려졌다.

상표, 복장 공단 구역은 중요한 플랫폼이다.

의류 상회 관계자에 따르면 현재 안휘성은 4개 국급 방직 의류 산업 기지가 있다.

우리는 숙주 방직 의류 공업원 등에 대해 사업 부양에 중점을 두고 있다.

또 몽성 등지에서 복장 단지 건설을 하고 산업을 이양해 브랜드 부화 기지와 창업 기지를 세울 계획이다.

진경설.

본토브랜드 창립, 산업 업그레이드 실시, 관련 부문 합력 추진이 필요하다.

안휘성 의류 상회 관계자는 정부 부문, 금융부문, 의류 업계의 지도자, 학자들이 ‘기업병원 ’을 구성하고, 안휘 의상 실체경제 진맥을 파악해 실질적인 문제를 해결할 계획이라고 말했다.