기업의 엘리트

특히 젊은 매니저가 명품 기업에서 상대 고위까지 빠르게 성장하고 있다(명기업 엘리트)로 당분간 성장할 수 없을 때, 이 심비천한 인재들이 천장을 만났다.그러나 명품 기업을 떠난 뒤 사방이 떠돌면서 특유의 어려움을 겪고 있다.

　　기업의 엘리트 특징

명기업 엘리트, 출신 현혁을 제외하고는 내적 특징 귀납은 다음과 같은 8점이 있다.

　　젊다기업체엘리트 의 가장 큰 특징 은 젊다헤르연상과 연상, 30대 정도면 지사 사장, 대구 사장과 사업본부 사장급, 수천 명의 팀을 이끌고 수십억원대의 자금 규모를 운영하고 있다.

　　둘째, 경업기업의 엘리트 는 정말 일 을 사업 으로 할 수 있다. 예를 들면 하이 와 연상 을 주동 야근 을 하지 않 고 문제 해결 하지 않 고 퇴근 을 하지 않 는 것 이 일반적 인 기업 엘리트 들 은 진짜 전신 에서 일 을 했 다.

　　고효기업체엘리트일의 효율에 탄복하여 그들은 고객의 피드백을 가장 빠른 속도로 전달하고 가장 빠른 속도로 해결할 수 있다.이튿날 출근할 때 새로운 샘플이 나왔다. 대다수 기업에서 2,3개월, 심지어 반, 1년!

　네, 염결.명품 기업은 반드시 우수한 것이 있다기업 문화이런 기업문화는 개성이 어떻게 두드러져도 공통적인 특징이 있다면 청렴한 것이다.

　　5, 혁신 능력이 강하다.고객의 자성화 수요는 천기백기백기이다. 명품 기업이 치열한 경쟁 시장에서 승리한 이유는 기업의 엘리트들이 지속적으로 창의력을 이어가며 고객의 수요를 계속 만족시키기 때문이다.

　　6, 고객 의식이 강하다.명기업 엘리트는 고객의 수요를 충족시키는 데 가장 큰 취지이다.해당 부문은 테스트를 해 본 적이 있다. 고객이 서비스 수요를 할 때, 헬의 서비스 인원은 15분 만에 현장에 도착해 서비스를 시작하고, 다른 기업들이 가장 빠른 것은 1시간 정도 걸린다.

　　7, 팀 의식이 강하다.기업이 고객을 위해 고효율적인 서비스를 제공할 수 있는 이유는 이들 기업이 전체적으로 팀워크에 의지해 완전한 작전 시스템을 형성하는 것이며, 혼자 고군분투하는 것이 아니라

　8, 시스템 존중.명품 기업의 관리는 이미 치열한 시장 경쟁에서 성숙해지고 성숙한 표지는 규범화 관리다.장기 규범화 관리는 반드시 직원들이 시스템에 대한 존중을 형성한다.

바로 기업의 엘리트의 이러한 직업 특징이며, 많은 일반 기업들이 고급과 고위 등으로 그들을 받아들이기를 원한다.이런 기회와 유혹으로 천장을 만난 명기업 엘리트가 명품 기업을 선택했다.

　　기업의 엘리트

그러나 이런 품들이 무한한 동경과 꿈을 꿈꾸는 명기업의 정영을 안고 과연 ‘항모’를 떠난 후에야 유독 ‘작은 삼판’이 거센 파도를 부딪치는 격렬함을 깨닫고 많은 적응, 익숙하지 않고, 심지어 참기 힘들고, 과거의 명품기업의 느낌을 되찾고 싶었다.그러나 거의 불가능하다는 점에서 새로운 탈출과 표박을 시작했다.

이직명 기업의 직업 발자취를 추적하는 것은 과거의 명품 기업에서 일행이 5년, 8년이지만 명품 기업을 떠난 후, 각 새 회사들이 한두 두 달 정도 일하면서 직업 충성도가 높다는 것을 발견할 수 있다.잦다활용단어참조결과는 직업 생애 하락을 초래했다.{pageubreak}

도대체 어떻게 된 일인가? 세귀납, 발견하기 어렵지 않다: 문제의 증후는 명기업의 정영의 자신의 팔대 우수한 직업 소양과 관련해 4대 난감함을 표현했다.

