소매업의 변천은 대체가 아니라 조정하는 것이다

'p 브랜드가 정말 침몰할 수 있을까? 소매업이 정말 죽을까? 실제로 이 세계에서 대체가 진화될 때면 새로운 사물, 그것의 특성은 거의 모든 사물의 주요 가치를 다룰 수 있고, 더 많은 새로운 가치를 제공할 수 있다면, 그 오래된 사물이 대체될 것이다.

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은 며칠 전에 ‘ 타오브랜드 침몰 ’ 론을 던지고 오늘 또 ‘소매업 생사 ’라는 글을 보았다.

브랜드 정말 침몰될까? 소매업계진짜 죽을까? 실제로 이 세상에서 대체대체대체가 진화할 때, 하나의 새로운 사물, 그 특성거의 모든 모든 사물의 주요 가치를 다다다다다다다다다할 수 있을까? 소매업계업업이 정말 죽을까? 실제로 이 세상에, 실제로 이 세상에 대체, 이 세상에서 대체, 대체에에에에에에에대체, 대체 진화할 때, 또한 하나의 새로운 사물, 즉, 그것은 하나의 새로운 사물, 그 특성 거의 모든 사물이 모든 모든 사물의 주요 가치를 통괄괄괄괄괄괄괄괄괄괄괄괄괄괄괄괄할 수 있으며, 또한, 더 많은 새로운 사물의 가치가치가치가치를 보보가치를 보가치를 다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다중국은 회화와 촬영 공존, 영화와 텔레비전 공존, 드라마와 현장 무대극이 공존한다고 한다.

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소매업의 변천은 대부분 진화와 구조조정 과정이 아니라 대체과정이 아니다.

미국 60, 70년대 대다수의 작은 업주가 운영하는 잡화점은 Wal -mart 같은 대형 할인 소매상이 소멸되고, 여전히 많은 동네 특색 소마트가 살아남고 오늘날까지 여전히 볼 수 있다.

미국에서도 최근 몇 년 동안 슈퍼몰과 오톨레츠는 경기 불황과 전기상들의 이중 충격을 겪었지만 2000년 이후 목적지 상업이 풍년으로 발전했다.

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은 작년에 친구가 나에게 물었고, 선 아래의 상업이 선상에서 대체될 것인지, 나는 단지 한 가지만 보고 지상 객류가 사라질지 모른다고 말하자면 미래 패널에서 집을 안 나가는지 아닌지, 답이 부정하면 상업이 사라지지 않을 것이며, 객류가 있으면 전환될 가능성이 있다는 것이다.

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‘p ’은 기존 소매업이 과연 어떤 문제가 생겼을까? 이 세계에서 ‘침몰 ’의 회사들이 대부분 시장구와 소비자 수요가 변화할 때 낡은 사유를 포기하지 않고 새로운 방향을 파악하는 것이 아니라, 빠른 방향을 파악하지 않고, 생각상 주동적인 변화를 인정하지 않고, 낡은 경험과 모델과 시장에 대항을 시도하는 것이다.

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‘p ’이 지난 30년 동안 ‘ 상품 ’과 경로 문제를 해결하고 있다.

지난 30년 동안 브랜드와 채널은 자주 혼잡하며 어떻게 채널을 깔고 조품으로 물건을 만드는 것은 영원한 운영 초점이지만 이 시대는 이미 끝판에 가까워졌다.

국내 이른바 ‘ 브랜드 ’ 업체는 ‘ 상품 ’ 위에서 우세해지는 것이 갈수록 어려워지고, 정세화 운영 관리로 인한 성적 인상 상승도 폭등한 집세와 인공을 상쇄하기 어렵다는 것을 발견했다.

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사전의 타오보에서 발생한 일은 사실상 아무런 본질적인 차이가 없다. 다만 선 아래에서 이미 발생한 일을 빨리 한 번 풀었다.

2009년 전에는 타오바오 루트 배당기였고, 그때는 유량도 싸고 공짜까지 할 수 있었다.

2009년 이후 유량 가격이 갈수록 높아지고 있다.

‘ 상품 ’ 과 유량 마케팅을 초점으로 하는 대부분의 매가들이 갈수록 괴로워하며 망설이기 시작했다.

버섯거리의 동업자 뚱호피는 일찍이 ‘ 장난법변이 ’ 라는 책을 낸 적이 있다.

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'p '과거 우리 사업은'품종','업종'을 중심으로 가장 먼저 백화점은 바지와 상의를 두 지역에 나눠 팔았다.

소매업의 진화 과정도 희귀한 모순의 중심이 ‘ 상품 ’ 에서 ‘ 사람 ’ 으로 이어지는 과정이다.

그래서 미래, 선상에서, 진화 방향을 막론하고, 경영의 초점은'사람'에 놓여, 우리 소비자의 수요를 진정으로 이해하고, 심지어는 속내의 갈망, 사용자의 욕망을 둘러싸고 경영을 한다.

이는 7 -11 창시자 인종민문이 반복적으로 강조하는 운영 사상이다.

7 -11의 발단은 대형 소매 연쇄 연쇄 연쇄 이후 왜 대형 소매 연쇄 경쟁을 견딜 수 있을까.

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은 이 시대에 늑성까지 강조해야 하는데, 전체 관리팀에게 뇌를 씻지 않고, 전략의 핵심을 어떻게 더 나은 서비스 소비자 수요와 욕망을 충족시키다니, 정말 대풍을 일으켜 죽게 됐다.

선 아래 상업은 영원히 죽지 않을 것이지만, 과액과 핵심 가치를 만들지 못하면 아주 빨리 죽는다.

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의 소매업 구조조정은 사실상 계속 진행되고 있는데, 항상 낡은 기업이 소멸할 것이며, 더욱 새로운 기업이 일어날 것이다.

요즘 살기 힘든 기업, 까르푸 월마트도 좋고, 소녕베스푸이도 그 해 스타 업체다.

소매업은 영원히 사라지지 않는다. 다만 이 기업들이 멸망의 공룡이 될 줄은 몰랐다.

자연계와 백화점은 본래 잔혹하다.

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의 몇몇 기업들은 목선에 침몰하고 있는 썩은 나무를 수선하고, 몇몇 기업들이 새로운 철강 전함을 만들고, 기업의 미래의 핵심 경쟁력은 어디입니까? 또 몇 기업이 진지하게 대면하고 사고를 하고 실천한 적이 있습니까? 유럽미부터 일본 소매업 수십 년간의 발전사, 그리고 몇 기업의 핵심 관리층이 진지하게 연구해 본 적이 있습니까? 하지만, 대부분의 기업들은 노념으로 새로운 환경을 설명하고, 노안으로 새로운 문제를 해결하고, 노안으로 신생세대 소비자들을 볼 것으로 기대합니다.

시장의 새로운 추세, 새로운 성공 패턴에 대해 무시하고, 무시하고 무시하는 태도를 가지고 있다.

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시장이 권지시대 진화부터 정작 운영 시대까지 진화된 이후, 누가 안방치국 정경 흥업의 왕이 될 수 있을까? 누가 용감무도한 헬멧을 쓰고 집에 안아올까? 역대 개국까지 정해진 것은 무가 문관으로 바뀔 것인지, 원인은 무엇일까? 이 과정의 중간 충돌을 어떻게 해결할 수 있을지, 오래된 거두가 닥친 가장 큰 도전이다.

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고사리류는 이미 먹지 않았다면, 작은 풀을 먹을 필요도 없고, 멸종은 아침저녁일 뿐이다.

그래서 공룡들은 자신의 마음의 전환을 잘 해결해야 미래 생존의 희망이 있다.

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