시단 노부처 백화점 근반 음식점 철수 의류 상점 장사 참담

지난 일요일 정오 12시 10분

상권은 매주 가장 시끌벅적한 시간과 대성5층, 녹항 소진점 입구에 줄을 서서 기다리는 고객은 235호로 상가 엘리베이터 입구를 막았다.

레스토랑이든 중식당이든, 입구 줄을 서서 대열성 5층 내 몇 십 개의 식당의 공통점이 된 점은 이미 백화점 내 방송소리를 짓고 있다.

한길 사이에 대성북동북쪽 맞은편에 있는 부처백화점은 조용했다.

같은 시간, 같은 식점도 상가 5층, 녹항 소진 부처소에는 빈자리가 적지 않다. 입구 종업원들도 번호판을 들고 있지만 위에는 숫자가 하나도 없다.

백화점 안에는 대부분 조용하고 지하 1층의 대식대내에서 절반 가까운 단락구가 이미 폐업되었는데, 이렇게 큰 식사 구에 손님이 앉은 자리가 절반도 되지 않았다.

세일력이 커졌지만 연말 이 백화점 업계의 성수기에는 부처님은 여전히 ‘발걸음이 비틀거린다 ’고 삼성체험점에 이어 많은 음식점도 출동했다.

‘ 구매자 ’ 패턴은 ‘ 경사치 ’ 의 위치를 인정하지 못하고 인기를 모으기 어렵고 적자 액수가 커지고 … … ….

두 번째로 경성시장에 들어간 부처백화점은 개업한 지 1년 넘게 생존난제를 다시 만났다.

배후의 원인은 어디에 있습니까?

몸 이 떠들썩한 상권 은 오히려 객류 가 드물다

"다음 달에 우리 음식물도 철거할 거야. 여기 손님이 너무 적어서 돈을 벌지 않아."

진준 (화명)은 부처님 백화점 지하 1층 대식대 내의 구간주로서 1년 넘게 경영한 후 이미 철수하기로 결정했다.

노부님 백화점은 파리 노부님 백화점, 1893년, 본사에서 파리 오스만 정도에 위치한 40일, 파리 오페라하우스원, 유명 사치품과 디자이너 제품을 판매하며 세계에서 가장 패션 있는 백화점 중 하나로 꼽혔다.

2013년 10월 부처백화점이 시단의 개업 전에 진준은 한동안 기뻐했다.

그는 기자에게 베이징에서 가장 유명한 두 상권 중 하나로, 서쪽의 입구는 절대 촌금의 희소한 자원, 부처님 백화점은 또 쟁쟁한 브랜드라고 말했다.

부처백화점 초반에 진준은 자발적으로 참여했으나 황금 투자는 보답되지 않았다.

그는 그 같은 단품목은 인기를 얻으려는 데 있어서, 사람만 유량에 달렸고, 박리적인 물구에 의존해 수익을 얻을 수 있었지만, 부처님 백화점 개업후 인기는 줄곧 높지 않았고 소비자는 적었다.

"처음에는 백화점 개업인 줄 알았는데 나중에 결손이 이미 상태가 된 것 같아요."

그는 지금 입 안에서 하루 종일 물을 흘릴 때도 5000원이 되지 않았는데 왕부정 같은 상권과 같은 상권의 입맛은 커녕 수밖 SOHO 에서 점심을 전문적으로 하는 작은 음식점도 비교할 수 없다.

지하 1층의 대식대에서 이미 절반 가까운 입에서 최근 영업을 중단하고 나머지 몇 집은 기자들에게 계속 고생을 했다.

객류 부족으로 경영난은 음식업이 아니다.

"우리 가게의 객류는 거의 서단지역 모든 매장에서 가장 낮다."

부처님 백화점에서 흔히 낯익은 몇 개의 브랜드로,

삼엽초 전문점 장사도 마찬가지다.

가게 내의 판매원은 기자에게 근무일 시점 내 일객의 유량이 백명 부족하고, 양휴일과 휴일간의 객류는 다소 늘어날 수 있지만, 서단상가에서 다른 브랜드상점의 객류량은 여전히 10만 800리와 거래액이 부족하여 서단 대성점의 5분의 1에 그쳤다.

방금 프랑스 디자이너를 찾아 쇼윈도 디자인을 업그레이드했지만 객류가 희소한 상황은 개선되지 않았다.

지난 일요일 오후 1층에서 4층까지 몇 백 가구 중 5명 이상 소비자들의 미미미함은 이 거리에 비해 다른 상가 백화점 전체가 조용하고 조용한 것 같다.

