쇼핑센터는 어떻게 경영과 주력점을 관리합니까

상해는 국내 상업 전방의 도시로 상업의 번화도가 매우 높다.

정대 광장은 상해 포동육가입 황금 지역에 자리잡고 있으며 총 건축 면적은 25만 평방미터에 육박하고 지상 10층, 지하3층은 250개 점포를 넘어 1인당 유량은 18만명에 이른다.

객류량이 비교적 큰 점포에는 B2 의 볼벌의 연꽃마트, 1F ZAA와 2F H &M, C &A, 3F 무인량품, 4F 장난감 반두성, 5F 명점 운동성, 맥도날드, KFC, 8F 스케이트장 등이 있다.

이 가게들은 상당수의 일부 쇼핑센터에 온 소비자들을 끌어들이고, 심지어 많은 소비자들이 이 가게에서 소비를 독점하고 있다.

이 점포의 존재로 정대 광장을 위해 강력한 객류를 지탱하는 것이다.

베이징연사 쇼핑센터는 베이징서 삼환과 서사환 사이에 위치해 총 건축 면적은 68만제곱미터이다.

연샤 쇼핑센터는 캐주얼, 오락, 음식, 쇼핑 등 다양한 업태가 집중되어 있으며, 수나는 1600개 브랜드를 넘어 베이징 서쪽에서 가장 중요한 상업장소가 되며, 전문가를 원만하게 끌어들이며 주변 지역 및 해전구 소비자들이 앞을 돌볼 수 있다.

연사 쇼핑센터의 주력 점포에는 뜻밖의 집, 연사 상성, 귀우 백화점, 복봉 연꽃마트, 성미 영화관 등이 있다.

이들 점포는 대부분의 소비자들의 소비 수요를 만족시키며, 하루에 거대한 소비 집단을 매료시켜 쇼핑센터 소비를 유치할 수 있다.

이 두 가지 예로부터 유사한 마트 같은 가게는 거의 소비자들이 매일 찾아볼 수 있는 장소로 고정적인 객류가 형성된다.

한편, 노래방, 영화관, 스케이트장, 헬스장 등 엔터테인먼트 업계의 존재는 쇼핑몰에 머무는 시간을 연장시켰다.

이렇게 되면 전체 사업의 객류가 효과적인 보증을 받을 뿐만 아니라 소비자가 소비할 확률을 증가시키는 데 도움이 된다.

쇼핑센터는 임대료 등 수입을 통해 이윤을 얻고, 쇼핑센터는 고액의 임대료를 벌고 싶다면 상가가 고액의 매출을 먼저 벌어야 한다.

매출액은 제품 가격 등을 제외한 가장 중요한 것은 객류량의 지탱이 필요하다.

좋은 이익 패턴이자 쇼핑센터와 쇼핑몰이 이긴 최고의 패턴이다.

만약 쇼핑센터가 객류가 없다면, 상점은 당연히 돈을 벌 수 없다.

장사꾼의 밑지는 결말이 바로 상점에서 임대, 쇼핑센터가 문을 닫는 것이다.

물론 쇼핑센터는 새로운 브랜드 경영을 모집할 수 있지만 어떤 업태나 어떤 브랜드든 고객의 지지가 필요하다.

브랜드 측이 주소를 선택하는 중요한 요소 중 하나가 바로 객류다.

이 때문에 쇼핑몰은 쇼핑몰을 기획할 때 어떤 업적 및 브랜드가 필요한가? 그리고 각 종류의 가게를 어떻게 조합해야 소비자들을 끌어들일 수 있다.

앞에서 언급한 슈퍼마켓은 소비자의 가장 중요한 업적 중 하나이다.

이런 점포는 소비자를 충실한 소비군으로 끌어들일 수 있다.

주의해야 할 것은 다른 업태가 다른 소비군체가 있고, 다른 브랜드가 소비자에 대한 흡인력도 다르고, 잘 고려해야 한다는 것이다.

어떤 의미에서 말하자면 주력점은 상대적인 산물이지 절대 아니다.

앞서 언급한 백화점, 마트 등의 업적은 쇼핑몰에 존재하지 않았다.

하지만 쇼핑몰마다 주력점이 있고, 건물마다 주력점이 있다.

예를 들어 설명:

상하이 래복스 광장은 오피스텔과 쇼핑센터가 일체의 상업품이다.

이 가운데 쇼핑센터는 46000m로 지상 7층 지하1층, 총 8층이다.

7F 헬스센터 외에도 전통적인 의미 있는 주력점 업태는 없다. 슈퍼마켓, 백화점 등이다.

하지만 이곳의 객류는 매우 크다.

물론 지리적 위치와 편리한 지하철 교통 밀도 불가피하다.

또 후쿠시B1 층과 지하철 수출을 반박하며 매일 대량의 객류를 수용한다.

이 외에도 쇼핑몰의 브랜드 선정과 그룹을 칭찬할 만하다.

일부 1F와 2F 2층의 면적을 차지하는 NOVOO가게와 함께 4F와 5F SPORT100 점, 브랜드 집합이 많아 제품이 개성이 있어 소비자를 찾는 점포다.

또 복스의 자리는 특이하고 전통쇼핑몰 백화점, 슈퍼마켓과 극장을 포기해 젊은 패를 주체했다.

많은 젊은이들 사이에서 인기 있는 패션 브랜드를 집합해 미SSS (SIXTY, GUESS, CK 는 JEANS, Levi) 가 이 점포 자체에 일정한 집객력, 브랜드 영향력이 비교적 커서, 그것들은 주력적인 효과를 얻을 수 있다.

이들의 존재는 젊은이들 사이에서 영향력이 있는 쇼핑센터가 됐다.

