옷가게의 보조 기교

개개

가게 주인은 사실 소형 매수였다. 가게 주인은 전체적으로 의상점에 대해 총괄적으로 이익을 얻을 가능성이 있다.

가게 경영 과정에서 선품의 기교를 제외한 보급품이 중요하다.

보충 상품에 관한 공식은 매우 간단하고 쉽게 거울을 볼 만한 것으로 여기서는 독자들에게 소개한다.

첫걸음, 우선 몇 개의 주요 기초 수치를 수집하고, 우선 누적 판매 수량 (상고일기), 그리고 재고량 (점포 +중심창고), 통계 상장 날짜를 집계한다.

두 번째 단계는 상장 날짜로 매출주수를 계산한 것이며, 지금까지 이 상품은 이미 몇 주 동안 판매를 한 뒤 누적 판매 수량으로 매출주일을 나누면 이 상품의 평균 매출수를 계산한다.

3단계, 재고 수량을 평균 매주 판매량으로 나누면 잉여 재고 매출 주간, 잉여 재고 매출주치에는 남은 재고가 몇 주일 더 팔릴 수 있다는 것을 설명한다.

잉여 재고 매출 주가는 참고하면 보급이 필요하고, 수량을 보충해야 하는 상품을 분석하기 쉽고, 공장이나 공급업자의 보통화 속도에 따라 추가 주문서를 추가할 수 있다.

많은 의류점의 업주들은 입고와 보조품 분야에서 대체로 감각에 의존하고 있으며, 의류점의 건강에 대한 요구가 매우 높기 때문에 무작정 재고로 재고를 초래하면 의류점의 경영에 스트레스를 받을 필요가 있기 때문에, 의류점 업계에 대한 분석은 매우 중요하다.

여기에 주의해야 할 것은 신상 상품 최초의 판매가 자주 불안정하다는 것이다.

일반적으로 시즌 전제에서 판매와 추가 주문을 결정하는 가장 좋은 시기는 신제품 출시 2주 후 이 시간대에 반영되는 수치가 안정되고 일정한 대표성을 지닌다.

다른 요소의 영향이 없다면, 이때 데이터는 보조품 참고로 할 수 있다.

장사도 마찬가지다. 평소 액세서리를 사러 온 사람들은 생활이 상대적으로 넉넉하고, 이들이 쇼핑하는 특징은 사려고 하면 사면, 자신만 좋아하고, 비계는 주로 이들 사업이다.

그래서 매주 신상 출시가 중요합니다. 물론 보급은 정밀하게 골라야 합니다.

비수기 판매량이 하락하여 수입이 상대적으로 감소하고, 한 가맹상이 자주 저지른 실수는 수입주파수를 줄이는 방법으로 수입량을 줄이는 것이다.

성수기는 매주 입하고 비수철은 반월로 바뀐다. 합리적인 것 같지만 큰 실수는 아니다.

매주 신상품이 있어, 이것은 의류 사업의 가장 근본적인 요구이다.

비수기 장사 하락 원인은 일반 백성의 구매력이 떨어지지만 부자들의 구매력이 떨어지지 않았다.

비수기는 주로 부자들의 장사를 하고 성수기는 모든 사람의 장사를 함께 한다.

비수기에는 수입량을 줄였지만 수입주파수를 줄일 수 없다.

성수기는 가맹상이 가장 기쁠 때다.

거의 무언가를 팔아 성수기를 어떻게 대할까? 성수기에는 가장 부족한 것이 아니라 가맹상 보급업체가 부족한 것이 아니라, 매주 최소한 한 한 번의 보적 주파수를 요구해 매번 보급량을 늘려야 한다. 비철에 오는 사람은 압박을 두려워하고, 재배할 수 있는 좋은 시기를 두려워한다. 성수기는 어떤 사람의 장사를 하든지 매출할 수 있는 계절이다.

보편적 인 법칙 은 비수기 가 지나면 성수기 에 대비하지 못하고, 성수기 가 지나면 비수기 가 흐트러지는 것 이다

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환절기를 어떻게 할까? 계절 상품은 폭발 판매, 잘 팔릴 때 하루에 많이 팔고 팔지 않을 때 가격을 인하하는 사람도 없다.

계절성 상품은 압류를 가장 두려워한다. 실수를 하면, 앞선 것은 뒤의 손실이다.

아무튼:비수기 -소보 빨리 걷고 성수기 -성보성별, 환절기 -먼저 가는 것이 빠르다.