임서: 나의 인터넷 생존도

우리는 매우 완벽한 공급 체인 관리 시스템을 갖추고 있다. 우리 자신에 따라 개발된 것이다. 이 완전한 체계 아래에는 많은 브랜드를 담는다.

우리는 지금 시트를 10일 정도 뒤집으면 할 수 있다. 빠른 반응은 경쟁력이 있다.

브랜드로서 가장 중요한 것은 재고 압력이다. 헤드싱글의 비율은 4:6, 이것이 공급 사슬의 빠른 반응을 알 수 있다. 이것은 우리가 비교적 큰 장점이다.

화미의 자리는 인터넷 패션 플랫폼으로 다브랜드 패션 생태권을 구축하는 데 주력하고 있으며, 현재 9개 브랜드는 올해 말까지 10여 개의 브랜드를 내놓을 계획이다.

어떤 브랜드를 선택하면 전체 그룹의 각도에서 고려할 것이며, 우리는 우세 정합을 실현해야 한다.

현재 시장 경쟁 관건 전체 공급 체인 반응 속도, 기존 자원이 새로운 브랜드에 추가될 수 있을지, 이것은 우리가 브랜드를 선택하는 가장 중요한 점입니다.

임서들: 작년에, 나는 대부분의 시간이 공급 사슬의 머리 통합 위에 걸렸다.

나는 공급업체가 크면 할수록 좋은 것이 아니라 적합한 제품의 브랜드의 위치가 되어 회사의 흐름과 잘 어울릴 수 있다고 생각한다.

공급 체인에서 말하는 것은 윈윈 이길 수 없다면 누구도 너를 지지할 수 없는 것이기 때문에, 우리가 공급자에게 주는 가격은 일반적으로 높을 것이다.

우리는 수천 명의 규모의 공급업체를 요구하지 않고, 소형, 오장이 완비되어 있고, 상품이 더 정교하게 만들어진 공급업체는 우리의 핵심 공급상이다.

우리는 원단을 매우 중시하고 원단의 품질은 옷 품질의 70% 를 결정했다.

매우 뿌듯한 것은 공급업체와 호흡도가 높고, 특히 인터넷 브랜드, 공급 사슬에 대한 반응 속도는 도전이지만, 공급업체는 인터넷에서 자신의 제품에 대한 평가를 받을 수 있으며, 그들에게도 매우 설레는 일이다.

그들은 이전에는 옷을 누구에게 팔았는지 전혀 몰랐지만 지금은 소비자가 긴 댓글을 남겨 놓은 것을 보았을 때 공장으로서 노동자로서 그들의 감동은 묘사하기 어렵다는 것이다.

기자: 타사 브랜드로서 왜 패션쇼를 생각합니까?

임서식: 우리가 작년에 상하이 패션주에 처음 참가했는데, 그때 우리가 창립한 지 반년이 되었는데, 실제로 참가할 생각은 없었지만, 천고양이가 오리지널 디자이너 브랜드로 상하이 패션주에 참석해, 쇼를 마치고 나서 고객의 피드백 및 업종의 인정은 상상을 초월한 것으로, 상하이 패션주는 영향력이 있었다.

또 다른 각도로 보면 인터넷브랜드도 패션주에 들어갈 수 있다는 것을 증명하고 싶고, 나도 하나의 관념을 바꾸고 싶다는 것이다. 브랜드를 만드는 태도는 마찬가지로 수준 높은 패션주에 참가할 수 있고, 패션주를 통해 우리의 브랜드를 알아보고, 우리의 팀을 알아보고, 고객에 대한 이런 마음을 알게 된다.

사실 내 마음속에는 여전히 한 가지 충동이 있다. 바로 ‘좌에서 살게 하라 ’가 국문을 나서서 세계를 볼 수 있도록, 나는 곧 이 소원을 이루길 바란다.