국내 의류 업계 브랜드의 바꿈 을 가져오다

해외 브랜드가 갈수록 많아지면서 중국 자주브랜드와 해외 브랜드 사이든 중국 자주브랜드든, 중국 자주브랜드 사이에 더욱 치열한 경쟁이 존재하고 있다.

그러나 우리는 경쟁을 낙관적으로 보는 과정을 긍정적으로 볼 수 있다. 아마도 중국 브랜드의 학습과 향상의 절호의 기회일 것이다.

2008년 세계의 사치 브랜드 브랜드를 발표한 아마니가 중국 지역 매출이 24% 증가하면서 미국 7%의 속도를 높이고 있다. PR 사치품 업무는 2.8% 증가, 중국에서 83%, 네바의 시계는 두 달 동안 7개국을 방문해 세계 부자들에게 200만 위안 판매가 200여 위안 -DNA 시리즈 시계를 팔았는데, 결과적으로 중국인의 흥미를 발견했다.

세계 사치품 협회가 발표한 보고서는 중국이 글로벌 사치품 소비 점유율이 매년 증가하면서 세계 시장 점유율의 18% 를 차지하며 미국과 일본에 버금가는 3대 사치품 소비국으로 떠올랐다.

한편, 2008년 11월 13일, Vsace 중국 최초 패션은 베이징에서 성대하게 개막했다. 2008년 11월 15일 카데미는 베이징 독점에서 Katop 시리즈 의상을 출시했다. 2008년 11월 16일'새둥지'에 인접한 현대예술과 디자인 박물관에서 베이징 유렌스가 개최한'디, 중국 예술가'의 주제 전시 개막으로, 이 박물관은 국제적 테마 디오페 (Diopshop shop shop)'를 개최했다.

경제 위기의 영향 아래 세계 의류 브랜드는 중국 시장과의 흥미를 반감하지 않고 있다.

이 같은 정보는 외국 의류 브랜드 (사치품)가 향후 시간으로 중국 시장에 대한 선호도가 커질 것으로 보인다.

또 해외 브랜드가 갈수록 많아지면서 중국 자주브랜드와 해외 브랜드 사이든 중국 자주브랜드든, 중국 자주브랜드의 경쟁이 더욱 치열한 것으로 나타났다.

WTO (세계무역기구) 가 13% 에 합류했다.

사실 그때부터 방직 의상을 포함한 각종 중국 자주브랜드는 이미 해외 브랜드와 바둑을 하는 국면에 직면하고 있는 ‘ 늑대가 왔다 ’ 는 외침이 계속 이어지고 있다.

7년 뒤의 오늘과 달리 경제위기의 위기는 바둑에 ‘ 불 ’ 을 끼쳤을 뿐이다.

어느 정도에서 이런 바둑은 중국 의류 브랜드에 나쁜 것은 아니다. 바둑에서 진정한 핵심 경쟁력을 가진 브랜드는 보류할 것이며, 고질적인 의류 브랜드 팀을 구성할 수 있다.

경제 불황과 시장의 불황을 직시하는 유명 사치 브랜드 버베리 역시'한류'의 침입은 2008년 10월 런던 주식시장에서 발행 가격을 1억 파운드의 2억 파운드 절감으로 2억 4천만 달러의 시가가 이미 발행됐다.

Burberrry CEO Angela Ahrendts 는 이 산업에서 30년 동안 시장환경에 대한 관심이 없었다고 밝혔다.

하지만 저도 회사 전망에 대해 그렇게 낙관적인 적이 없습니다.

한편 버버버리는 신발, 아동복, 기타 신흥시장의 발전을 계획하고, 광고 투입에서 예산을 인터넷에 중점을 두고 있다.

시장 환경에 적합한 전략을 제정할 수 있는 기회: 위기, 위기, 시장 환경에 대한 연구를 더욱 중시, 시장 환경 개발 전략 제정?

전략이 타당하면 위기 돌파로 첫발을 올릴 수도 있다.

현재 형세는 이미 많은 해외 브랜드를 축소시키기 위해 개점 계획을 취소했으나, 매장 개업에 도움이 되는 것은 사실이다.

하지만 현재 각 브랜드들은 비용 삭감, 원가 인하, 판매 가격을 통제하는'적재'를 더욱 긴박한 일정으로 했다.

페라 그모의 집행 총재는 미셸 노사가 현 단계에도 일정한 자금이 투입돼야 하지만 거대한 플래그숍을 사는 것은 아니다. 중요한 방식의 하나라도 중요한 방식이다.

영업면적으로 영업액을 받는 것이 아니라 거래량을 통해 이윤을 얻어야 한다.

이런 국제 브랜드들이 채택한 각종 대응 조치는 일정 조건하에 중국 브랜드의 거울을 볼 만하다.

동전 양면과 달리 위기가 있는 해외 브랜드들이 계속 중국 시장에서 싸우고 있으며 스트레스를 견디지 못하는 브랜드들이 은퇴할 수도 있다.

