직원들은 눈앞의'사탕'에 지나치게 관심을 갖지 마라.

'p.'1,'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index _c.aast '-'a href ='의 경우, 개인주관적 견해를 포함하지 말고 증거가 없는 추측에 가입하지 마세요.“내 느낌 ”, “그럴 수 있을 것 같아 ” 등등은 당신의 지도자에게 무책임하다고 느껴진다.바로 < p >
‘p ’ 2, 상담 영향: 지도자의 높이, 전체 팀 각도에서, 개인적인 느끼지 않고, 사건의 부정적인 영향을 미친다. 예를 들면 지각 5분 만에 1시간 초과 근무를 할 돈이 없다면 직원들이 업무적극성을 잃게 할 수 있다.바로 < p >
'p '3, 제의: 구체적인 해결 방안을 제시할 수 있다면 세 가지 이상의 건의를 해 주세요. 마지막에 당신은 "내가 지금 생각한 게 그렇기 때문에 더 나은 해결 방법이 있는지 모르겠습니다."바로 < p >
‘p.’4, 강의 (a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index _c.aast)’의 태도가 『 『 』 『 『 』 의 적극적으로 태도를 향하여 리더를 믿는 태도가 매우 중요합니다. 부정적인 태도를 남기면 안 됩니다.” 이런 위협은 더욱 필요하다.지도자가 공평하게 생각할 것이라는 것을 믿고, 이렇게 많은 불평을 했거나 일을 반드시 해결할 수 있는 것은 아니지만, 자기가 해야 할 일을 잘 할 것이다.바로 < p >
'너와'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _c.aast '상사 ((Ahtttp:'미스 ·http:'http://ww.sj.com /news /news /news /news /index.c.astp)'를 통해'상사'가 분출된 것을 잊지 말아야 한다.결국 상사가 당신의 요구를 충족시키든 말든 말든 네가 그 사람에 대한 존중을 표시해야 한다.결국 상사가 어려운 문제를 해결해 줄 수 있기를 바라는 것이지 상사의 마음속의 가시가 되기를 바라는 것이다.바로 < p >

은 사실상 언급한 모든 요점의 핵심은 리더와 회사의 각도에서 문제를 보고, 오직 당신만이 신뢰받을 수 있는 직원이다.

바로 < p >
'p'은 자기 설탕'을 통해 드디어 얻은 것이 아니라 똑똑한 방법도 아니다.지도자는 바보가 아니라 시간이 모든 것을 증명할 수 있기 때문에 일에 불평하지 마라.바로 < p >

은 직원들으로서 눈앞의 이 설탕에 지나치게 관심을 갖지 마세요. 눈앞에 있는 이 설탕을 너무 집착하지 마세요.

때때로 이 사탕을 잃을 때가 있다. 당신은 더 많은 것을 얻을 수 있지만, 당연히 당신이 이 사탕을 얻을 수 있다는 것을 깨닫게 해야 한다.바로 < p >