의류업 고재고 스포츠 브랜드 청소 대전

최근 한 달

머리가 아플 거예요.

먼저 다프니 내부 직원에 따르면 다프니는 상하이 본부에서 직원 300명, 전기상 부문 3명의 주관이 동시에 재재재됐다.

이에 대해 다프늬 측은 회사 직무조정, 유기전상 업무를 부인했지만, 전상 업무 표현이 예기치 않아 회사가 부서에 대한 조정을 해야 앞뒤가 모순될 것 같다고 말했다.

이에 따라 다프니의 대량 가맹상이 상하이에서 밀려들어 요언을 토로했다.

다프니는 직영 패턴을 추진하기 위해 일방적으로 가맹상과 해약을 선포하는 이유다.

다프니 측은 보상으로 가맹상의 분노를 가라앉힐 수 있다는 소식이 전해졌지만 지난 3년 동안 다프니를 위해 서너 급 도시시장의 기초를 쌓은 상천가맹상으로 버림받을 때의 분노는 보상으로 해결될 수 있을까? 이때 다프니의'하교'는 받아들일 수 없다.

다프니는 강을 건너면 다리를 철거합니까?

“최근 5년 동안 다프니는 1차선 도시 업무가 포화되고 있어 업무 증가량이 더 큰 34급 도시로 옮겨가고 싶었지만, 다프니는 현지 시장의 특징, 규모, 소비능력과 실제 증량 공간을 파악하지 못하고 현지 시장에 익숙한 사람들로, 가맹 방식으로 선두에 나섰다.”

후베이 황석시에서 온 한 가맹상들이 애초에 어쩔 수 없었던 것을 회상하며, 다른 사람들은 더 많은 분노는 혈본이 돌아오지 않았다.

한 가맹상은 2009년 후베이종상시의 다프니 가맹점에서 50만원을 투입했으며 3년 동안 원가를 회수하지 않았다면 다프니가 더 이상 재계약하지 않았다면 50만원의 투입은 수표했다.

다프니에 따르면 최근 3년 재보에 따르면 2009년 이후 다프니는 시장을 삼사급 도시 (즉, 현급 도시) 로 전환했다.

2012년 6월 30일까지 다프니의 핵심 브랜드 업무 (즉 다프니 브랜드)는 3 ~6선 도시의 판매망 4078개로 전년 동기 대비 190개로 대륙 총판매망 점수 68.33%를 차지했다.

다프늬 최신 반년보도 안정된 점포 확장 계획은 지속적인 발전에 매우 중요하다고 판단해 직영점포 발전에 전념하는 전략적 개점 계획을 채택해 다프니는 직영점포에 대한 중시를 받을 것으로 보인다.

업계의 많은 브랜드 전문가들도 “브랜드의 장기적인 발전을 강화할 수 있을 뿐만 아니라 그룹이 시장변화에 빠르게 대응하는 데 도움이 된다 ”고 말했다.

고재로 인한'혈안 '

모든 표상이 모두 나타난다.

그 다음은 다프니의 성찬, 가맹상들은 다프니의 첫 번째 희생물이 된다.

그러나 표면적으로는 동가의 ‘배은망덕함 ’이라는 코드인 것처럼 보이지만, 뒤에서는 2012년 이래로 수많은 의상 브랜드를 괴롭히는 문제인 재고 스트레스를 받고 있다.

다프늬 직영점은 시즌마다 시즌 상품에 대한 할인 판매를 진행해 99원 할인 가격의 신발을 실시한 것으로 알려져 가맹상들은 이 신발의 진가가 119.50위안에 이른다고 한다. 이 가운데 운임, 인조료, 가게 임대료 등 각 비용을 포함하지 않고 직영점의 가격을 직접 가맹업체의 판매 실적을 직접 압박해 가맹상 집단에 항의하고 있다.

가맹상의 고재고, 다프네는 가맹상 계획의 소극적인 영향을 의식하고, 이들 가맹상 계약이 만료될 때 군더더기를 던지고 출동해 다프니에게는 가장 유리한 선택이다.

이 브랜드와 가맹상의 대전, 다프니는 첫 번째가 아니며, 고재고가 유발한 이익 충돌과 갈등, 브랜드 발전의 전략을 초야하게 만들었다.

물론 재고 압력은 많은 브랜드에 있어서 해결해야 할 큰 문제가 되었다.

스포츠 브랜드의 창고전

8월 말에 많은 브랜드들이 할인 판매를 하고 있으며, "만장 50% 할인", "1증일" 등의 표어는 비일비재하다.

프리미엄 브랜드 외에도 캐주얼 스포츠 브랜드 세일 대군에서도'조급한 불안'을 선보였다.

아디다스, 이녕, 나이크, 안달, 361도, 피크, 조단, 특보 등 스포츠 브랜드는 모두 그 열에 있으며, 베이징 시단백화점 피크 전문점으로 원가 398위안의 운동화는 시즌 말까지 999위안, 신발 사이즈가 모두 갖추어져 있다.

