아동복 브랜드 경로 변화가 이미 닥쳤다

‘p ’은 2013년에 들어서며 우리나라 아동복 업계가 새로운 발전 형세를 맞고 있다. 전체 `a http: `http://wwww.sjfzm.com /`target =`유블란k `의상 `의상 `이 `의 산업 진입기, 국내 외시장 환경이 날로 `가 가물가 가 계속 오르면서 업계 이윤이 떨어지기 때문에 우리 동복 업계의 경쟁이 치열해지고 있다.

이 상황에 직면하면, 아동복 기업은 적극적으로 대응하고 혁신 능력을 키우고 자체 생산 기술을 높이고 기업 경쟁 우위를 강화해야 한다.

이와 함께, 아동복 기업은 이 업계의 시장 운영 태세를 전면적으로 파악하고, 업계의 최신 기술을 배우고, 업계 경쟁의 발전 동태를 파악해야 기업이 업계의 발전 동태를 충분히 이해할 수 있도록 기업의 발전 동태와 자신의 업종에서 위치를 파악하고, 정확한 발전 전략을 세워 기업이 시장 경쟁에서 우위를 차지할 수 있도록 한다.

바로 < p >

바로'strong `의 채널 변화가 이미 닥쳐서 < < < strong >에 이르렀다 < < >

은 의류 업계의 루트를 이야기하는데, 현재 가장 먼저 생각하는 것은 여전히 전통 채널 백화점과 대리 판매상이지만, 할 수 없이 신흥, 빠른 발전의 루트인 — 전자 상거래가 있다.

바로 < p >

‘p ’이 지난 2012년 이후 백화점에서 대폭 파탄을 판매하는 현상이 나타났지만, 전자상거래는 급속히 급속히 급부상하고 있으며 중국의 전자상거래가 폭발적인 증가를 보이고 있다.

전자 상거래는 이미 중국 신흥의 전략적 산업으로 발전하여 미래 국경 무역 발전의 필연적인 추세가 되었다.

바로 < p >

은 2012년 12월 중국 네티즌 수가 5.64억 명에 달하며 2012년 중국 온라인 쇼핑 사용자 규모가 2.47억 명에 이른다.

인터넷 소매업체 규모가 커지고 있으며, 중국 전자상거래 연구센터에 따르면, 2012 말 중국 B2C, C2C, 기타 전자상모드 업체 수는 24875개에 달해 2011년 20750개에 비해 19.9%에 달한다.

인터넷의 보급과 많은 사용자의 전통적인 지불 관념에 따라 전자 지불을 바꾸는 사람들이 갈수록 많아지고 있다.

이들 방면은 모두 의류 전자상거래를 위해 좋은 발전 환경을 제공했다.

바로 < p >

사전 < 상업초와 모영점과 전문점 위주로, 인터넷 판매도 아동복 브랜드의 발전 공간을 제공했다.

바로 < p >

<상해 딩당 고양이 아동용품 유한회사 회장 유소는 2년 동안 의류 업계에서 카드를 씻는 시기로 아동 기업에게 기회이자 도전이다.

우리는 중국 도시의 일체화의 추진과 심화에 따라 시골 어린이들이 브랜드 아동복 수요에 대한 급상승, 중국 소년 어린이 어린이 아동복 수요는 끊임없이 상승하는 상승, 정세와 수요가 아동복 기업에 대한 새로운 요구를 제기하고, 우리는 더 좋은 품질, 패션 편안한 디자인을 만들어야 하며, 또한 전통산업의 기초 위에서 새로운 창조 방식을 찾아내고, 결국 인터넷에서 일체화돼야 한다.

유소는 또 브랜드의 단말기 레이아웃을 완벽하게 완비하고 있는 지능 경영 플랫폼을 개발하고 있으며, 모든 전통 기초에 인터넷과 정보 기술을 꽂는 날개, 빠른 생산, 빠른 속도 물류, 빠른 속도, 빠른 판매, 빠른 자금 회전의 새로운 운영 패턴.

