스님 어떻게 죽었어요? 수만 사장님을 놀라게 해!

매우

예전에는 산이 있고 산에는 절이 있었다.

한 중이 물을 길어 먹고, 두 명의 중이 물을 들어 먹고, 세 명의 중이 물을 먹지 않는다.

이야기는 처음인데...

총사의 방장어른이 상황을 알게 된 후 주재와 서기 한 명을 보내 이 문제를 해결할 것을 함께 책임졌다.

취임 직후 문제가 발견된 것은 관리가 제대로 되지 않아 사원 관리부가 분업 절차를 세웠다.

외국의 선진적인 경험을 더 잘 참고하기 위해

등 지도간부가 출국하여 공부하고, 또 천주교회, 기독교회의 신부를 MBA 전수했다.

외국의 신부는 얼마 지나지 않아 방귀를 몇 개 남기고 떠났다. 방귀는 BPR 이고, 방귀는 ERP 라고 부른다.

서기도 한가롭지 않다. 그는 인재가 충분한 이용, 사원 문화를 건설하지 못했기 때문에 인적자원부와 사원 노조 등을 설립했으며, 진지하게 경사와 출직 및 보초 계약을 확정한 과서였다.

며칠 후에 효과가 나타나자 세 명의 중이 목숨을 걸고 물을 긷기 시작했는데 문제는 아무리 골라도 마시지 못했다.

뿐만 아니라 조그마한 스님 모두 물긷기에 바쁘다.

날이 길어지자 향을 피우는 손님이 점점 적어지고, 향불값도 옹색해졌다.

소득 문제를 해결하기 위해 사원 관리부, 인적자원부 등이 며칠 연속 열리는 회의를 열고, 결국 전문 양수부 담당 후방과 전문 향부가 시장 앞을 담당하기로 결정했다.

한편, 더 나은 업무를 펼치기 위해 사원은 10여 명의 스님이 각각 부주와 보조를 담당하고 각 부서에서 소규모 주재, 부소 주재, 소규모 주재, 조수 보조보조를 임명했다.

낡은 문제가 마침내 완화되었으나, 새로운 문제가 또 찾아왔다.

앞쪽에서 염경을 담당하는 중은 목이 마르고 물이 부족하다고 불평한다. 뒷바닥에서 물을 긷는 중도 일손이 부족하고 물의 수요량이 너무 크다고 불평한다.

이 갈등을 더 잘 해결하기 위해 개회 연구를 거쳐 새로운 부서를 설립해 물 응답부, 전후 모순을 전문적으로 책임진다.

소통, 조화를 위해 각 부서마다 대조적인 연락스님을 설립했다.

조화는 있었지만 효과는 이상적이지 않았고, 자세히 연구해 보면 물의 수요량이 부정, 우물 수량 부족 등으로 인한 원인이었다.

이에 따라 각 부서는 또 몇 차례 회의를 열고, 전대 염경 중은 음용수에 대한 예측과 염경 중 양수중 만족도 측정 등을 강화하기로 했다. 전후대 협정, 상호 타점, 상호 채점, 심사 기제를 건전하게 했다.

점수 심사를 위해, 사원 특성 컴퓨터 시스템, 도수 통계 시스템, 향 통계 시스템, 일반 참객 기부 분석 시스템, 대참객 기부 분석 시스템 등, 향불 관리 관리, 향화전 관리부, 개정 대책 연구부, 우물 건설부, 우물 관리부, 우물 관리부 등도 구성했다.

각 시스템이 나오는 수는 항상 부정확하고 일치하지 않기 때문에 또 기술 개발센터를 설립하여 각 시스템의 유지, 두 번째 개발을 책임진다.

부서가 너무 많고 사무실 장소가 부족하기 때문에, 사원은 종합부에서 이 문제를 해결하고, 결국 사원을 사무실 구역으로 바꾸고 향을 피워 산문 밖에서 태우기로 결정했다.

부서가 많고 관리들이 많기 때문에 문서와 회의가 자연히 많기 때문에 문산회해를 줄이기 위해 N 차례의 회의를 열어 열고 서류 줄임에 대한 문건을 하달하였다.

또 기구를 간소화하기 위해 효율을 높이기 위해 사원은 기관 사무실, 기구 개혁 연구부 등 부서를 세웠다.

모든 것이 합리적인 것 같지만, 향불값과 물을 마시는 문제는 지연되어 해결할 수 없다.

문제는 어디에 있습니까?

어떤 스님이 매달 한 번씩 분석회를 열어 경영분석부에서 출산했다.

분석은 많은 데이터 및 보고서를 필요로 하지만 시스템은 항상 할 수 없다. 그래서 각 부서는 일부 중 수공계, 보고서 작성, 시스템 아르바이트를 지시했다.

절은 공전 에서 떠들썩해지고 어떤 중은 필사적으로 물을 긷고, 어떤 중은 필사적으로 염경하고, 어떤 중은 목숨을 걸고 조정하고, 어떤 중은 목숨을 걸고 분석하고 있다.

아무리 바빠도 물은 마실 수 없고, 향불값은 아직 충분하지 않다.

어떤 원인일까? 이 중이 흐름이 불순하다고 말하는데, 그 중은 임무가 불합리하다고 해서, 이 중은 부서의 직책이 불분명하고, 그 중은 심사 능력이 부족하다고 말한다.

세 사람만이 문제의 관건을 가장 잘 알고 있는데, 그 세 사람은 가장 이른 세 명의 중입니다.

이러쿵저러쿵 말하는 것이 바로 그의 엄마의 한가한 사람이 너무 많다!

그들은:「하루 종일 방귀를 따져라! 그의 엄마의 흐름 문제, 직책 문제, 인터페이스 문제, 심사 문제는 기구의 비대한 문제이다!

오늘을 알았으면 차라리 당초 우리 셋이 자율적으로 자각하지 마라! 지금은 오히려 좋지만 이렇게 큰 골칫덩이를 불러왔으니, 한 사람씩 정당한 일을 하지 않고서, 그 엄마의 다섯 사람 여섯 식구, 똥 분자처럼 뿌리지 않는다!

세 사람은 참을수 없고 과감하게 보고하고, 물을 늘려야 하는 일손, 수첩을 넘어 주관과 서기가 마침내 이 요청을 받았고 각 부문 분기 회의의 총결과 분석을 거쳐

수차례 치열한 토론을 거쳐 다른 부서에서 일부 스님을 추출하여 지원할 수 있지만, 이 다국적 부서에서 온 스님들은 물을 도지 못하고, 물을 가리키는 스님을 가리키며, 물을 긷는 스님이 다시 한 번 부탁해 물을 긷는 스님을 담당하고 있다.

총사조직부 평가 이후 세 명의 중과가 유여하고 관리능력이 부족해 격려와 권유를 통해 현황을 유지할 것으로 보고 있다.

또 1년이 지나자 사원이 황색했다. 대부분의 중이 죽었다. 사람들은 우물가에서 시체 몇 구를 발견하고 지쳐 죽고, 사원에서 수천 구의 시체를 발견하고 목말라 죽었다.

그리고 소수의 스님들은 목마르지 않고 다른 사원으로 옮겨갔고, 그들은 ‘고위 스님 ’이며 ‘선진 관리 경험 ’을 데리고 갔다.