베이징 서싱글 대성도 마찬가지다.

서단 대성에는 베이징 A 급 상권인 시티리스트, 오피스텔과 호텔, 쇼핑센터의 체량은 11만원이다.

대열성은 모두 지상 11층, 지하 4층, B3, B4 를 주차장 외에 모두 상업면적.

쇼핑센터에서 운집한 서단지역은 젊은 패션의 독특한 위치를 견지하며 목표 소비군체를 18 -35세의 젊은이들로 점차적으로 시장의 광범위하게 받아들여 베이징 상업학습의 전범이 되었다.

현재 시단 대성에서의 객류는 15만 위안 정도를 유지하고 있으며, 고봉기는 20만 명에 이른다.

대성 의 업적 과 브랜드 팀 을 분석 할 수 있다: 대성 의 브랜드 모두 젊 은 패션 을 위주 로, 13 일 F 의 ZARA, H &M, CKJEANS, GUESS, MUISS, MUJI 무인양품, 2F 오카소, G2000, 백만, 3F UNIQLO6F 홍콩, 콩양방, KFC 등이다.

10F는 영화관 외에도 대열성은 전통백화점이 없고 만녕편의점 외에도 큰 면적이 없는 슈퍼마켓이 있다.

그러나 유사한 ZAA, H &M, MUJI 무인양품 같은 점포는 소비자들의 흡인력이 매우 강하고, 자주 소비자들이 이 브랜드를 강하게 치유하는 데 있어서, 이런 브랜드의 집객 능력을 슈퍼마켓에 못지않게 보유하고 있다.

앞에서 소개한 예는 주력점에서는 체량의 제한이 없다는 것을 알 수 있다.

만 평미터에 이르는 백화점, 슈퍼마켓, 몇 백 평방미터의 복장, 집거점 등, 업적 조합과

코디는 모두 객류를 끌 수 있는 효과가 있다.

쇼핑센터는 입상 과정에서 주력점의 위치를 어떻게 설정해야 할지 고민해야 한다. 주변에 객류를 끌어들일지 인기와 분위기에 도달할 수 있는 효과다.

위치가 다르고 생긴 효과는 다르다.

객류를 끌어들이기 위해 주력점을 상대적으로 편벽한 위치에 설치할 수 있다면, 이 같은 연도의 점포는 주력점과 주력점에서 나오는 객류를 공유할 수 있다.

인기를 모으기 위해 주력점을 전시면과 지리적 위치에 설치할 수 있다.

이렇게 하면 소비자가 쇼핑센터에 도착하면 먼저 눈에 띄는 것은 바로 떠들썩한 분위기로 소비자들의 인상을 남길 수 있어 더욱 높아지게 된다

형상.

그러나 주력점은 자체 브랜드에 대한 조형과 발전이 필요하며, 자연히 구석진 위치에 안치돼 있다.

또한 객류에 중요한 영향을 미치는 한 쪽으로서는 상당한 의가력을 가지고 있다.

이로써 주력점과 소통을 해야 하고, 심지어 임대조건을 희생할 때도 있고, 임대료 면제 등도 필요하다.

이에 따라 주력점의 위치 선택은 임대 수익과 부단한 마감으로 어떤 균형을 이루고 있다.

주력점이 가져온 객류를 어떻게 이용합니까? 끊임없이 연구하고 토론하는 문제입니다.

고려하는 요소는 객류의 구성 구조, 연령, 소득 수준 등이다.

쇼핑센터에 못지않은 객류 분석.

다른 주력점이 가져온 객류는 분명히 다르다.

영화관의 인파 구조는 시간대와 뚜렷하게 연결되어 있으며 전체 소비자들은 학생, 화이트칼라 위주로 주말과 밤에 화이트칼라를 많이 하고, 화요일은 반값으로 학생들 무리가 많다.

영화관은 객류를 가져왔다. 소비자가 쇼핑센터에 머무는 소비자가 합리적으로 이용할 수 있다면 더 많은 소비가 생길 수 있다.

슈퍼마켓의 인파구조도 다르고, 생활마트와 정품 슈퍼마켓의 손님들의 수입은 일정한 차이가 있다.

슈퍼마켓의

목적성이 강하기 때문에 효과적인 방식으로 이끌지 못하면 마트 소비 완료가 가능한 소비자들이 가방을 들고 직접 집으로 돌아갈 수 없다.

이로써 주력점과 브랜드를 매치할 수 있는 자세한 자세로 소비 집단에 적응하는 업적, 브랜드 및 제품, 소비자 구매력을 자극할 수 있으며, 주력점을 이용하는 객류를 더 잘 활용할 수 있다.

주력점은 동태이며 주력점은 소비자들 사이에서 영향력과 자신의 경영능력에 달려 있다.

일부 브랜드들은 많은 사람들을 끌어들일 수 있었지만 자신의 경영이 좋지 않아 소비자들을 끌어들이지 못했다.

따라서 이런 브랜드는 객류에 대한 공헌을 크게 할인해 주력점이 될 수 없다.

여러 해 전 홍극의 반니로 등 브랜드가 가장 빛나는 시기에 수천 미터의 종합점 인베이즈를 열고 있지만 지금은 아무도 묻지 않고 스타일을 바꾸고 패션 방면에 기대를 모으고 있다.

또 일부 본토 슈퍼마켓 브랜드와 같은 외자 브랜드가 중국 진출 이후 치열한 경쟁 환경이 지속적으로 떨어지면서 경영 수준 차이 를 더해 결국 패배했다.

이런 브랜드는 시장점유율을 잃고 소비자들의 주목을 잃고 결국 주력점의 능력을 갖지 않는다.