캐비닛 경제: 특제 보도 아동복 편

한편으로는 신진자의 웅심만만하며, 한편으로는 먼저 입자의 보행으로 ‘아름다워 보인다 ’는 아동복 케이크를 입속으로 먹기 쉽지 않다.

영국 《 금융타임스 》 는 올림픽 이후 베이징이 ‘ 타크라인 • 유모차에 의해 다시 정의된 도시라고 보도했다.

지금까지 중국이 겪고 있는 새로운 출산 고봉에 관한 글에서 가장 시적인 표현이다.

또 현실 생활에서 산뜻하게 다가오는 구르는 열기: 사무실 안에는 방사복 을 오가는 여직원이 점점 많아지고, 눈에 띄는 자동차 뒤 바람막이 유리에 색다른 ‘Mammy ’를 가리는 ‘Baby on Board ’의 포스터

보배 경제

국가통계국이 발표한'2012 ~2015 아동복 산업 보고서'는

산업총생산액의 연간 증가율은 25 ~30% 에 달한다. 2015년 우리나라 유아 복식 면품 과 일용품 의 시장 용량은 279억 8억 원에 이를 것으로 예상된다.

국가 통계국 제6차 인구 센서스 에 따르면 0 ~14세 어린이는 2억 2000만 명으로 전체 인구의 16.6% 를 차지했다.

아동복 시장은 의류업의 새로운 파란바다가 되었으니, 이것은 이미 다름없는 사실이 되었다.

반면 각 성'단독 2태'정책의 실시가 이어지면서 다태를 주장하는 부부들은 환성이 일어나면서 일약 욕설에 착실하게'쌍둥이 정책'을 실천하고 있다.

그러므로 아동복 시장에 새로운 발전 계기를 가져올 것이다.

관련 전문가들은 "아동복 시장 규모가 둘째 아기의 출생으로 팽창할 것이며, 어린이 1인당 계절의 소비력이 3배 정도 높아질 것으로 전망된다"고 말했다.

예.

아울러 아동복 시장 잠재력은 거대하지만 아동복

현재 아직 완전한 경쟁 구도를 이루지 못하고 있다. 우리나라 고속 아동복 업계는 아직 강세 지도자를 형성하지 못했다. 시장 집중도가 비교적 낮았고, 아동복 업계는 이미 우리나라 의류 업계의 마지막 케이크가 되었고, 누구도 아동복 시장의 지도자가 될 수 있다.

이를 위해 각 브랜드는 아동복 시장을 조준해 아동복을 새로운 이윤 성장점으로 삼아 큰 동작을 아동장 시장에 발동했다.

　　森马提升了童装业务的投入和战略地位，而且产品线扩充到0-3岁的婴童市场，增加了0-3岁婴童服装的零售面积，并向儿童用品全产业链布局;美邦将全面打造两个童装品牌的线上线下全渠道模式，线上借助邦购网及O2O商业模式，线下积极拓展包括品牌集成店、购物中心、商场及各类加盟市场店铺;李宁以全新的管理团队和品牌标志进军童装市场，并发布了李宁童装未来5至10年的发展规划;安踏则正在积极扩充本品牌的儿童体育用品业务规模;探路者与派克兰帝联合打造的儿童户外专属品牌TOREAD kids;裂帛、茵曼、韩都衣舍等电商大佬也开始向童装领域延伸。

반면 2014년 상반기 국내 각 대형 의상 상장 업체에서 발표한 재보 에서 보이 스카우트 블록 은 이미 의류 업체 의 마감 이 되었다

최대 동력.

국내 브랜드를 제외하고도 외자 브랜드도 마찬가지로 H &M, 자카라, 무인품, 유니폼 등 빠른 패션 브랜드는 모두 아동복 품종을 풍성하게 되었고, Gucci, Dior 등 브랜드가 국내 포석 아동복 소매 네트워크를 통해 아동복 플래그숍을 열었다.

국내외 의류 브랜드들이 잇달아 아동복을 압송하고, "시장대, 이윤 높은 경쟁 구도가 아직 정해지지 않았다" 는 주원인이다.

또 다음 출산 시기가 다가오면서 아동복 시장의 소비 수요가 부단히 상승하면서 국내외 아동복 브랜드 간의 경쟁도 치열해질 것으로 보인다.

아동복 시장은 일부 낙후기업을 탈락시키는 동시에 신형, 창의력이 있는 아동복 기업을 재생할 수밖에 없다.

어린이 산업 사슬을 늘리다

외래자들이 대거 아동복 분야에 진출할 때 전통의 아동복 브랜드도 소비 시장의 변화를 긍정적으로 살펴보고, 접시를 더 크게 만들까 고민했다.

베이징 우이상 복장 설계 유한회사 조지연 조지연 조년 경영한 디리파사, 이미 유럽 시장에서 여러 해 동안 갈고 있다.

현재 그녀는 국내 시장에 더 많은 중점을 들여 델루스 (Deloras) 브랜드를 통해 단아한 태도를 전파하는 데 주력하고 있다.

국내 동복산업에 대해 조지연은 신진자들의 야심만만하다고 생각했다. 한쪽은 선입자의 발걸음으로 ‘아름다워 보인다 ’는 아동복 케이크를 입속으로 먹으려 하는 것은 쉬운 일이 아닌 것 같다.

