국내외용품 업계는 세 가지 주요 발전 단계를 겪었다

최근 몇 년 동안 생활품질 향상과 건강을 추구하는 생활 방식에 대한 소비자들이 주목하기 시작했다.

야외 운동의 보급 수준과 관련해 우리나라 야외 용품 시장은 야외 운동의 흥행에 따라 활발하게 발전하고 있다.

국내외 용품 업계는 세 가지 주요 발전 단계를 겪었다.

1990년대에서 2005년까지:

우리나라 연해 지역에 소량의 야외 용품의 대공업이 나타나 야외 용품 업종은 우리나라에서 싹이 트고, 소비자는 주로 전문 사용자를 위주로 한다.

2006년부터 2011년까지:

우리나라 야외 용품 시장 규모는 20억 위안 안팎에서 100억 위안 가량 증가하면서 연간 성장률이 35% 를 넘어 동기 의류 업종의 속도를 높이고, 사용자가 대중 소비자 영역에 확장되기 시작했다.

2012년 현재:

국내외 소비환경변화의 영향을 받아 업계가 25% 가량 귀환해 평온한 발전 단계에 접어들었다.

현재 국내외 용품 업계는 주로 다음과 같은 네 가지 경영 패턴이 있다.

1, 수직 일체화 경영 모드

이 모드에서 야외 용품 업체는 집성화의 운영 패턴을 주요 특징으로, 즉, 모든 가방이나 일부 외가방의 생산 패턴을 채택해 배송과 물류 패턴이 결합된 물류 패턴, 그리고 가맹점과 직영점과 직영점의 판매 패턴을 다투며 산업체의 유리한 지위를 쟁탈하며 브랜드 부가가치의 최대화를 목표로 한다.

현재 국제 및 국내 유명 야외 용품 기업은 기본적으로 이 경영 모델을 선택하고 있다.

2, 단일 제조사 모드

현재 우리나라 대다수

기업과 ODM 이나 OEM 제조업체 모드를 채택해 생산 고리의 이윤을 주요 목표로, 이 모드 기업은 상류 원자재 공급업체와 하류 수직 일체화 경영상들의 침입과 치열한 경쟁, 의가력이 점점 낮아지면서 이윤 공간이 압박되고 있다.

3. 도매 모드 만들기

일부 저단옥외용품 생산에 종사하는 기업은 자체 브랜드 지명도가 낮고 독립적인 마케팅 네트워크가 결여되어 일반적으로 자체 공장에서 생산하고 있으며, 주로 전문 야외 매장을 통해 도매 판매를 통해 일정한 제조 및 도매 매를 벌이고 있다.

4.

이 모델은 아웃도어 용품 업체가 브랜드의 옥외 용품 제품에 대해 매각을 채택하여 그 발전과 단말기 판매를 하는 것이다.

이런 패턴 아래에서 야외 용품 기업은 연쇄 네트워크를 많이 채택하여 그 전공 분매 능력을 충분히 이용하여 유통, 매출