이것은 중국 브랜드에게 발전할 기회를 가져왔다.

일부 중국 의류 브랜드에서는 자신이 못하는 것이 아니라 강도 높은 경쟁환경에서 대형 백화점에 들어갈 기회가 없어 대중 인지와 익숙한 확률을 줄였다.

그러나 철수하는 해외 브랜드는 우수한 중국 브랜드가 백화점에 진출해 시장검열을 받을 기회가 있다.

이것은 왜 중국 브랜드의 팀을 충실하게 할 기회가 아니겠습니까?

‘ 위기 ’ 는 위기 ’ 에 빠지지 않도록 책임도 ‘ 위기 ’ 의 위기 ’ 에 빠지지 않도록, 각 브랜드의 ‘ 추위 ’ 를 확실히 하게 한다.

대브랜드는 근로자의 임금을 낮추는 세율, 지출을 줄이고, 공급상과 소비자 사이의 관계를 재건해 책임을 강조할 수밖에 없다.

이런 ‘비상 ’ 시기의 책임은 어느 때보다 더 중요하다.

각 기업 단결 협력 조치 를 취해 전체 업계 가 빨리 위기 를 내보내는 것 은 책임, 소비자 지속적 인 서비스 를 책임, 제품 품질 도 책임 이다.

산들로 윌로네치 Calzedonia 그룹 회장이 말한 것처럼 우리는 용감하게 위기에 직면하고 있다.

우리는 줄곧 제품의 내적 품질에 중점을 두고 제품의 합리적인 가격을 정립해 왔다.

우리는 고객이 구입한 것은 반드시 물건 초소가치의 상품임을 보증한다.

특히 지금은 위기에서 벗어나기 위해 브랜드 가격전 (가격전) 까지 불합리한 가격을 올리기 위해 시장 점유율을 높이려는 데 대비해야 한다.

부정할 수 없다. 어느 정도 할인은 브랜드 판매에 이롭지만 ‘도 ’를 장악해야 한다. 그렇지 않으면 ‘과유불급 ’이 가져온 결과는 악의경쟁이 될 뿐, 비평한 시장을 어지럽히는 것이다.

하국신 가력사 회장은 가격이 싸면 시장을 점령할 수 있다고 생각하지 말고 진정한 브랜드는 고부가가치를 대표한다고 말했다.

소비의 하락과 판매 위축에 직면하여 많은 기업들이 가격전을 벌이고 있으며 특히 ‘저가 할인 ’을 채택하고 있다.

나는 오로지 세일을 하면서 결국 다른 기업을 쓰러뜨리지 않을 것이라고 생각한다. 자신과 충실한 고객군을 다치게 할 뿐이다.

기업의 감원 증진은 위험을 낮추기 위한 위험을 낮추는 방법으로 유감할 수 있는 것으로 보인다.

그러나 외곽 환경이 상당히 엉망인 상황에서도 여전히 한 무리의 기업들이 그들의 실제 행동에 대해 증명해: 경제 위기를 대표하는 것은 아니라 위기에 직면하고 있다.

2008년 12월 6일 무석시의 홍두그룹이 17개 기업을 합쳐 《전시장 기업에 대한 창의서 》를 보내며 금융위기에 따른 불이익 영향에 직면하여 ‘감원 증효 ’를 위해 기업의 확신을 굳게 하고 도전에 적극적으로 대응하겠다.

주해강 팥 주해강 회장은 기존 직원들 팀을 안정시키면서 고층차 인재를 채용해 기업의 발전을 촉진하고, 전환형 업그레이드할 것이라고 말했다.

팥그룹과 같은 기업들이 적지 않다. 그들의 행동은 “어려운 순간일수록 책임 본색을 보이는 순간일수록 암암리에 합류했다 ”고 논리적으로 말했다.

손서철 중국 방직공업협회 부회장도 금융위기 아래에서 거시적 차원 업계의 사회적 책임이 취업을 촉진하는 것이 처음이다.

중국, 해외 대규모 피풍항, 외적 피풍항.

비저베리 (중국어 이름 바보리), 영국인 토마스 루베리가 1856년에 창설해 영국 황실 어용 브랜드가 되었다.

2008년 8월 말 선전익전 휴일 광장을 개업해 점포한 국제 브랜드 비율은 80%에 달했으며, 그중 30%는 중국, 화남에 처음 입주하는 Burberry, 캐리어, ARMANI COLEZIONI, HUGO BOSS 등 많은 국제 정상 브랜드를 포함했다.

이 가운데 버버버리리는 이 광장에서 아시아 규모의 가장 큰 플래그숍을 열었다.

이번 경제 위기의 영향으로 2008년 10월 버버버리리는 2002년 출시의 발행가를 폭파했다.

중국 시장을 만회하기 위해 버버리가 대폭 할인 판촉의 수를 썼다.

2008년 12월 초 상해 파리 봄 중산공원점 버버리 전 이른 아침에 길게 늘어선 팀, 이 가게가'버베리 만장 1 -4퍼센트'의 포스터를 선보였다.

