범객: 우리 셔츠 한 벌을 먼저 만들 수 있을까요?

이 셔츠에서 출발할 준비가 되어 있는 아이템을 하나하나 완성합니다.

범객이 과거에 가장 중요한 것은 제품의 품질이 사용자에게 비평을 받았고 비판하는 목소리는 매우 커서 통제되지 않았다.

최근 어떤 사람들은 그에게 무릇 객체를 고려하고 있는지 물었다.

그는 상품을 잘 처리하지 않고 브랜드 마케팅은 공중누각이라고 대답했다.

"그 누각은 우리가 지었다."

타이타늄 매체주: 풍 씨는 왜 자꾸 진년을 쓰나요? 범객이 창립한 시간대는 바로 풍 선생을 졸업한 해, 거의 전기 업체 업계의 풍류가 쏟아지는 해입니다.

진년에 가장 빛나던 때, 풍 선생은 일찍이 무대 아래에서 그를 향해 우뚝 떨었다.

진년은 영웅이었지만, 적어도 지나쳤고, 올라가서 넘어졌지만, 이것들은 지장이 없었다.

(펑 선생이 티타늄 매체에서 보도한 ‘선비 진년은 결코 순수한 장사꾼 ’이 아니다.

모든 창업자는 존경할 만하다. 왜냐하면 그들은 사회 진보의 동력이기 때문이다.

풍 선생은 일찍이 문인의 창업이 우세하다고 생각했지만, 진년신에는 어떤 격식이 맞지 않는다.

그가 본 진년은 다른 사람이다.

하나하나 잘 쓸 수 있는 인물은 반드시 섬세하고, 그들이 하는 일은 그들에게 빛나는 광휘, 그들의 인격 매력은 성공과 숫자보다 더 중요하다.

역사는 다른 것이 아니라 그들의 영혼이다.

진년 은 범객 사이트 에서 많은 것 을 샀다

한 군데 한 군데 걸쳐 입다.

“나는 쓸쓸해. 매일 퇴근하고 밤늦게까지 밤늦게까지, 건물 안에는 아무도 없다. 나는 거기에 이 신발을 두 켤레씩 신는 것 같아서 마음이 괴롭다. 그때와 너의 이상이 이미 멀어졌다.”

진년에는 자기 채찍질에 쓰이는 어휘는 격렬하고, 저주에 근접한다.

쓰레기는 이렇게 해야만 과거의 그 자신과 완전히 이별을 선언할 수 있다고 그는 말했다.

과거의 진년은 자랑스럽고 과감하게, 모든 것을 장악하고, 그가 창설한 범객성품은 한때 30억 달러를 넘은 것으로, 중국 인터넷의 신귀와 전자상업계가 급부상한 거대한 물건으로 거의 성공했다.

그는 옷차림, 온화하고 민감한 문화인으로부터 전공문화를 신봉하고 급진적이고 고압적인 기업통치자로, KPI, 판매 숫자에 심취해 중국 당대 정치에서 관리기술을 배우며 의기양양해졌다.

몇 년이 지났는데, 진년은 분노를 가지고 거의 모든 것을 자랑했던 것을 버리고, 가치관, 이상이든, 범객사가 짧은 시간 안에 새로운 스타가 되는 그런 행사 원칙이 되었다.

사소한 점을 바꾸면 그가 어떻게 초밥의 신 이라는 다큐멘터리를 볼 수 있을까.

다큐멘터리 일본 초밥 스튜디오가 어떻게 요리를 만들 수 있을까.

2011년 전후, 진년 처음 보고, 소야이랑의 나이가 이미 크다고 생각하니 빨리 체인점을 열어야 한다.

몇 년 후 그는 다시 한 번 보았다.

“내가 무슨 짓을 했는지 알아, 나는 그의 모든 음식을 캡처해서 자기 휴대폰에 놓고 먹을 때 꺼내 봐.

나는 참치가 이렇게 중요하다는 것을 알게 되어서야 초밥을 먹을 수 있다고 생각한다.

내가 지난번에 보고 나서 이렇게 건드리지 않았다."

초밥을 먹는 이 작은 변덕은 진년 기업관리와 재벌에 대한 전복성 변화다.

그는 중국 공산당의 역사와 모택동 선집을 더 이상 언급하지 않고 일본 명치 유신사를 보기 시작했다.

그는 일찍이 주요 정력을 판매, 재고, 회사 직원들 수를 쫓아다니며, 현재 그의 관심은 디자인 스타일, 그리고

바느질, 흰 셔츠를 완성하기 위해 패션 디자인 입문서를 고독하다.

