2015 소매업 관점 붐 전문가 분석 순위 부정 브랜드

올해 1월부터 2월까지 전국 100곳의 주요 대형 소매업체 소매액이 1.0% 하락했고, 전년 동기 대비 2.5퍼센트 하락했다.

최근 몇 년 동안 백화점의 업적 발전이 저조해 빈번히 위기를 겪고 있다.'관점'은 새로운 상태가 된 것 같은데, 물론 관점도 부득이한 것 같다.

전자상거래 날짜가 봄바람을 짊어지는 찜질날처럼 상대적으로 판매되는 날이 처량하고 쓸쓸하다.

가게가 빈번히 붐비고, 급란한 투자를 하는 선 아래 소매업은 올 상반기에 더욱 조치를 취하고 있다.

다만 O2O, 이동 지급 등 인터넷 괴권의 소매 시장에 빠져서 미래의 길은 어떻게 가야 할까?

2015 소매업 관점 붐이 끊이지 않는다.

왕푸징 영업 수입은 동기 대비 4.9% 하락했다

'신중국제1점'으로 불리는 왕부정 백화점은 올해 1분기 영업 수입이 전년 대비 4.9% 하락했다.

지난해 7월 탄강문점을 폐쇄한 뒤 2014년 말 주주 왕부정백화점 100% 지권은 1030.11만원으로 매진돼 전선이 수축됐다.

천홍 상가 절강 연관 두 점 전문가 분석 위치 부정 · 팻말 이 딱딱하지 않다

최근 몇 년 동안 백화점의 업적 발전이 저조해 빈번히 위기를 겪고 있다.'관점'은 새로운 상태가 된 것 같은데, 물론 관점도 부득이한 것 같다.

이'관관점 붐'에서 천홍 상가에서도 이 운명을 벗어나지 못하고, 천홍 상주, 상주, 노저, 천주, 천주, 소흥, 악양 등분회사의 순이익이 모두 결손됐다.

절강에서는 현재 2대 천홍 매장이 전면 폐쇄, 한 집은 소산 천홍 매장이 2014년 10월 13일 영업을 중지하고 있으며, 또 다른 집은 절강호주 천홍 매장이 2015년 2월 16일부터 영업을 중지했다.

남경 가업성 가게 가 ‘ 억지로 버티다 ’ 에 개업한 지 5년 만에 상가 가 가 겨우 3할밖에 안 남았다

남경가업 국제도시 쇼핑센터가 개업한 지 5년이 되지 않았는데, 상인은 오히려 극도로 줄어들어 3할까지 남았다.

부근에 사는 오체시민 한 명이 이쪽 시민들은 쇼핑 수요가 있는데, 왜 많은 상인들이 가게를 운영한지 오래지 않아 문을 닫았다는 것을 알 수 없다.

마사 중국 수토불복 1 /3문점 닫힌 문점은 모두 상해 주변

현재 중국 시장에서 백화점의 업적이 점점 무너져 가고 있다.

지금의 처지와 발전은 이렇다.

얼마 전 마사 백화점은 2015년 8월 전 중국 15개 중 5개 매장을 폐쇄하겠다고 공식 발표했다.

마사백화점이 닫힌 문점은 모두 상해 주변에 있으며, 그중 4개 만달광장에 위치해 상해 가정강교 만달점, 상주 신북 만달점, 무석 강음만달점, 온주 용만 만달점, 상주 오엘광장점.

업적이 떨어지면 어떻게 만회할 것인가

사실 이상의 여러 가지 예증 아래, 그리고 데이터 디스플레이, 올해 1 ~2월, 전국 백개 주요 대형

소매액 누적 누적 1.0% 감소, 전년 동기 대비 2.5퍼센트 감소.

한편 중국 백화점 상업협회의 101개 백화점의 영업면적은 지난해 동기 대비 1619.65만 평방미터를 줄여 81개의 서단 대성동등 면적을 줄인 것으로 나타났다.

물론 하락의 실적을 직면하고 소매업은 물론 기다리는 것이 아니다.

소매 가 인터넷 과 접속 하기 바쁘다

모바일 지불은 전통소매업과의 협력을 통해 선 아래 이동 지급 장면을 확장하여 사용자의 점성을 증가시킨다.

보오와 위신 외에 은련과 라카라 등도 이미 여러 해 전부터 포석선 아래 소매업에 들어간 보보와 웨이보를 지급하는 진정한 경쟁자이다.

협력 표층 아래 소매 + 이동 지급 협력, 소매에도 CRM 및 회원 체계의 진일보적인 건설을 통해 더욱 명확한 소비 행위를 분석할 예정이다.

또 모바일 지불의 데이터가 침전되면서 더 많은 소비자 집단에 대한 정밀 분석이 이뤄진다.

또한 쇼핑 시간 단축, 데이터 분석을 제외하고는 선 소매 희망은 이동 지급을 빌리며 물류 배송, 편의점, 전기점 등 소매 업무와 업태를 바탕으로 O2O 업무 모드 를 추진하고 발전한다.

실 밑에는 군더더기 가 아니다

선상 전자상과 가장 큰 차이점으로 소매 업계의 실체점은 줄곧 소매업종에서 가장 중요한 관건이다.

점포 임대료 등 요인도 고도매가격의 관건이다.

그래서 라인 하점의 속박에서 벗어나 소매업종의 문제점이다.

단지 관점에서, 선으로 돌아갈 때, 시장은 실시간으로 우리에게 알려 주고, 틀렸다.

아마존을 예로, 이 미국 전자상들이 2014년 크리스마스 쇼핑 데이트를 할 때, 잠잠히 시수 전통 소매 패턴을 선포하고 뉴욕 맨해튼에서 첫 번째 실체점을 열었다.

상권 부근에는 메시 백화점을 포함한 많은 유명 브랜드들이 있다.

이 실체점은 또 같은 창고의 역할로 뉴욕 시내에 일부 당일 송달된 택배를 발송하고 반품과 가게 인출 서비스를 제공할 예정이다.

이 실체점은 아마존과 더 닮은 제품전시홀이 아니라 진정한 의미가 아닌 문점인 데다 전기업체들이 물샘 실체점의 가치를 입증했다.

실체체험은 여전히 성패를 결정한다

전자상들의 대두신경을 이끌 수 있는 가장 중요한 요소는 역시 체험 문제다.

객관적으로 말하자면, 전국 소매 소비품 총액이 증가하고, 소비자의 수요도 증가하여 시장총량도 증가했다.

실체 소매상이 직면한 곤경은 전자상들이 실체점의 이윤을 분담하고, 채널 경쟁이 날로 치열해지고, 둘째는 소비자 수요가 심각한 변화를 겪었지만, 실체 소매상은'후각'을 알고, 낡은 방법으로 소비자의 수요를 점점 멀리하고 있다.

또한 마슬로의 수요 차원 이론, 생리적 수요, 안전 수요, 사랑, 귀속감, 존중과 자아 실현.

전자상들이 편리하고 빠르고, 특혜 등의 기본을 만족시켰다면 상품 수요.

미래 실체점의 가치점은 소비자들의 상품에 대한 체험감을 충족시키고, 쇼핑 수요에 대한 심리적 수요를 충족시킨다.

그래서 소매 업계의 출로에 대해, 아무리 많아도 본질적인 물건으로 돌아갈 것이다.

비즈니스 패턴이 아무리 달라져도 결국 체험 까지 누가 이런 체험을 극대화할 수 있을지 미래, 선상 아래 다.