이러한 모드에서 디자인에 흥미를 느끼는 사람들은 다랑고양이의 아동복 디자인에 참여할 수 있다. 중국 어린이의 특징을 잘 결합시켜 최적화 조합으로 유행과 트렌드를 충분히 이해해 모든 ‘다랑고양이 ’의 아동복 중 하나하나 더 빨리 선상에서 일체화 판매 패턴을 가속화하고 응용, 콘텐츠 채널과 기존 1500개 종단의 결합을 완성하고, 다랑고양이의 루트에 대한 완벽함과 향상을 위해 그룹기 아래 브랜드가 빠른 패션을 완성하고, 초효율적인 아동복 마케팅 패턴을 완성한다.

바로 < p >

《선전 (선전) 세의 복장 유한회사 조장 (조장) 이 채널 변화에 대해 이야기하면서, ‘ 2012년 백화점은 정말 안타깝게 일렉트릭 비즈니스 도전에 직면해 1년 매장에서 엄중한 판매 형세를 맞고 있다.

일부 경영 특색이 부족했던 백화점에 대해서는 극심한 재난이라고도 할 수 있다.

우리는 여전히 ‘ 표준품 ’ 을 파는 백화점이 많이 존재하고 있으며, 전기업체의 흥행에 따라 백화점 ‘ 표준품 ’ 의 판매가 큰 타격을 받을 것이다.

‘품팔이 ’를 주요 경영수단과 목적으로 하는 백화점에 대해 2012년 정말 큰 문제가 있었고, 2012년 전체 백화점 매출액은 하락한 것으로 집계됐다.

바로 < p >

'p'은 임대료 상승에 따라 브랜드가 백화점에서 스트레스를 높이기 위해 판매된 각종 판촉도 브랜드 기업의 이익이 영향을 받게 되고, 백화점 채널이 바뀌지 않으면 미래에 문제가 많이 생길 수 있다.

하지만 백화점은 여전히 아동복 브랜드의 주력 경로라고 부인할 수 없다.

상대 쇼핑몰은 체험과 소비자의 수요를 겸치해 좋은 채널 모델이다.

먼저 오락 후 쇼핑을 하고 현재의 소비자들의 소비 습관은 이미 바뀌었고, 이전에는 쇼핑을 위해 쇼핑하는 현상이 점점 줄어들고, 이를 대신하는 것은 오락 후 필요한 의상을 구입하는 것이다.

그래서 아동복 브랜드 업체들에게는 쇼핑몰은 좋은 채널이다.

아동복 업계의 전통 채널 전문점, 여전히 아동복 발전 중 불가결한 루트, 전매점, 소비자 접근, 소비자 수요 수요 를 빨리 받을 수 있는 단말 루트 채널 중 하나다.

바로 < p >

사전의 의상 브랜드 기업이 전자상거래를 하는 것은 확실히 유리한 조건이 있다.

우선 의류 생산업체에 대해서는 전자상거래를 통해 원가를 낮추고 효율을 높여 이윤을 얻을 수 있다.

이것은 절대 대다수 회사가 전자 상거래를 전개하는 주요 이윤 수입원이다.

그 다음으로 패션 의 변화 요구 는 의류 업체 실시간 추적 시장 시세 를 예견 해 고객 수요 변화 를 신속하게 고객 에게 요구 를 하 고, 전자 상무 는 사용자 관심 에 대한 조사 와 고객 의 피드백 정보 수집 을 통 해 기업 이 이 이 목표 에서 저비용 의 기술 수단 을 제공 했 다.

마지막으로 전자상거래는 정보와 기술이 국제간 급속히 전파되고, 적어도 정보를 얻는 능력에서 중국 의류 기업은 선진국과 동업의 거리를 축소시킬 것이다.

사이버 기술을 대표하는 새로운 경제 발전은 선진국의 또 하나의 산업이 업그레이드하는 것을 대표하며, 이것은 중국으로 거대한 시장공간을 가져올 것이며, 전자 비즈니스는 의류 기업이 이 이 시장에 진입할 수 있다.

바로 < p >

《p 》 조장은 전통선 아래에서 전자 상거래의 우위를 이야기하고 있을 때, ‘ 전자 상거래가 매우 적합한 아동복 브랜드에 대해 언급하였다.

지난 2012년 들어 타오바오 판매가 10위권에 오른 아동복 브랜드가 곧 오프라인 브랜드에 점령되었다.

이런 판매 변화의 현상은 선 아래 브랜드의 여러 해 축적과 관련이 있다.