그는 만인 회사, 철완 통치와 이를 대표하는 개인영웅주의를 고집하지 않는다.

너는 그의 그 과거에 대해 철저히 부정하는 충동에 급박하다고 느낄 수 있다.

“그것은 회사의 실패가 아니다. 그것은 인생관의 실패이다.”

올해 두 번째'지족지Q '앞에 앉을 때 진년은 "내가 그때 쓰레기라고 생각했다"고 말했다.

이러한 변화에 따라 일어나는 것은 그의 개인적인 자신감의 붕괴와 범객사의 강하의 생존 상태다.

2009년 최고봉 때 범객은 1만 3000명의 직원이 있었다.

현재 2013년 채무위기와 그에 따른 축수와 감원, 범객 직원들은 300여 명에 불과해 난처한 전형회사가 되고, 진년에는 친한 친구, 투자자 뇌군 감독에서 또 한 번의 고통스러운 자기세례를 시작했다.

'또'는 진년 처음 전복된 것이 아니기 때문이다.

지난 과정은 그가 출판업에서 상업 분야에 진입하면서 처음으로 양복을 입고 원래의 문인 친구로부터 멀어졌다.

그의 개인 재산이 급증하다.

지난 2012년 ‘지족지Q ’의 인터뷰를 처음 받아들일 때, 범객은 일중천처럼 확고해 보였다.

지금 회의는 데이터센터에서 데이터를 보여주는 것이다.

예를 들어 한 사업부가 10% 증가했으나 회사 전체가 13% 증가했으며, 그 사업부 사람들은 그곳에 앉아 매우 심각하고 무거운 상태였으며, 그것은 채찍이다.

같은 말을 2년 만에 한 사람의 입에서 나온 것은 믿기 어렵다.

‘지족지Q ’ 앞에 다시 앉은 진년설:

“ 극치 · 구비 · 빨리, 범객들은 곧 빨리 할 수 있게 되었다.

오늘도 많은 회사들이 돈을 태우고 있지만 차츰 이 나라도 품질이 돌아올 것이라고 믿는다. 품질이 없기 때문이다.

그는 거의 오래된 해와 낡은 범객을 완전히 죽였다.

새로운 진년과 범객은 여전히 어렵게 태어났고, 앞날은 예측하지 못했다.

셔츠 한 벌을 먼저 만들어 주시겠어요?

2014년 7월 22일.

진년은 국가회의 센터 무대에 앉아 뇌군이 ‘범객 3종세트 ’를 입고 샤오미폰 4세대 제품을 발표했다.

한 달 이후 1년 가까이 된 진년은 베이징 798예술구 한 무대에서 흰 셔츠를 들고 돌아왔다.

레군의 이름이 연설의 PPT 에 또렷하게 새겨져 있었다.

"우리 셔츠 하나 만들어 줄래요?"

‘셔츠 ’라는 신제품 발표회에서 진년에는 샤오미 휴대전화 가운데 ‘달리기 쉬운 셔츠 ’라고 불리는 그의 입에는 ‘수소 키 ’, ‘폴리 수소 박막 ’, ‘아크슈 장면 ’ 등 생소한 어휘가 가득하다.

진사장 체면만 줄 수 있는 공급업체들은 15분만 듣고 차를 마시려고 했다.

"나중에 그들은 가지 않았는데, 그들이 앉은 곳은 잘 보인다."

해묵은 설.

이번 범객과 진년의 격변은 아마도 그가 레이군과 한 차례의 술국에서 명확할 것이다.

두 사람의 소통은 대부분 술상 위에 있다.

그러나 진년에 보면 진정한 시작은 더 빨리 발생한 번의 뇌군과 관련된 이야기다.

어느 날 뇌군이 범객에게 옷을 고르는 것을 발견하였는데, 결국 범인은 이미 천 4백만 벌의 셔츠를 생산하였는데, 그들은 수백 명의 옷걸이에서 흰색 셔츠를 골라내지 못했다.

범객의 제품의 품질이 문제가 발생했다는 것을 깨닫고 진년에는 베커사이트에서 신발을 많이 사서 한 곳을 깔고 한 쌍씩 신었다.

“나는 쓸쓸해. 매일 퇴근하고 밤늦게까지 밤늦게까지, 건물 안에는 아무도 없다. 나는 거기에 이 신발을 두 켤레씩 신는 것 같아서 마음이 괴롭다. 그때와 너의 이상이 이미 멀어졌다.”

그가 말한 이상은 모두가 범객이라는 브랜드에 대해 칭찬하기를 바란다.