조지연은 아이들과 관련된 조양산업에 입수할 수 있도록 조교기구, 어린이 낙원, 어린이 음식 등 연동 활동에 연관되어 호리를 이기기를 바란다.

조지연의 생각도 많은 아동복 브랜드의 미래 발전의 발상이다.

CHIC 전과 함께 성장한 선마는 바랄라 아동복 브랜드에서 양호한 발전을 거둔 뒤 다시 중금으로 매수패를 만들어 조교산업을 배치하고 있다.

2014년 7월, 삼마 의상은 1.022억 위안의 거래가격으로 예치그룹이 보유하고 있는 육한상해 70%의 주식, 육한상해와 그 자회사들은 이미'천재베이비 '브랜드 및 관련 지식재산권을 사들인 방식으로 중국에서 어린이 교육 업무를 전개했다.

이에 대해 삼마 관계자들도 해당 포석은 어린이 산업 종합서비스업체에 대한 전환을 목적으로 했다.

미래는 어린이 업무 방면에서, 선마 는 경로 전환 을 더 빨리 추진, 쇼핑센터 발전 을 추진, 버섯형 매장 을 개설, 채널 비용 을 낮추고, 공정 효율을 향상, 제품 개발 을 강화, 전문가 팀 지원 제품 연구 개발, 제품 개발, 제품 연구 개발, 제품 개발, 제품 개발 을 지원 하 고, 적극 많은 브랜드 전략 을 시행, 어린이 교육, 엔터테인먼트 분야 에 연장, 어린이 사업 집합 했 다.

2013년 말, 돌사자 아동복 업계 협회, 기존 업종협회를 돌사자시 아동복과 어린이 산업연합회에 업그레이드하는 목적은 "산업의 단일 아동복을 전체 아동 분야로 확대하는 것이다"고 말했다.

한 업계 인사.

플랫폼을 빌려 경쟁하여 발전하다.

다브랜드 운영, 어린이 전 산업 사슬로 뻗어, 바라바라가 삼마 의상에 의존할 수 있는 자금 실력, 원유 채널 자원이 빠르게 발전하고 있으며, 조지연처럼 막 귀국 창업한 젊은 디자이너에 대해서는 쉽지 않다.

과거 조지연은 주로 유럽의 일부 전시회에서 관련 협력 자원을 찾았다.

2014년부터 그의 일정표에는 또 하나의 중요한 사항인 국내 의상 전문 전시회에 참가했다.

조지연은 기자에게 국내 전문 전시회가 많지만 의류 기업에 대해서는 전시회 경력과 업무 방안, 태도, 경영 실력, 홍보력 등 측면에서 고려해 볼 수 있다.

그가 보기에 한 전시회가 성공할 수 있을지, 주최측의 전시 이념 및 취업 경험, 종합 실력과 밀접한 관련이 있다.

CHIC 처럼 동행과 함께 선보이는 업계 대파티가 많지 않으니 기업이 잘 아껴야 한다.

2015년에는 CHIC 에서 글로스 브랜드 이미지를 보여주고 싶다면 다른 브랜드로 공부할 수 있고, 자신의 공력을 강화하고, 길을 적게 걷고 있다.

"내년에 CHIC 가 상해로 이사하면 더 많은 상업과 자원을 가져올 것이다."

우리는 줄곧 생산에너지를 시장 우세로 전환하는 데 힘쓰고, 각 대복과 전문 전시회에서 입수해 채널 자원을 찾고 있다.

CHIC 가 상하이를 이주하는 것은 우리에게 있어서 `천시지리인화 `의 우위를 차지하고 있다.

상하이 중채 면직물 유한회사 백식평 사장은 올해 CHIC2014 에서 선보인'천채'와'극면'이 주목받고 있다.

산업과 자본의 힘, 미래, 백식평은 아동복을 정밀하게 만들어 품질을 만들어 안전을 만들어 새로운 국면을 열었다.

백식평은 기자에게 "예전 동행간에 서로 오가는 것을 꺼리고, 현재 업계가 앞서가는 기업들이 일찌감치 공감을 이루고, 내부에서 싸우기 보다는 긴밀한 연맹을 이루고, 의류 산업의 생태를 다시 건설하고 경쟁에서 경쟁하는 것이다"고 말했다.

아동복 업체들이 잇달아 전문 전시회를 통해'돌파구'를 개발할 때 2015년 CHIC'난만동진 '전시구역은 고단 아동복, 아동화, 유아용품 및 관련 세트를 받아들여 환경보호, 스포츠, 길거리, 어린이 생활개념 등을 구역으로 조합해 CHIC 어린이 패션을 선보이며 어린이 분야의 패션파티를 선보인다.

CHIC (CHIC) 는 2015년'난만동진 '전시구에서 또렷하고 세밀한 전시구역을 구분해 개방된 전문 세미나와 강좌를 나누며 호응하는 재미 이벤트, 앞으로의 유행 트렌드 발표, 새로운 매체와 새로운 기술의 운용 등은 참가자들과 참관자들을 모두 늘릴 예정이다.