현장 질서를 유지하기 위해 이 가게는 부득이한 방침을 취해 소비자들을 분배하여 매장에 들어가게 했다.

이 브랜드는 2009년 10% 수준 낮은 2008년 상반기 확장폭을 보이고 있다.

그리고 회사는 현재 해운으로 3분의 1의 항공운송을 대신해 비용을 절약했다.

고객을 끌어들이기 위해서는 전통적인 체크무늬의 기초를 이용하여 신제품의 개발과 생산을 가속시킬 계획이다.

예를 들어 Burberrrrrrrrrry는 ‘틴니보 ’의 핸드백을 생산할 예정이며 가격은 125파운드 안팎으로 예산을 끌어당기는 사람들을 통제할 계획이다.

글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 위기 충격에 직면해 경제위기 충격에 직면해 어느 나라가 독선신 (독선적) 을 할 수 있을까.

Burberrrrrry는 그 중 하나에 불과하다.

다른 국제 브랜드를 살펴보면 LVHM 은 2008년 11월 일본 시장에서 상품의 소매가격을 낮춰 평균 7% 하락했다.

LVHM 은 도쿄 은석에 새 글로벌 플래그점 개설 계획을 취소했다.

카첼 (카하르), 도나카란 (도나카렌)등 브랜드는 지난 2월 세계 패션센터에서 발표를 취소했다.

글로벌 글로벌 글로벌 시장 곳곳에 애홍 세계의 중국 시장은 오히려 역세이다.

2008년 11월 21 ~ 23일 제2회 TOP ESESESESENCE베이징 국제 정상급 사물전시회에서 열리고, 헌니시, 아마니, 빈리 등 60개 국제 브랜드 (의식주행, 레저 엔터테인먼트 등)가 전시된 희세진품 300건을 넘어, 그중 1 /3을 넘어 처음으로 중국까지 아시아 지역에 선보였다.

브랜드가 출시된 ‘도량 ’과 이례적으로 경제 위기를 일소하다.

미국 베언은 2008년 10월 발표한 연구보고서는 앞으로 5년간 중국 러시아 인도 브라질 등 신흥시장의 사치품 소비가 20% 35% 증가할 것으로 전망했다.

상대적으로 사치품이 중국에서 강세를 보이는데 경제위기가 어떻게 그들과 다른 국제 브랜드가 중국 시장에서 발걸음을 막겠는가?

지금의 경제 형세와 달리 발전전략을 더욱 촉진시켜 위기에 따른 영향을 줄일 수 있도록 다양한 조치를 취하는 것이 아니라 시장을 포기하는 것이 아니라 현재의 경제 형세는 더욱 촉진된다.

국제 브랜드 대응 위기 도 중국 브랜드 에 대한 한 학습 기회 는 아니다. 동시에 위기 때 국제 브랜드 와 경쟁 을 벌이는 것 도 중국 브랜드 실력 을 돋보이 는 것 이다.

그들은 어떻게 공부합니까?

어떻게 경쟁합니까?

결과는 어떻습니까?

우리는 괜한 추측을 하지 않고, 아니면 사실을 기다리고 말을 한다.

보스턴 (Wasian) 은 우리 직원들이 수만 명의 직원들이 일자리를 잃지 않았고, 뿐만 아니라, 다른 기업을 금융 위기로 퇴직한 관리자, 기술자, 기술자, 가능한 한 한 많은 것을 우리 기업에 끌어들이기도 했다.

보스턴의 발전은 금융위기 때문에 감속되지 않았기 때문에 오히려 더 빨리 인재 비축을 해야 한다.

2008년 11월 강소에서 상숙한 방직 의류 기업 대표회에서 보스덴 인적자원부 사장이 말했다.

2007년 9월 보스덴은 세계 명품 수상을 차지했다.

2008년 9월 23일 보스턴 남장은 영국에서 전문점 을 개설해 자주브랜드 보스턴 을 위주로 판매했다.

보스덴은 2008년 11월 6일 우리나라의 품질 분야를 최고 상여하는 ‘ 전국질상 ’ 수입을 낭중에, 그 제품의 품질은 경제위기의 영향을 받지 않았다.

해당 데이터에 따르면 2008년 10개월 전 보스턴이 판매수입이 59억 89억 위안에 이른다고 밝혔다.

보스턴은 경제위기 발생 이후 부정적인 영향이 극히 작지만 업계의 추세에 대한 관심과 관련해 전문가 학자를 섬세히 분석해 연구를 진행했다.

위기 대처에 대한 보스턴 대통령은 고드강 회장의 보류도 없이 공헌을 하고 있다. 보스턴은 다원화 방향으로 발전하고 있으며, 브랜드와 과학기술 두 장의 간판 으로 새로운 경제 성장점을 개척했다.

이 같은 형세 에 파스덴 이 있다는 것 이 매우 기쁩니다