그러나 사실상 “네가 파는 신발이 발에 끼어 있으니, 사용자는 분명 좋은 입소문이 있을 것이다.”

"그 고민, 특히 제 화를 내는 것 같아요. 특히 문제가 있는 것 같아요."

그는 기분이 나빠 신발을 신고 신발을 만드는 사람이 와서 이 신발을 떨어뜨리고 그 신발을 찢었다.

"나는 신발을 많이 찢었다.

나는 펜을 넘어뜨리고, 부추기고 휴대전화를 던진 적이 있다.

나는 정말 화가 났다.

나는 모두에게 믿지 않는다고 말하고, 나는 가위로 그것을 잘라, 내가 네가 보기에, 네가 만져도 안 믿겠니? 잘라 봐, 네가 어떻게 만들었니?

대화 중간에 진년은 성공에 대한 정의와 창업의 최초의 꿈과 목표를 다시 돌아본다.

"처음에는 분명히 크다고 생각한다.

바로 너의 이 기업이 크면 할수록 좋다.

바로 당신의 시장 점유율이 커질수록 좋습니다.

지난 한 해 동안 그는 범객의 문제를 다시 생각하며 "가치가 1위라고 생각한다"고 생각했다.

그는 “ 숫자 안에서 십여 년 동안 도취되어 성장하는 곡선을 볼 때마다 흥분했다 ” 고 말했다.

2007년부터 2012년까지 앞으로 2000년부터 2005년까지 나는 거의 이 안에서 맴돌았다.

극단적으로 규모를 추구하는 다른 예는 범객이 계속 확장되고 있다는 것이다.

"매일 면접과 입직자가 수백 개 있다."

임시 범객정부 관계 사무총감의 유억림의 추억은 당시 그가 있는 부서에 10명의 편제를 기록한 것은 그를 놀라게 했다.

진년설을 말하면

“ 내가 저지른 것은 전략적인 잘못이다. 2011년, 2012년 그렇게 큰 재고, 하룻밤 사이에 하는 것이 아니다. 이것은 작은 잘못이 아니다.

2013년 주주들은 범객들에게 추가 융자를 주기로 논의했다.

모든 사람들은 범객이 고쳐야 한다는 것을 알고 있지만, 가장 큰 의혹은 범객이 될 수 있을지 의문이다.

베테랑 회사의 첫 중대한 변화는 원래 베이징 자기구에 위치한 10층 사무실로 옮겨 회사를 상대적으로 먼 지점으로 옮기기로 했다.

그것은 2013년 8월, 범객의 오래된 사무실 임대료가 2014년 7월까지 납부해 이 손실의 집세 비용은 수천만원이다.

이 일은 대량의 직원들 유출 및 심각한 공관 위기를 초래한 것으로 언론은 범객이 심각한 자금 위기에 처해 집세를 낼 돈이 없다고 보도했다.

부정적인 뉴스는 범객과 진년을 포위하기 시작했다.

“여기 이사 온 후에야 이 결정이 얼마나 무서운지 알고 부정적인 면이 다 왔다.”

그러나 진년에는 ‘ 이것은 태도다.

이 변화는 주주들이 볼 수 있는 범객이 바뀌는 첫걸음이다.

"사실 이 결정을 내리는 것은 모험이다. 오늘 나한테 다시 결정을 내리라, 나는 또 그곳에 앉아서 한참 생각해 보겠다."

그는 앞으로 다시는 이사 가지 않겠다고 말했다.

사무 교체 지점은 진년 주주에게 결심을 증명하는 방식이다.

그는 여전히 극단적인 방법을 취했다.

이장으로 이사한 후 회사의 3분의 1의 사람이 가버렸다.

하지만 진년설:

“사퇴는 내가 원하는 것이고, 전자상거래는 돈이 많기 때문에 이 업계가 엉망진창이고, 취업 인원이 더 엉망진창이라 모두가 환각에서 자신도 대단하다고 생각한다.”

그는 또 한 차례 감원을 했는데, 그 해 설날 전 회사에 천 명이 남지 않았고 지금은 300여 명이었다.

“내가 솔직하게 말해줄게. 우리가 최근에 다시 한 번 앉아서 몇 사람이 이 회사에 대해 의논하는 것은 가치 있는 것이고, 우리는 또 감원할 것이다.”

진년은 숫자에 대한 단순한 미련을 끊기 위해 최선을 다하고 있다.

지금은 KPI 고관 고관은 더 이상 사용하지 않고'리더 제품이 옳지 않나'를 본다.

제품의 기준은 사용자가 입어보는 것이다.