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유효광: 오레의 종합 업그레이드 종합 브랜드 자원 우세 접선 국제

2014/3/20 13:21:00 54

유효광오레의 신드롬브랜드 자원

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'엽기적 성장'의 동질화 현상이 갈수록 심각해지면서, 각 지역의 오트라이스 간의 규범이 부족한 경영 체계가 각지의 오트루스 경영 상황이 양호하지 않다.

그래서 전통적, 고유의, 조방식 경영 패턴을 벗어나야 올레체계에 국내 운영 기회를 가져올 수 있다.

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'p'은 2010년부터 전략적 업그레이드 전략 업그레이드, 오트래스 상업 분야에 진출해 단일 구매 (a href ='http://www.sjfzm.com /news /index 유c.aaas)에 대한 의류 소비 (T /a) 패턴을 개발하고, 오트래스 산업 신드롬, 즉 정합 쇼핑, 레저, 레저, 레저, 레저, 거주 등 기능을 하나의 신드롬 패턴으로 하고 있다.

바로 < p >


사전의 strong '' 신드롬 실현 패턴 '' -'strong '' ''


은 상업 부동산 경쟁이 백열화되는 오늘날 핵심 경쟁력으로 많은 상업 부동산 개발상의 승리로 만들어졌다.

만달의 빠른 복제, 화창한 경작, 케이드의 상업 자본 운영, 모두 기업의 영예를 도왔다.

2003년 홍콩 상장, 2010년 상업 부동산 최초의 창업도 예외가 아니다. 그들이 만든 핵심 경쟁력은 오트래스 산업의 신드롬이다.

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‘p ’은 오트래스 신드롬을 만들기 위한 첫 초심 을 갖고 있는 유효광 대표는 “몇 년 전에 미국으로 출장을 갔을 때 한 동행해 현지 오트래스가 한 번에 50개의 바지를 구매한 것에 대해 깜짝 놀랐고, 외국운송 바지를 뛰어넘는 이유는 간단하지만, 이 바지는 중국에서 1000여 위안 위안을 팔고 현지에서 20달러를 필요로 하는 경우가 많기 때문이다. 이는 대부분 시즌 지나고, 과도한 시기가 지나거나 인코드를 끊기기 때문이다.

내가 입는 상호로양복 한 벌, 중국에서 1만 6만 위안을 사는데, 홍콩에서 산 것은 1만 25만원, 할인점에서 사면 34천원이다.

유효광은 감개무량하다. 국내에서 저렴한 가격으로 살 수 있다면, 외국에서 출장 갈 때 가방을 가지고 갈 필요가 없다.

바로 < p >


사전의 중국인구가 많으니 꼭 오트라이스의 거대한 시장이 될 것이다.

유효광은 오트래스와 호흡을 맞춘 생각을 태웠다.

국내 부동산 조정 정책이 긴밀히 출범 시기에 부동산 기업이 전형됐다.

소매업의 강력한 구매력은 상업의 부동산 수요가 왕성하다.

"우리는 새로운 상업업업의 상태를 찾고 있는데, 도대체 어떤 패턴이 더 큰 인파를 이끌고 더 많은 세수를 제공하고 더 많은 일자리를 마련해 도시를 지속적으로 발전시킬 수 있는 개념을 가지고 있는 것은 우리가 당시에 생각하는 문제이며, 우리가 줄곧 찾고 있는 업태이다."

유효광이 말했다.

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'p'은'p'을 최초로 구입하는 가장 큰 우세는 종합 운영 실력이 뛰어나 다양한 물업 유형의 개발에 뛰어나다. 오틀래스 산업 신드롬 패턴을 오트래스, 쇼핑센터 등 상업업업적, 거주 사무, 호텔, 특색 산업 등을 통합시키는 데 있다.

바로 < p >


'p'은 2010년 오트래스 (중국)가 공동투자 건설한 세계 명품 할인점 베이징현대서비스산업원에서 정초식을 열었다.

유효광은 "최초로 사업할 수 있는 오트래스 산업의 신드롬 모델이 아니라 단순한 오트래스가 아니라, 더 주택, 마시기, 즐기기, 즐기기, 구매 등 다양한 기능의 융합, 가장 효율, 가장 인간화, 가장 인간화의 정합, 이것이 창업에 필요한 모델이자 가장 먼저 성숙할 수 있는 모델이다.

미래는 오트래스 브랜드와 선보이는 국제패션의 새로운 생활은 유효빛의 이런 사상의 정화다.

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‘strong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index (c.aastap)’가 사전에 ‘신드롬 (신드롬)’의 패턴을 전국화


은 물론 첫창치사업에 있어서 베이징에서 오스트레이즈의 모습을 처음으로 창조하는 것이 마치 일종의 조천제처럼 크게 올리는 오트래스 산업이 전국의 부작과 발전을 가속화시켰다.

2012년 5월 창업은 강소곤산에서 독자적으로 오트래스 신드롬을 얻었다.

첫창업 연보의 공고에도 업무발전 패턴에 그룹은 토지개발과 부동산 개발이 결합된'주택 +신형 업무'모델을 충분히 발굴해 소비자 다원화의 수요를 충족시키기 위해 가장 먼저 언급한 것은 주택 +오테레스 '업무라인을 전면적으로 추진해야 한다.

오트래스가 창출한 창업의 확장 노선을 추월할 것으로 예상된다.

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<유효광 >은 가장 가치 있는 회사로, 중등 편향된 규모를 유지하며 다양한 산업의 가치를 끌어들이며, 도시의 가치를 향상시키는 데 힘쓰고, 국제화 상품의 공급 채널과 국제화의 상업운영기구를 개발하고 산업융합한 사업에 더욱 정밀히 운영하고 있다.

