감히 ‘ 썩은 사과 ’ 의 지도자를 쓰는 것이 좋은 지도자이다

관리실천에서 우리는 많은 피의자가 ‘썩은 사과 ’로 여겨지는 사람들이 모두 집단을 해치는 것이 아니라는 사실을 발견했다.

많은 사람들이 흔히 아주 좋은 직원들이다. 똑똑하고 좋은 학업, 지적이 높고, 사고방식이 독특하다. 다만 적당한 지위가 없거나 그 재능이 없거나 관리자의 충분한 관심을 가지지 못하고, 원망을 하고 자포자기한다.

한 기업이 조직 변혁을 진행하면서 두 직장에 속하는 기술과를 하나의 기술관리부로 합병했으나 이 사장직 인선에 대해 골머리를 앓고 있다.

회장, 사장은 몇 가지 머리를 쥐어짜는 것은 마땅한 사람을 찾을 수 없다.

그 중 한 명의 기술

필자의 주의를 불러일으켰다

전공도 회사에 3년 동안 근무하면서 기술적 조예가 깊고 능력도 강하고 과감히 말했다.

일부 현장의 공예 위반 행위에 대해 처벌은 여태껏 수줍지 않다.

그러나 그 사람의 성격은 조급해, 입을 막지 않고, 특히 새로 온 사장과 말대꾸하는 것을 좋아하며, 기술분석사례에서 사장이 부주의하게 하고, 전형적인 ‘가시 ’로 일찍부터 ‘썩은 사과 ’로 검은색 명단에 끌어들였다.

그러자 필자는 이런 사람이 왜 사용하지 않는가? 더욱이 그보다 더 적합한 인선을 찾을 수 없다고 조언했다.

사람은 완벽한 사람이 없고, 사람을 보는 것은 재간이다. 만약 지나치게 완벽한 추구를 지나치게 추구하면 회사가 쓸모가 없을 수도 있다. 더욱이 유능하고 정직한 사람은 회사에서 모두 ‘블랙리스트 ’로 끌어들인다. 지도자가 ‘썩은 사과 ’로 간주되면 기업문화가 급히 재소될 수도 있다.

게다가 개성 있고 유능한 직원이 회사에서 천천히 ‘나쁜 ’으로 변한다. 기업의 메커니즘에 문제가 있다. 리더십도 반드시 문제가 있다.

소 근생 은 일찍이 인재 를 네 개 로 나누었다

일등인재는 능력과 성질이 없고, 2등은 재주가 있고, 성질이 있고, 3등은 능력도 있고, 성질도 없고, 4등은 재주도 없고, 성질도 없다.

기업에서 일등인재는 그야말로 봉모 마름모의 뿔, 삼등인재가 사용할 수 없을 것이며, 4등 인재는 너에게 쓸 수 없고, 2등 인재만이 기업의 가장 좋은 선택이다.

문제는 기업이 조직 규칙을 세우고 조직 절차를 완벽하게 조직 절차를 세우고, 2등 인재의 성질을 우선 포용하고, 천천히 조정과 융합을 진행하고, 개인행위를 조직행위로 바꾸고, 반역자'를 진정한 인재로 바꾸어야 하는 것이고, 해결의 도저히 이등 인재를 일류 인재로 변할 수 있다.

사실 이등 인재를 무턱대고 버리는 것은 상사에게 가벼운 일이지만 실질적인 행동도 지도자가 책임지지 않는 행동이다.

한편 지도자의 능력을 부정하는 것은 시스템 흐름을 구축하지 못하고 조직의 합력을 형성할 수 없고, 리더십을 표시할 수 없는 것이며, 또 다른 면에서는 지도자의 마음이 편협하고, 자기를 배제하고 용인심이 없다는 것을 설명했다.

마지막 손상은 자신의 위신과 회사의 이익을 지도할 뿐이다.

사람은 사과가 아니니 절대 잃어버리면 안 된다.

좋은 지도자는 사람을 포용할 마음이 있고, 사람을 기르는 능력이 있어야 하고, 더욱 사람을 화시키는 힘이 있어야 한다.

좋은 지도자는 반드시 사람 소장을 이용할 수 있다. 절대 남의 단점을 볼 수 없다. 따라서 좋은 지도자는 반드시 기업의 ‘ 썩은 사과 ’ 를 구별하고 공정하게 대해야 한다.

지도자의 책임은 기업을 위해 인재를 양성하기 위해 자신과 반대하는 사람을 사용하면 지도자의 넓고 흉금을 더욱 보여줄 수 있다.

우리는 항상 일부 관리 이론의 좌우와 오도를 받을 수 없다. 관리 자체는 끊임없이 새로운 예술을 창조해야 한다는 것을 의심할 수 있다. 비로소 발전할 수 있다!