산동 복장이 퇴세가 뚜렷하다.

산동성 의류업계협회 회장은 4일 기자에게 현재 2014년 연간 생산량 데이터가 나오지 않았지만 지난해 10개월 이상 의류업체 누적 생산량 24.95억 건을 기록해 전년 대비 0.02% 하락폭이 높았고, 지난해 상반기 하락폭이 더 커지면서 7월에야 반전된 것은 산동 의류 생산량이 처음이다.

"업계 규율에 따라 현재 판매된 겨울옷, 사실 작년 여름에는 이미 생산을 하고 있는데 10월까지 생산해야 한다."

유건국은 이 때문에 10개월 전 데이터가 문제를 설명할 수 있다고 말했다.

더운 겨울에 의류 업계는 한기가 풍긴다.

보스턴은 일전에 신문에 따르면 순이익이 크게 22.5% 에서 2.53억 원으로 떨어졌다.

더 놀라운 것은 보고서 기간 안에 패딩 실무매장이 3436개를 끄는 것이다.

조단노는 일전에 3분기 재보를 발표한 것도 3분기 단기단기 순쇄

74집.

2014년 상반기, 칠필 늑대 관점 347개, 구목왕관점 73개, 카노디로 관점 53개, 히누엘관점 46개.

2013년 7필의 늑대 총계는 505개점, 에그관점 88개, 에스프리트 관점 38개.

통계 데이터는 현재 우리나라 의류 업계 중 80% 의 기업 이윤이 모두 하락하고 있는 것으로 나타났다.

관련 링크:

2014년 인터넷 기업이든 전통기업이든 o2o.xx 기업이든 아리와 협력해 o2o.xxx 기업이든 공동으로 o2o;;;; # 스텐센트회사와 합작해 선상에서 일체화된 쇼핑 체험, 이런 뉴스는 결코 뚜렷하지 않다.

이 몇 년 동안 의류업은 전기업체의 충격을 받아 전기업체의 기세를 빌려 뭔가를 하고 싶었지만, 대부분의 일반 선상 브랜드 자원을 갖추지 못했고, 실제 매장에 쌓인 고객, 체험과 지하 위치의 편의성을 발휘할 수 없었고, 또한 전통의상업의 부담이 무겁고 장황한 루트 체계, 브랜드 상과 소매상 사이의 관계는 미묘하고, 중상 전통적인 루트를 만들지 않고, 불태우지 않고, 이곳 o2o 개념이 매체에 잘리고 있는 가운데, 각 기업들이 모두 손길을 펼치고 있다.

하지만 o22o, 각각 노는 방법이 있다.

플레이를 하자마자 가맹상을 확정하다.

도시 여인은 가맹을 위주로, 선상 플랫폼 서비스 모든 회원을 구축하고, 선상 플랫폼의 판매 실적에 따라 소비자 (회원)의 원시등기 매장에 따라 분배 실적을 나눠 이 매장에 배정해 가맹상과 상영 소매상 경쟁의 심증을 해소했다.

이득분배에서 실체점을 충분히 챙기고 선상 플랫폼은 실체점의 보충으로 회원들에게 선상선 아래의 폐쇄 서비스를 제공했다.

완법 2, 안내 구매를 확정하다.

능치 직영 위주, 고객 은 실체점 에서 상품 의 QR코드 를 스캔 을 자동으로 선상 점포 로 뛰어, 코디 를 추천 하 고 있다

주문 구입 시 2차원 코드를 스캔 후 구매 실적을 기록하고, 스코어 고객의 일정 한도 혜택을 준다.

마케팅은 안내 컨설턴트 컨설턴트제, 미팅의 양성을 중시하고, 선상 상호 소통을 통한 형식으로 고객에게 추천하고, 고객에게 다양한 장면을 이루는 의상 ‘개인정제 ’를 돕는 등 서비스를 완성하는 선상에서 폐쇄를 바란다.

이렇게 하면 실적마다 매입 관련, 구매 안내 서비스의식을 강화해 고객의 만족도를 높이고 있다.

노는 세, 선 아래로 서로 밀었다.

저고고는 전형적인 고객 자선식 복장 마트에서 o22o 선 하선 아래로 서로 미루는 것이다.

선상에서 쿠폰 체험 쿠폰, 고객 다운로드 앱 하도 혜택을 받으며 선상에서 소비자 전용 쿠폰을 발급해 고객을 실체점 체험 상품으로 만들었다.

이렇게 하면 쿠폰을 통해 활동의 저력을 위해 고객의 선상에서 상호 소통하는 소비의식도 배양할 수 있다.

문제는 o22o 어느 집이 강한가? o2o 본질은 선상의 우세와 선상의 우세를 충분히 이용하여 상호 보완을 형성하고 고객의 선상 아래 전반적인 구매와 서비스의 수요를 정했다.

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