"다행입니다. 우리는 몇 년 전부터 새롭게 변신을 시작했습니다. 이 점에서 일반 기업보다 좀 더 장점이 많습니다."

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은 지역 레이아웃에서 최초로 초점 발전의 전략을 실현하는데 힘쓰고 그룹이 비교적 우위 있는 지역을 계속 편중시키며, 2선 도시 성숙시장으로, 청두, 천진, 중경, 심양, 서안 등 시, 장삼각 지역의 투자 규모를 증가시켰다.

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‘p ’을 최초로 제작하다 < a href = “htttp://www.sjfzm.com /news /index _uc.astap > 은 < 오스트레일리아 > 의 미래는 핵심 도시의 핵심 구역 및 경제발달된 2선도시에서 계속 포석을 이끄는 것은 더 많은 도시의 신중심으로 중국 판도를 이끌고, 더 효과적으로 중국 성진화 프로젝트를 돕고 있다.

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‘2014년 오트랜랜랜스전략배치를 최초의 관관관성1년, 중국 중중중경제 구구구구구배치, 오트래스종합종합체들이 인기를 모으고 주변 실실실업계발전에 무한잠잠잠력을 가져지역경제활활활력을 가져올 2014년 오트루즈를 도입하고, 복합기능을 가진 도시 신중심을 동시에 다른 산업집단발전을 이끌이끌고 도시 발전을 이끌고, 도시 발전, 보완도시 기능, 보완도시 기능, 콘콘콘콘콘콘텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐레스종합콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐중국의 중점 경제 지역의 도시와 진화 프로세스를 위해 벽돌을 첨가하다.

유효광은 오트래스 독보적인 혁신 산업 모델이 전국에서 점차 깊게 경작하면서 중국 상업지산의 변혁이 다가올 것으로 보고 있다.

오레산업 신드롬과 중국 도시의 발전이 긴밀히 묶여 생긴 화학 효과도 중국 도시의 주민들의 삶에 새로운 선택과 새로운 변화를 가져올 것이다.

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의 브랜드 건설, > 가 < < < < < < < < strong > > > 가 < < < < < < < < > >


'유효광'의 말에서 최초로 만들어진 오트라이스 종합 체제가 국제화 노선을 반드시 가질 수 있는 패턴 개조 지역 국제화, 브랜드 국제화는 더욱 강조된다.

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‘p ’은 국제화 브랜드 전략의 과정 속에서 유효광이 꾸준히 지켜야 한다는 이념에 대해 “우리는 반드시 국제화 프로젝트를 견지해야 한다. 우리는 반드시 글로벌 일체화 과정 가운데 본토기업이 뒤떨어질 수 없으니 글로벌 일체화된 이런 순환체화 같은 링크 속에 들어야 한다 ”고 말했다.

유효광은 그가 다워스 포럼에 참가할 때마다 매우 감동적이었고, 수많은 다국적 회사들이 한자리에 모여 교류하고 있다고 털어놓았다.

본토기업이 세계에서 전반적인 실력이 약세를 보이게 하고, 더 길고 길고 길다.

유효광은 토끼와 낙타로 중국 기업과 국제기업의 격차를 비유한다. “ 우리는 토끼, 사흘 동안 풀을 먹지 않으면 죽는다; 그들은 낙타, 7일 칠박에 풀을 먹지 않고 살아간다.

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'p'은 최초 창그룹을 글로벌화로 만든 기업으로 유효광의 꿈이었다.

그는 국제체제에서 단련한 기업이 진정한 기업이라고 생각한다.

"중국 기업을 꺼내 뽐내는데, 어느 것이 그 솥에서 시달릴 수 있겠습니까? 없습니다.

전략적 안목, 구속 메커니즘과 국제시장 관념이 필요하다.

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'좋은 기업은 국내와 외국의 두 시장을 모두 파악할 수 있으며, 중국 기업은 아직도 자기 집에서 연습할 뿐 국제화의 원가 사슬과 가치사슬에 녹을 수 없는 상황이다'고 말한다.

유효광은 이 기회를 빌려 창단그룹을 국제화 시장에 끌어들이기를 바란다.

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'p'은 지금까지 오트래스 신드롬을 처음 창출해 국제 상업 운영기구가 참여하고, 가까운 국제 브랜드 가맹이 있다. 더 낮은 할인을 제공할 수 있는 국제 브랜드 할인 상품의 장기 공급 경로를 제공하고, 널리 인기를 얻고 있는 국내 유명 브랜드 등 더 많이 돌파했다.

"오트래스 산업의 신드롬 사업에서 과거의 경험과 교훈을 거울로 삼아야 하며, 예를 들면 가장 전문적인 국제운영 관리기구와 협력하여 전문적인 상업관리팀을 구성하고, 상업의 핵심 자원을 정밀하게 다듬고 우수한 브랜드를 도입하고, 충분한 영업 준비를 갖추고, 상업의 규율을 따라야 한다"고 말했다.

유효광 강조.

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'p'을 비롯해 오트래스 프로젝트마다 이 지역의 상업적 형태에 대해 잘 아는 강력한 상업관리 팀을 만들었다.

상업의 선적, 기획, 국내 브랜드 모집, 후기 국제 브랜드 운영 기구에 맞춰 오트래스의 운영 관리를 창립하였다.

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<유효광 >은 비즈니스 운영 차원에서 최초의 역할은 브랜드 자원 통합상이며 세계에서 가장 우수한 상업 운영 관리 기구와 협력하여 브랜드 자원의 통합 체계를 구축하고 있다고 강조했다.

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