그는 브랜드의 축적과 인재와 관리 경험의 축적에 대해 이야기했다.

선 아래 브랜드 는 여러 해 의 경영 을 거쳐 이미 소비자 믿 었 다. 여러 해 의 선 아래 근접 접촉 이 선 아래 브랜드 는 소비자 마음 에 낙인 을 찍 고 있다.

또 오프라인 브랜드의 대부분은 여러 해 동안의 시장 연마를 거쳐 안정적인 공급 체인 관리 체계를 갖추고 있으며, 이것들은 모두 브랜드를 구비하지 않는 것이다.

타브랜드가 잘하는 것은 운영 능력이다. 그들은 전기상 루트에 익숙해 물건을 파는 것을 알지만 판매는 반만 완성했다.

의류 이런 제품에 대해 말하자면 어떻게 그것을 만들어 낼 것인지, 품질을 보증하는 것은 매우 중요하다.

타브랜드는 이 점을 하려면 선 아래 브랜드와 같이 안정적인 공급 체인 시스템을 제공해야 한다.

바로 < p >

의 조장은 한동안 경영과 모색 을 거쳐 백화점과 백화점은 아동복 브랜드에게 본질적인 차이가 없기 때문에 비즈니스 본질은 같기 때문이다.

'결국 엄마와 아이가 패션을 얻게 하는 좋은 품질의'a href ='//www.sjfzxm.com /'target ='u blank '' '-'의상 /a'는 근본적인 근본이다.

이 서비스를 제공할 수 있는 브랜드와 루트는 소비자가 필요로 하는 브랜드와 루트다.

타오바오도, shopping mall, 전문점도 고객을 위한 서비스다.

역시 의상은 브랜드를 판매하고, 브랜드 뒤의 인재 팀, 관리 팀, 브랜드 문화와 침전.

바로 < p >

'p `strong `의 품질은 `의 중중중중량 ` ` ` ` `trong `의 `의 `의 `

'육일 '국제아동절 전야, 공상국은 유통 분야에서 복건, 강소, 절강, 광동, 베이징, 천진, 상하이 등 7개 성, 직할시 20개 기업이 생산한 20개 도제 아동복장 검사를 전개한다.

관련 표준과 요구에 의하면 섬유 함량, 포름알데히드 함량, 방향향 아미드 염료, 내수색 견도, 내수색 견도, 건조 마찰색 견도, 내수색 견도, 내습 마찰색 견도, 내습 마찰색 견도, 물세탁 사이즈 변화율, pH, 이미, 표시 등 13가지 지표를 분석할 수 있다.

주요 문제는 여섯 개의 도제 섬유 함량 지표와 두 개의 도수 워싱 사이즈 변률 지표가 불합격이다.

바로 < p >

은 매년 아동복 검사가 이런 문제가 발생할 수 있다는 것을 발견하고 아동복 품질 문제에 대해 민감한 것은 소비자가 추구하는 아동복 브랜드들뿐만 아니라 품질은 그들이 결코 무시하지 않는 중중중중중량이다.

바로 < p >

'환경보호 지속지속지속지속지속지속지속지속지속지속유지전쟁'을 미리 감시하기 위해 염염가스 없는 표백알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알이 처리처리처리처리처리처리처리처리처리처리처리처리처리처리처리처리처리처리처리처리처리처리처리처리fzxm.com /'target ='u blank '방직' '' -'a '' 제품 표준 '

바로 < p >

은 아동복 품질에 대해 엄격하게 요구하는데 조장은 줄곧 변함없이 추구하는 것이다.

그는 지금의 ‘80후 ’ 엄마가 아이의 안전에 관심을 가질 것이며, 아이들이 성장하는 과정에서 환경보호 문제를 가장 두려워한다.

“ 우리는 품질에 많은 노력을 기울여 매년 모든 원단과 제품은 자발적으로 검사를 해야 하고, 1년에 품질검사 비용이 백만 위안에 이른다.

생산 과정에서도 많은 노력을 기울여 가급적 관문을 닫았다.

생산 하단 초기부터 구매, 공장 제단을 포함하여 자수, 세수, 세수, 물, 매사에 엄격한 품질 모니터링 시스템이 보장된다.

