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나이크 PK 이녕, 누가 누구를 인수하는지.

2008/6/4 0:00:00 10721

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나이키

올림픽이 집 앞에 와서 중국 본토브랜드 이닝은 오히려 해외 브랜드의 야심을 받고 있다. 이후 올림픽 시대가 이어질 수 있을까?

"나이크 회사가 아시아의 브랜드를 인수할 계획이냐, 중국의 이녕?"

"사실, (나이크)는 중국 경쟁 상대를 수매하거나 일본의 경쟁 상대를 찾고 아시아 업무를 확장하기 위해 아시아 시장의 존재를 더욱 강화할 가능성이 있다"고 말했다.

프랑크푸르트보고는 최근 세계 최대 운동화와 운동복 제장업체 나이크 브랜드 회장 찰리 벤슨의 답 기자의 질문이다.

이미 4회 연속 중국 건아 지정 수상복 이 된 이녕 올림픽에서 집 앞까지 올 때 민족 브랜드의 찬란함을 이어줄 수 있을까?

나이키는 새로운 공세를 일으켰다. "우리가 어떻게 해야 할지, 어떻게 해야 할지, 이렇게 당황하지 않을 것이다."

이 보도에 따르면 이녕사 베이징본부 관계자 오씨는 《국제선구가이드 》에 “ 우리는 이미 이 소식을 보고 있는데, 지금은 어떤 반응이 있을 수 없을 만큼 인내크가 명확하지 않았다 ” 고 말했다.

본보 발고까지 나이크 본부는 아직 이 일에 대해 회답을 하지 않았다.

하지만 벤슨은 현재 우리의 업무 중심은 중국에서 먼저 건립하고 나이크 브랜드 영향력을 확대하는 것이라고 밝혔다.

그리고 중국에서 다른 브랜드를 더욱 공고히 하고 있다. 만약 Converse 나 Umbro 가 그 뒤를 따르게 될 것이다.

중국 브랜드 마케팅 전문가 범중타오가 이렇게 ‘ 국가선구가이드 ’ 를 알리는 것은 도전도 기회다. 중국 브랜드는 자신의 브랜드 전략 계획을 잘 짜야 한다. 스포츠를 단순히 상업으로 전환하는 것은 아니다. 외국 대브랜드의 인수 추세에 대해 전혀 관심을 가지지 않고 자기지피를 알아야 한다.

"나이크 회사의 미래는 우리의 모든 것에 적합할 수 있는 것에 주의할 것이다."

덴슨은 중국의 제조 비용이 계속 상승했지만, 나이크는 중국의 제조기지로 옮길 수 없다고 말했다. 반면 대도시에 이어 나이커는 중국의 2, 3선 도시로 계속 확장할 것이라고 말했다.

이 소문에 대해 “본토브랜드 이녕은 적어도 중국 시장의 본토브랜드가 이미 국제 브랜드의 경쟁자가 되었다는 것을 알려 달라 ”며 “필부국제브랜드 관리그룹 회장은 ‘국제선구가이드 ’를 알려 준다 ”며 “물론 항상 경계해야 한다. 이녕의 브랜드 예성과 충성도가 높아지고, 인내크의 표상은 이녕 본토지도자 브랜드의 돌격호로 등극해야 한다 ”고 전했다.

두 브랜드의 협박을 당한 지 5년 전, 영점 지표인터넷과 협력한'2003년 유명 운동화 브랜드 가치연구보고서'는 이녕의 브랜드 충성도가 53.4%, 아디다스 39.8%, 나이키는 39.1%로 나타났다.

중국 운동복장 시장의 실제 점유율도 기본적으로 이녕 나이크와 아디다스 (Addas) 가 천하를 삼분한다.

“하지만 오늘 이녕은 어색한 상황에 처해 있다.”

국제 브랜드 연맹 중국구 수석 브랜드 양중국이 《국제선구지도보 》라고 말했다.

하버드스쿨의 관련 조사에 따르면 최근 중국 시장 3대 브랜드 나이크 아디다스, 이녕시장 점유율은 각각 21%, 20%, 17%가량 조사됐다.

각 브랜드가 일선에서 3선 도시에서 서로 침투하여 다투고 있다.

이녕사 최고경영자 장지용 씨는 지난 2007년 102억유로 (약 1020억위안)을 넘어섰고, 이녕 회사의 발전에도 불구하고 지난해 매출액은 43억위안 위안 (43억원)에 그쳤다.

범중도는 이닝이 스포츠 브랜드인 국내 영군자로 차기 전략이 중국 시장에 관건적인 역할을 할 것이라고 말했다.

영향은 이 기업뿐 아니라 국내 전체 업계에서 심리와 행동까지 소비하고 있다.

이것은 심각한 업계 시련이다.

‘후올림픽 시대 ’는 진장 브랜드를 보면 나이크 마케팅의 중요한 코너로, 2007년 나이크 브랜드 수입은 영업 총수입의 86%를 차지한다.

딘슨은 베이징올림픽의 기회를 빌려 브랜드의 영향력을 더욱 확대해 운동선수와 연락을 강화할 것이라고 말했다.