주식의 50%를 차지하는 패션 소매상 I.T 그룹 재보가 발표한 실적 보고서는 지난해 8월 31일까지 상반재년, 할아버지 부처님 백화점 서단점 적자가 계속 확대되면서 2000만 홍콩달러로 올랐다.

'매수제','가벼운 사치풍 '효과는 받기 어렵다.

지리적 위치가 우월하고, 자신의 브랜드도 소리를 내고, 다시 베이징에 들어간 부처 백화점은 왜 소비자를 끌어들이지 못하고, 자신들이 다시 곤경에 빠지게 하는 것일까?

“부처님의 자리와 경영 패턴이 문제입니다.”

경력 소매업 전문가 정호주 씨는 기자에게 1997년 부처백화점 첫 입화로 점포가 왕부정으로 열렸고, 그때 부처님의 자리는 최고급 고객이었고, 대품 패션의 고위권은 그때의 소비환경과 왕푸징의 상업적 분위기는 유난히 뛰어들어 1년 만에 부처님이 퇴장했다.

2013년 부처님 권토중래로 트렌디한 트렌디한 웨딩 상권에 진출해 국내 소매업 신수 I.T 그룹을 이끌고 중고단에 자리매김한'경사풍풍 '상점은 별빛 천지처럼 국제대패와 사치품 시장을 주공할 뿐 아니라 대성성도시에서 패션 대중 소비를 주관하는 것도 아니다.

부처백화점 최초의 설계에서 이런 ‘ 가볍고 사치풍 ’ 의 차별은 자신에게 이 두 사람의 소비군과 차별을 가져다 줄 것이다.

‘가벼운 사치풍 ’을 만들기 위해 불법 베이징은 ‘매수제 ’를 채택했다. 매장 내 500여 개의 패션 브랜드는 300여 개 브랜드를 구매해 글로벌에서 구입해 온 데 200여 개의 브랜드가 처음으로 중국으로 도입됐다.

이런 방식을 빌려 노부님 백화점은 베이징 소비자에게 더 앞서가는 유행 개념을 전하려 했으나, 부처 백화점은 소비자에게 더 많은 인상을 주는 것이 고급스럽지 않다.

정호주는 해외 소비자들이 개인화의 단독 구매 상품을 매우 좋아하기 때문에 인수제 운영이 좋다.

하지만 국내 소비자들은 대중화 지명도를 가진 브랜드를 선호하는 브랜드를 구매하는 것을 좋아하고, 구매자는 상품의 소중, 전체 브랜드 인지도가 높지 않고 가격은 비싸지 않아 국내 주류 소비자들의 주목을 받기 어렵다.

또 노부처 백화점에서 상품의 판매가가 천원보다 낮고 많은 상품들이 가격보다 몇 만원이나 비싸지만 일반 소비층의 발걸음을 막았을 뿐만 아니라 이른바 ‘경사 ’라는 소비군체 중 다수의 소비 능력을 높였다.

난처하다 실현하다

경영난에 직면하여 전형적인 변화는 이미 필연적인 옵션으로 작년 연말에

처음으로 중국 회사를 위해 CEO 를 임명했으며, 올해 봄 전 소비 시즌 중 할아버지도 유례없는 3절혜를 내놓고, 부처님 오레 채널에 전기상 진출을 했다.

"쇼핑몰의 업적 조정을 하고 있습니다. 음식과 백화점 상품을 포함합니다."

부처님 백화점 관계자는 기자에게 올해 부처님이 일련의 개혁을 진행할 것이라고 밝혔다. 그중 음식업적 조정과 중국 디자이너 브랜드를 더 많이 도입할 것이라고 밝혔다.

그러나 업계에서는 부처님의 전형 전망이 그리 좋지 않다.

"그 자리는 올라가기 힘들고 떨어지기 어려워서 어색합니다."

이양 베이징 상업 경제학회 장관은 정상 자리로 복귀하고 싶다면, 분위기는 서단상권에 녹지 못하고, 대성, 한광 등 상대와 경쟁하기가 쉽지 않다고 말했다.

유양은 기자에게 노부님 백화점에 대해 요즘 가장 중요한 것은 소비자들의 브랜드에 대한 정확한 인식을 높이고 소비자들의 마음에 낯선 + 고가 + 브랜드 정위를 바꾸고 있다고 말했다.

그는 자신이 경영하는 브랜드에 대한 조정을 제외하고도 노부처백화점은 자신만의 독특한 ‘파리 패션 요소 ’에 착수해 자신의 특색 활동과 상품을 만들어 진정으로 차별을 이룰 수 있다고 밝혔다.