패션 브랜드가 유행 추세에 영향을 받을지도 모르지만, 왜 스포츠 브랜드도 이렇게 급격한 세일을 하는 것일까? 이 상장 브랜드의 중보를 보면 내부 사정을 알 수 있다.

8월 22일까지 국내 5개 본토체육용품 브랜드의 중보에 따르면 특보 상반기 순이익 0.3%, 361도 등 나머지 4곳의 매수가 순리균과 다르게 하락했다. 이 가운데 이닝은 84.9%의 순리 강폭을 기록하며 361도, 피크, 안달 올 상반기 순이익은 각각 22.99%, 43.35%, 17%를 기록했다.

많은 금융기관이 이들 주식의 중보 총결에 따르면 국내 경제의 증속 감소 및 점포 임대료, 인력 원가 상승, 면화 가격에 따른 원자재 비용이 높은 수준으로 국내외 많은 스포츠 브랜드들이 계약하지 않고 고재고경에 빠졌다.

올해 국내 소매시장의 증속 완화 추세는 스포츠 용품업이 재고 청산에 영향을 미친다.

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재고 를 청산하여 묘하게 포위 를 돌파해야 한다

재고가 중요하지만, 청산하는 방법은 인자인 지자를 보고 지혜를 보는 것이다.

대부분의 브랜드의 세일 마케팅보다는 남성복 브랜드 노키는 러브 카드를 내며 ‘83남자데이 ’ 신개념을 제시해 남성 소비시장의 판촉 전쟁에 성공적으로 들어가는 데 성공적으로 고객들의 감정을 공감할 뿐만 아니라, 판매보다 큰 폭으로 성장하는 재미를 맛봤다.

이 행사에서 노키는 온라인에서 전국 각지의 문점과 천고양이 플래그숍에서'남자데이 '대규모 세일 행사를 개최하며 온라인 커뮤니티에서도'남자데이' 화제를 모으며 명절 소감이나 사진 등을 공유하는 다양한 소통 활동을 펼쳤다.

뿐만 아니라 수많은 특정 고객을 겨냥해 노키는 특별정제에 대한 남성 신비한 명절 선물을 수만 건넸다.

지난해 상하이 제18백 메이트 백화점의'남자데이 '마케팅 활동이 큰 성공을 거뒀으며'여름 담담'의 계절에는 전년 대비 4퍼센트 증가한 기희전적을 이룩한 것으로 알려졌다.

한편'빠른 패션 '남장 브랜드로 지난해 백만 회원 고객 및 사회적 대중에 대한'남자데이'라는 패션 개념에 성공한 후 올해 노키는 온라인 상위선에서 대규모'남자데이' 주제 시리즈를 실시했다.

7월과 8월이 원래 환절기, 칠석 등 각종 명절 활동이 모였고, 할인력은 다른 달보다 높다고 업계 관계자들이 보고 있다.

노키와 같은 남장 브랜드에는 여장 브랜드 ‘세일 ’, ‘세일 ’ 등의 글이 적지 않다.

그래서 혁신적이고 유력한 차이화 판촉 수단을 통해 소비자들의 주의를 끌 수 있고 소비체험을 강화하고 소비자 감정의 공감을 불러일으켜 대군을 촉진할 가능성이 있다.

물론 고재고는 의류 브랜드의 심복대환이지만 청재고는 세일 뿐 아니라 가맹상의 이익을 희생할 수 있는 것이 아니다.

몇 년 전에 외국에서 도입한 ‘공장점 ’은 지금도 많은 의류 브랜드의 메모리 처리 방법으로 떠올랐다.

공장 가게는 공장이나 창고 부근에서 직접 개설한 가게로, 도심에서 멀리 떨어져, 공장 가게의 상품은 상가에 비해 동류상품보다 훨씬 싸고, 주로 시즌 재고품을 운영하고 있다.

공장 가게는 많은 복장 스타일을 모아 많은 소비자들을 망설이게 했다.

"오늘 남편과 공장으로 돌아왔는데, 원래 실리아의 공장 가게가 근처에 있는 것을 발견하고 바로 뛰어 들어갔고, 마지막으로 29원 바지를 골랐고, 29원 티셔츠, 59원 원짜리 데님 원피스를 한 원피스를 추가해서 한 원피스를 샀는데, 30분 안 샀는데, 총 가격은 234원밖에 안 샀어요."

실리아공장에서 옷을 사는 소비자가 자신의 쇼핑 맘을 흥분하게 하소연하고, 이러한 혜택은 더욱 많은 소비자들이 재고품을 구매할 수 있다.

이 외에도 온라인 쇼핑몰, 오트래스 할인점, 상품 할인 등을 통해 재고품을 정리하는 브랜드가 늘어나고 있다.

얼마 전에 중국에 대해서...

진대붕 협회 상무부회장의 인터뷰에서도 현재 많은 의상 브랜드들이 재고 스트레스를 해결하기 위해 각양각색의 노력을 하고 있지만, 많은 노력은 적극적이고, 브랜드 홍보와 양풍작을 희망하고 있다.

그래서 기업은 고재고 문제를 해결하면서 악성 사태를 피해야 한다.