　　첫 번째 어색—광환이 사라졌다

이런 명기업 엘리트가 적지 않다. 일반 기업에 들어간 뒤 명품 기업에서 자부심을 찾을 수 없다.한 유명 기업의 3급 관리자가 한 일반 기업에 이르렀고, 직위가 2급 관리자로 승진하고, 수입은 예전보다 훨씬 높았지만, 그는 교제 활동에서 현직 기업의 대명을 직접 보답해 그다지 관심을 끌지 않고 있다는 것을 빨리 발견했다.과거의 명품 기업을 떠올리면 기업의 ‘명호’를 생각하면 즉각 사람들의 주목을 받고 대중의 초점이 된다.과거의 영웅사를 호소할 때만 사람들의 흥미를 불러일으킬 수 있다.이로써 기업 브랜드의 힘을 알 수 있다.그러자 그는 본래 모든 영광이 명품 기업에서 나오는 광균이 빛을 보게 되었다.이제 스스로 광환을 벗고 과거의 일광환으로 시선을 끌고 재혼을 한 것처럼 전남편의 이름에 기대어야 하는데, 그 난감한 정도는 알 수 있다.

　　두 번째 어색——허송세월

명품 기업이 사회적 주목을 받을 수 있는 휘황은 전체 직원이 한 것이다. 이 짓이 정말 건장하다.그러자 사람들은 이 명품 기업에서 장기간 일할 때 말없이 바쁜 습관을 길렀다.일단 작업 환경을 바꾸면 즉시 적응하지 못한다.한 유명 기업의 3급 관리자가 다른 기업의 고급 관리자가 되자 반년 만에 그 한가를 누릴 수 없었기 때문에 결연히 떠났다.그는 아직 젊기 때문에 분투하고 싸우는 호연화인데 어찌 한가한 중도에 여생을 할 수 있겠는가?

　　세 번째 어색——눈에는 모래를 비비지 않는다

한 서비스 주관의 한 명품 기업에서 매우 강한 책임감을 기르고 고객의 필요는 모든 것을 믿고 고객의 문제를 해결하지 않고, 마음이 불안하다.이 점도 한 민간 기업의 사장에게 상중되어 배의 급여로 그것을 발산하고 고객 서비스 업무를 책임지고 있다.자연은 사장이 매우 인정하고 그의 일을 지지한다. 그러나 그는 입사하고 나서야 기업이 이미 쌓여 있는 것을 발견했다. 모든 사람들은 고객 서비스가 매우 중요하다고 생각했지만 실제 근무 중원 비이러다: 자기 부서에서 고객 서비스 전화벨이 계속 울려 퍼졌고, 일부 직원들은 여전히 아무 일도 하지 않았고, 고객 문제는 해결되지 않고, 직원들은 퇴근을 앞다투어 사무실을 떠나서 신고를 당하는 것을 두려워했다.일부 고객 서비스 업무는 다른 부서의 협조가 필요한데, 회의에서 몇몇 매니저들은 모두 매우 듣기 좋으나, 진정으로 고객의 실제 문제를 만나면 왕왕 왕래한다.그러자 그는 사장을 찾아서 상황을 반영하자 사장도 화가 나서 회의에서 잔인하게 비판했다.그러나 사장은 회사에도 자주 있지 않고, 그는 일을 더 하기 어렵다.이런 식으로, 그는 회사 안에서 부서 내부의 반대, 부서 간 상호제, 지도자의 실질적인 지지를 이끌고, 고객의 불평이 끊이지 않고, 모든 모순이 모두 그를 향한 것은 정말 고통스럽다.그러자 나이 26세인 그는 방금 3개월 만에 총총총히 사직했다.

　　네 번째 어색——물속 뜨거운 열기

권력이 있는 곳이면 부패가 일어날 수 있다.특히 민간 기업은 내부에서 완벽한 교육 체계가 결여되어 감시 체계와 방범 체계로 부패 성풍까지 이어지고 있다.유명 브랜드 기업의 4급 사장이 한 민간 기업이 고급 주관으로 초빙되었지만, 기업에는 카페카를 대량으로 먹는 현상이 있다는 것을 발견하고, 기업이 공급업체와 많은 협력업체의 이미지에 심각한 영향을 미칠 정도로, 어떤 사람들은 아예 대리상, 중개상, 중개업자와 한통의 손해 회사의 이익은 그의 과거의 기업 문화와는 판이하다.깊은 이해와 관찰을 거쳐 그는 어떤 고급 주관도 부패한 혐의도 있다는 것을 더욱 발견했다.부패는 기업 내부에서 이미 풍조가 되어 반공개의 비밀까지 되고 있다.

그러자 그는 이런 기업에서 다시 머물 수 없다: 자신이 전염될까봐 두려웠고, 둘째는 기업의 악명이 자신의 직업 명성에 누를 까봐 입사 4개월여 만에 몰래 떠났다.그는 앞으로 이 직업 경력을 자신의 직업 이력서에 써야 할 줄은 몰랐다.