2014년 중국 전자 비즈니스 CEO 는 항저우에서 열립니다.

최근 초점 전상학원이 주최한 2014년 중국전자 상거래CEO 년 항저우역 현장에 600명의 업계 유명 전상 대표가 한자리에 모이면서 업계 내 ‘두뇌폭풍 ’을 벌이고 있다.

이슈 전산대학교가 주최한 2014년 중국 전자상거래 CEO 년 항저우역 현장에 600명의 업계 유명 전기상 대표가 한자리에 모여 업계 내 ‘두뇌폭풍 ’을 펼쳤다.그중 타오바오 대학 최초의 합작기관인 초점 전산업체 CEO 호빈, 홍콩 광화관리학원장 방영비, 집계 브랜드 마케팅 센터가 인로로 등 전자상거래 관계자 및 전기업체 원로들이 참석해 다음 전자상들이'병목'을 해결하기 위해 촉전업체 미래를 함께 공유하고 있다.

　　회의에 참석한 사람은 마음속 깊은 말을 크게 토한다.

업종의 마음을 털어놓다

예.매출액생존 상황과 별다른 관계가 없다. 연간 매출액에 대해 언급하는 것은 업계 내 적지 않은 의견이다.전기상업계에서는 이윤과 영리까지 말하자면 많은 전자상들이 모두 말할 수 없는 고초가 있다. 일부 연간 판매상 억의 가게가 적자를 입었다. 심지어 몇 년 동안 몇 백만 위안의 장사를 부러워하는 이들이 높은 이윤을 가지고 있는 것은 바로 전기상 발전에 기반한 각종 불균형 현상이다.이슈 전산원 CEO 후빈은 연회 목적도 서로 교류를 통하여 각자의 경영 문제를 찾아내고 전기상 발전의 기회를 잡기 위해 올해 일파경쟁에서 업계의 이긴 것으로 알려졌다.

타오바오에서 마케팅 활동은 홈페이지 추천 및 타오바오, 천고양이 등 각자의 활동에 이르기까지 지금의 많은 상인들의 선택일 것이다.브랜드 마케팅 센터에서 인로를 모아 전상강호의 기천검이라고 생각하며 타오바오 천고양이를 강호에 비유한 양대 무림 고수, 누가 왕이 되고 싶으면 그것을 얻게 된다.

어떤 상품이 모아 계산하기 적합한 플랫폼? 브랜드 마케팅 센터에 집계해 저가 요인이 필요하지만 저가 저질은 아니지만, 저품질이 높은 가격은 비례하지 않으며, 예를 들어 모은제품의 상품을 모은다면, 하나의 브랜드의 가격은 다른 브랜드의 매출이 필요치 않으며, 같은 품종에서 극히 높은 성가보다 높은 가격을 갖추고 있으며, 동시에 상인들이 모아야 하는 상품은 나중에 더 낮은 가격을 표시할 수 없다.높은 가격을 제외하고는 품질과 서비스의 요구에 따라, 유사한 마케팅 활동에 참가한 상인들에게 우수한 품질 서비스는 필수적인 요인이며, 백스테이트에서 5000표를 한 번에 팔았고, 5000표까지 5000표까지, 일반적으로 24시간 내의 출하율은 75% 이상에 이른다.한편 홈로도 상가 자체에 빠른 발송 능력을 갖추지 못하면 오히려 상가 운영에 영향을 미칠 수 있다는 지적이다.

　　타오바오

재고에 대해서'아니요'라고.

상해옷차림을 적시다판흥룡은 매가가 활동과 합작자의 협상과 소통에 신경을 쓰고 있다고 말했다.그는 “ 재고 쌓지 마라 ” 는 타오바오 매가를 권고하는 경고 격언이라고 주장했다.그는 이우의 옷차림이 있는 전자상들이 수억 위안의 매출을 했고 재고에 1억이 쌓여 있었다. 주인도 어쩔 수 없이 돈을 벌었기 때문에, 재고로 쌓아 갔다.이런 문제를 피하기 위해 그는 자체 자체가 아니라면, 보통 공급자에게 좋은 소통을 해야 한다고 건의했다.

“우리가 한 공장과 연락했었는데, 원래는 상품이 10원을 벌라고 했는데, 나중에 계약을 할 때 우리는 상대방에게 5위안만 벌었다고 말했지만, 두 가지 요구가 있는데, 첫 번째는 재고를 먹지 않았고, 둘째는 품질 문제로 인한 반품, 교환, 교환비는 공장에서 맡는다.”