문제가 생기면 모든 프로세스에서 원인을 상세히 조사하고, 즉시 처리할 뿐만 아니라, 불합격품을 전부 회수하고, 소환한다.

바로 < p >

‘p ’은 그가 발전 과정에서 만난 일이 2년 전에 우리가 드레스를 두 개 가지고 판매하는 과정에서 약간 붕붕 사태를 발견했다.

당시 이 두 치마는 특히 잘 팔렸고, 500여 위안이 되었지만, 우리는 당시에 하대를 결정했고, 모두 소환하고, 이 드레스의 상품은 1000만원이고, 현재 1000만 원짜리 제품은 창고에 있었다.

애나아는 브랜드의 명성과 입소문을 위해 품질에 혈전을 썼다.

조장은 브랜드 아동복 품질의 좋고 나쁨을 보고 실제로는 기업 문화에 달려 있다고 여긴다.

만약 사장이 상품을 좋아하려면, 모든 브랜드 기업들이 다 할 수 있다.

제품의 질적 문제가 많이 발생하고, 대부분 회사 기업 문화 안내 문제로 이 기업의 사장이 빨리 돈을 벌려고 한다.

더 낮은 원가를 위해 나쁜 염료, 가공공예, 원단.

기업이 어떻게 자리잡느냐에 달려 있다. 기업이 장기적인 브랜드를 하고 싶다는 게 관건이다. 이런 생각이라면 단기적인 이익을 위해 소비자에게 손해를 끼치는 일을 하지 않을 것이다.

애나아 브랜드는 10여 년 동안 입소문을 얻어 소비자의 이익에 손해를 보는 일은 하지 않을 것이다. 안나아는 양심으로 아동복을 하고 있다.

조장은 고객을 속이려 하지 마라. 고객은 누구보다 총명하고, 결국 네가 무슨 술수를 부리고 있는지 반드시 알고, 진심을 다해야 인정받을 수 있다고 말했다.

이는 애니아의 미래 생존의 충분한 근본이다.

바로 < p >

은 미래 발전에 대한 계획에 대해 애니가 아이보이 브랜드를 아래로 늘리고 있다.

영동 측에 확대되는 것은 회사의 새로운 성장점을 찾기 위해서다.

애나아는 어린이 복장 이 분야에 집중하여 다른 외연으로 발전하고 싶지 않다.

애나아는 아동복 브랜드로 영동에게 발전하는 것은 순리성으로, 영동과 대동은 전체적으로 연속성이 있다.

영동 의 연장 으로 우리 애나 브랜드 와 공급 체인, 생산, 연구 개발 시스템 등 모두 공용할 수 있 고 큰 위험 을 증가 하지 않 았 다.

조장설.

바로 < p >

'우리 애동 브랜드가 중고단에 위치해 가고 싶지 않으니, 미래는 가격차 노선을 떠나지 않으려면 품질차 이화 노선을 떠나야 한다.

우리는 어린이 위에서는 여전히 우세하다. 어린이들이 원단에 대한 요구가 높기 때문이다.

애니아는 대동원단 측의 핵심 경쟁력을 이어갈 수 있고, 유동제품 원단의 편안도 측면에서도 핵심이 될 수 있다.

조장이 언급하다.

그는 또 세빌 회사의 장기적인 계획을 세운 것도 세빌 회사가 잘하는 것이며, 애니아와의 핵심 경쟁력과 가까워졌기 때문이다.

세손은 갓난아기를 회사의 새로운 성장점으로 삼아 소동으로 훈련하여 장래의 브랜드를 다원화 방향으로 발전시키려고 한다.

현재 세 세의 모빌 회사의 영동 브랜드는 품질을 확장하고 있으며 8월 영동 제품은 상해 영동 전시회에 참가한다.

“ 우리의 발전 전략 발전은 매우 온건한 것이며, 쉽게 한 발자국도 넘지 않을 것이다.

유동의 전개는 우리 자체 애널의 핵심 경쟁력과 매우 잘 어울린다. 그리고 < a http: 때문에 < A > 가 필요합니다. 또한 전략 발전을 통해 < A의 시수를 배양할 수 있습니다. 우리는 많은 브랜드를 운영하는 데 기초를 쌓을 수 있습니다."

바로 < p >