무한 쇼핑센터에는 잠재력이 있다

　　백만 명당 쇼핑몰 두 개밖에 없어요.

시장상무국장문파 부국장은 기자와의 인터뷰에서 81.6% 2013년, 무한이 총액 3878.6억원, 7개 중심 성구의 공헌액은 81.6%, 202020년 시 49개 상업체 중 40개 중심 성구에 분포한 비율도 81.6%였다.

“81.6%의 우연은 투자자들이 충분히 논증한 후 상업 ‘우연 ’이다.”

　　상업 신드롬또쇼핑센터단점 면적은 5만 평방미터, 백화점, 특색 마트, 영화성, 노래방, 전기, 음식점, 은행 등 시설을 포함한다.

만다그룹 회장이 왕건림을 통해 전 세계 백만명이 가진 쇼핑센터는 200 ~300개, 북아시아 지역은 일본, 싱가포르를 포함한 450개, 중국이 6개다.

지난해까지 무한이 개업한 쇼핑센터는 20개로 100만 명에 달하는 쇼핑몰이 중국 평균 수준보다 낮았다.

"무한쇼핑센터에는 거품이 없다"고 확신할 수 있다.

　　방금 소비 도입 상업 전환형

업계에 따르면 시민들의 소득 수준이 해마다 높아지면서 구매력은 일상생활 필수품부터 자동차 등 대형 상품과 황금보석, 고급스러운 화장품, 브랜드 의류 이동이 시작됐다.

"시민들은 놀고 놀고 등급을 달리는 수요를 높여 상업 분야에 더 많은 자금을 가지고 있다."

올해 1 ~7월 자동차 실현 회사의 영액 362억 5000만 원, 22.1% 증가 14류 상품 1위에 올랐다.중양약, 통신기재, 화장품 종류 증가폭은 모두 15% 이상이다.

뿐만 아니라, 음식업은 2년 저조기를 거쳐 바닥을 뒤집는다.기자는 고위 음식업 종업원들로부터 7 ~8월 식사가 두 자릿수를 가중시켰다.염양천, 반추산, 민생 단식 등 대중 경영을 향한 기업은 20 ~30%에 달한다.

시 재정국은 올해 상반기 우한시 ‘삼공 ’ 경비가 전년도 대비 23.1%, 공무접대비용 797만원으로 43.9% 하락했다고 밝혔다.

시상무국 관계자는 공무비가 2년 연속 30 ~40% 하락한 뒤 성장한 것은 갓 소비가 필요하다고 분석했다.