자랄아 창업자가 옷 파는 거 진짜 돈 버는 거 증명해.

현재 스페인 국내 경제 성장 부족 배경 아래 오트카의 성공은 인디티엑스 그룹이 중국 및 기타 신흥시장의 빠른 발전에 덕택해 자국 시장에 대한 의존을 낮추고 유럽 부채 위기에 대한 기업의 영향을 크게 줄였다.

계열사 매출이 크게 오르면서 오트카의 순자산은 올해 17% 로 715억 달러에 이른다.

‘ 지신 ’ 바피트 재산은 모두 그가 소유한 버클힐하스웨 회사의 주식에 의해 회사 소속 투자와 코카콜라, 미국 운통주식의 약화, 주신의 올해 재산 축수 5%, 702억 달러에 달한다.

아만시오 오테카는 1936년에 스페인 서북부 빈곤한 캘리시아에서 태어난 철도 노동자와 가정부의 아들이다.

13세부터 라코루니아의 한 옷가게에서 아르바이트를 시작하는 것은 부유한 셔츠를 전문적으로 만드는 고급 재봉소다.

오트카의 일은 매우 건조하다: 매일 시내에서 심부름을 하며 새로 만들어진 셔츠를 손님집에 보냈다.

이후 그는 재봉사 조수를 위해 의상 디자인의 핵심 분야에 점차적으로 접근하기 시작했다.

아르바이트 과정에서 그는 패션계의'잠재규칙'을 발견했다. 디자인부터 제작까지 가게를 차려놓은 화물 선반까지 그 과정에서 거대한 이윤이 담겨 있다.

그는 자신이 언젠가도 돈을 벌 수 있다는 것을 꿈꾼다.

이에 따라 그는 중간상을 어떻게 뛰어넘어 제품을 소비자에게 직접 팔기 시작했다.

몇 년 후 오테카는 레이마자의 고급 옷가게에 와서 일한다.

당시 옷가게 사장은 오테카가 여사 가운을 판매하도록 했다.

오테카는 이 정교하고 화려한 가운이 여성들에게 사랑을 받았지만 비싼 가격은 대다수의 사람들의 기대를 받게 했다.

1960년대에 오테카가 새로운 시장을 개척하여 여성들이 보통 가격으로 가장 높은 디자인을 살 수 있게 했다.

그는 당시 가장 유행했던 스타일을 디자인하고 바르셀로나 생산된 저렴한 옷감을 대량으로 사들여, 자기 거실에서 물건값이 싼 가운을 생산해 시장에서 크게 성공했다.

1963년, 그는 코니션샤샤 의류 공장을 창건해 값싼 잠옷 전문을 생산하고 현지 상점으로 판매해 인기를 끌었다.

이 해 그는 27살이다.

10년 동안 컨피크닉샤는 서너 명의 가정소작방에서 500여명에 이르는 대형 복장 공장을 확장하고 자신의 디자인팀을 갖췄다.

이때 오트카가 부족한 것은 단지 소매 경로에 불과하다.

1970년대 석유 위기는 기업이 유럽을 휩쓸었다.

1975년에 한 독일 기업이 대량 주문서를 취소하고 파산 위기에 처한 오테카는 자랄라 브랜드를 임시로 설립하여 자산 자산 자산 자산 판매를 했다.

같은 해 Inditex.

이 해에 그는 라코루니아에서 가장 번화한 상업 지역에서 세계 최초의 자아라 매장을 열었고, 그는 중앙 거리에서 가장 유명한 상점 정면에 선정했다.

자A는 곧 패션의 디자인과 푸근인의 가격으로 유럽 청년 소비자들의 인기를 얻고 있다.

스페인의 빠른 패션 체인업체의 발전 속도는 상당히 놀라운 상황이다. 라코루니아의 첫 자랄라 의상점부터 1980년대 이 브랜드의 지점은 이미 스페인 전국에 퍼져 있다.

1988년 자A는 포르투갈의 보어투에 첫 해외 지점을 열었고, 1989년 뉴욕 점포에서 개업했으며 1990년 패션센터 파리에 공입했다.

뉴욕에서 자A는 5번째로 꼽았다. 파리, 자A는 샹젤리제대로였다.

2006년 2월, 자ara가 상해에서 선택한 것은 남경로헝륭 광장이다.

가장 번화한 지대를 열기 위해, 자A는 1년 동안 기다려왔다.

개업 첫날인 이 매장은 일매출액 80만 위안의 기록을 세웠다.

가게는 자아라의 가장 주요 시장 도구이다.

자A는 30여 년 동안'제로 광고'의 전략을 꾸준히 고수하며, 돈을 언론 홍보와 시장 활동에 크게 쓰는 것보다 유리한 소득을 더 많이 개설한 점포를 선호하고 있다.

새로운 시장에 상륙할 때마다, 자A는 대도시 중심 구역의 가장 번화한 루트에서 문을 연 다음 촉각을 작은 시진으로 뻗어 어떠한 광고도 하지 않는 상황에서 브랜드 영향력을 전국에 방사한다.

이거 기름 한 방울 같아.

표면이 천천히 펼쳐지는 과정.

Inditex 그룹에서 이런 전략은 ‘ 기름 오물 모드 ’ 라고 불린다.

자ara의 특징은 언제나 트렌드의 앞서가는 것이 목표인 고객들은 옷을 잘 입는 패션 여성을 선호하는 것으로, 이 부분은 바람과 질에 대한 요구가 상대적으로 퇴후된다.

오트카는 자ara가 빠른 패션 브랜드로, 원창자가 아니라 조류에 대응하는 빠른 반응자이다.

‘ 짝퉁 ’ 이라는 중국이 만든 단어는 오스트리카에 의해 유연하게 운용된 것 같다.

패션계에 관용된 패션 발표회와 달리 자A는 항상 소비자의 구매 경향을 먼저 연구한 후, 신뢰를 막지 않고 그 수요를 만족시키는 패션 제품을 내놓았다.

한 번의 사색, 어림짐작으로 완제품을 내놓는 전 과정에서 자A가 앞서가고 있다.

초빙한 디자이너 260여 명이 비행기를 타고 각종 패션쇼를 타고 파리, 밀란드, 런던, 뉴욕 패션쇼를 찾아 영감을 찾는다.

이들은 다양한 패션 장소를 드나들기도 하고, 최신 의상 패션 정보를 총부로 반환하고, 곧 전문적인 패션 디자이너 팀 분류, 스타일 및 스타일을 개방해 재결합해 자A의 새로운 제품 테마 시리즈로 재결합된다.

대형 패션사들은 그에 대해 어쩔 수 없이 신장 발표회를 마친 지 며칠 되지 않아, 자A점에서는 비슷한 스타일이 나타난다.

연간 자A는 이런 패턴을 위해 수천만 유로의 침권 과태료를 지불해야 하지만 오터카는 포기하지 않았기 때문에 자A가 벌금보다 이윤을 더 많이 내야 하기 때문이다.

유럽 부채 위기는 스페인에 대한 타격이 매우 크지만, 그러나

그룹은 오히려 역세 성장을 이룩해 실적이 밝다.

2010년 3분기 경제가 최악의 순간에 그룹의 매출액은 여전히 14% 증가하고 89억 유로에 이른다.