또 상하이 스며드는 의상 담당자 판흥룡은 또 타오보에서 전기상으로 일하는데, 때때로 가장 필요한 것은 공유하는 것이다.예를 들어 한 점포가 폭발금을 만들어 수백만 위안의 판매량을 만들 수 있으며, 상점과 공유하기를 원하지 않는다면, 다른 상인들은 이 폭로를 보고, 연합하여 더 낮은 가격으로 판매하고, 심지어 소포는 이 폭행은 물론 가게 운영도 무너질 수도 있다.사실 상가는 하나의 연맹을 형성해야 한다. 상품이든 생각이든 모두 교류를 통해 더욱 향상시켜야 한다.

공유도 상가간의 공유뿐 아니라 공급 체인과 함께 이겨야 한다.판흥룡은 2013년 집계활동에서 짧은 패딩을 판매하고, 판매가격은 388원, 공급업체와 전전에 2만 건을 협의하고, 마지막에 1만2천여 건을 합산해 6%의 반품률을 포함해 9000건가량 잔고, 화물이 쌓여 있으니, 이런 상황에서 계속 판매할 것이며 재고는 현재 2000건 안팎의 판매가 가능하다.사업가와 공급 사슬이 양호하고 안정적인 협력 관계를 갖는다면 공급 사슬을 위해 고려해야 한다는 것이다.

　　전기 업체는 살아야 한다.

핵심은'사람'이다.

홍콩광화관리학원 운영원장은 전기업체가 살아야 한다는 핵심 요소는 팀, 직원들이다.직원들의 관리에 대해 전기업체들은 대담한 인재, 신중하게 사람을 늘려야 한다는 관념이 있다. 이는 팀, 직원을 중심으로 하는 사상과 갈등하지 않는다.

매우 통속적인 사례를 들어, 기본적으로 완비된 사과 상자에서 썩기 시작하는 사과가 나타나 제때에 제거하지 않으면, 사과의 부패를 가속화하고, 기업 책임자가 제때에 발견하고, 기업문화와 불일치한 직원을 자르고, 이런 과정은 수동적인 것이 아니라 기업가 주동적이라는 것이다.

아마도 많은 업주가 반문할 수도 있지만, 지금은 사람을 초래하는 것이 이렇게 어렵고, 사람을 초래할 수 없다면 어떻게 할 수 있겠습니까? 영비는 사람이 한 사람의 잠재력을 발휘하는 것보다 더 가치 있는 것 같습니다.그는 한 부서의 주관은 부서가 너무 많다고 생각하며 직원을 늘려야 한다고 생각했고, 이때 책임자는 3000원 정도의 돈을 부처로 직접적으로 격려한다면 90% 이상의 주관은 거의 3000원 이상의 부서를 선택해 신인을 모집하지 않는다고 여겼다.또 부처에서 신입사원 모집이 필요하다면, 노직원의 군심이 안정된 전제에서 높은 봉급을 떼면 ‘대구 ’를 초빙하는 인재는 사실 어려운 일이 아니다.

마지막으로 홍콩광화관리학원장 방영비는 팀 직원들에 대한 경험담에 대해 "모든 것이 평범하지 않은 것은 간단하다"고 밝혔다.기업이 운영하는 핵심 요소는 팀이다. 공동가치관을 가진 그룹은 기업의 가장 큰 재산이다. 해저나 타오바오 위의 아프의 오일, 직원들에 대한 관리는 모두 모든 사람에 대한 세부에서 입수하고, 기업가는 직원들에 대한 관리는 사실 간단하고, 직원들이 느끼게 해 사랑을 느끼게 한다.기업가에게는 세 가지 차원만 한다면 직원들의 관리는 반드시 성공한다. 첫째는 직원들의 기대를 만족시킨다. 둘째는 직원들의 기대를 초월한다. 셋째는 직원들을 감동시킨다.

연회 전략편, 마케팅 편, 성장편, 자원편, 주제 강연 및 게스트의 호동 코너를 포함한다.그중 영비는'기업 전기상 CEO 관리 지혜'라는 주제로 주제강연을 하며'대외 경영, 내관리'의 사고로 전개되고, 알리바바 관계자는 2014년 타오바오 집계 미래에 대한 자세한 분석을 진행해 미래의 마케팅 계획을 더욱 잘 파악하기 쉽다.