패션: 무역과 새로운 결합은 가장 중요한 요소이다

디자이너 한 명이 결국 권태를 만드는 장벽을 피할 수 없을 것 같다. 다수 매체들이 이들의 떠나는 원인이나 회사 사이의 갈등이 생기는 것 같다.

상업기계와 디자인의 창의적인 인재의 갈등이 끊임없이 나타나 패션산업이 지속적으로 발전할 수 있을까, 이는 확실히 큰 물음표다.

Alber (Alber)는 자신의 Lanvin 의 사막대수를 완성한 뒤 일주일 후 그는 언론 인터뷰를 통해 녹음기를 찍는 데 어이 없다 "고 말했다.

그는 현재의 패션 리듬과 디지털 과학기술에 대한 의존에 감탄했다.

지난해 11월 4일 알베어 (Alber) 가 10사이오 (Elbaz) 는 "우리가 연예업이 될 수 있을까?"라고 말했다.

이에 따라 뉴욕 패션주는 ‘즉 사면 입는다 ’라는 라벨을 달고 있는 전천후가 끊임없이 업데이트를 하는 패션시스템이다.

Takoon은 계열의 업무를 재편해 지난해 12월 패션대형조키봉 가족에게 인수를 받고 있다. 리베카는 데네크네크네크네크 (Minkofff) 는 통상 추동 계열의 2016 봄 여름 시리즈를 선보여 고객을 즉각 구매할 수 있게 한다.

Burbeery, Moschino 도 고객이 T 대 전시 의상을 바로 구매하기 위해 변화를 보였다.

사치품 소매상 모니어즈 담당자 제안 (Jennier) 은 모스치노75% 의 제품과 주요 부품을 발표한 뒤 바로 공개할 예정이다.

미국 패션 디자이너 협회 주석은 다이안 벤 (Furstenberg) 가 성행하는 계절 단위 설계에 대해 자신의 관점을 나타냈다.

모든 것을 다시 시작할 필요가 있다."

리베카 민코프는 최근 패션쇼의 가치를 의심하는 디자이너로, 패션쇼가 전시된 작품은 4개월부터 6개월 만에 가게에 도착할 수 있었다. 그때까지 소비자들은 이미 스타와 SNS 매체에서 너무 많이 봤기 때문에 이 상품을 사지 않았기 때문이다.

하지만 이처럼 커다란 변화에 직면해 의상 제공의 속도가 빨라지면 더 좋아질 수 있을까. 그만큼 속도에 빠져든 패션산업도 문제의 일부가 아닐까. 루이스의 동시까지 H &M 과 Zara, Pull &Beart, Massssimodti, Bershka 등 고가 브랜드의 거대 브랜드인 인디렉스는 상대적으로 새로운 논제다.

선자는 후자의 도전에 직면할 것이다.

일부 소매상들은 현재 그들의 시리즈를 절단하여 매출액을 늘리고, 더 많은 상품이 고가 브랜드에 복사되는 것을 피하고 있다.

찬엘 패션부문 브루노 회장

두 달마다 우리에겐 새로운 계열이다.

자신의 고객을 언급하고, 자이언트 CEO (SidneyToledano) 는 "새로운 것을 기대하고 있다"고 덧붙였다.

하지만, 스스로 갈등하는 루이비덴 CEO

올 5월 LV 에서 2016 야수천 절벽 옆으로 언론 인터뷰를 할 때 한 패션이 아닌 패션 브랜드 3개월이나 6개월 만에 한 번 더 업데이트할 수 있는 것이 힘들어 회사도 적응하기 어렵다.

의혹 없이 모든 업계가 혼란스럽고, 디자이너들과 주목하고 있는 패션 기자들이다.

브랜드 숭상 사치, 그들 자체 를 패션 에서 착각 하 고 영원 을 창조 시도 시도 하 고 또 변화 무쌍 해 모든 소비자 들이 신선 한 사물 에 대한 수요 를 만족 하 고 모든 위대한 촉동제 는 다: 분열 했 다.

하지만 패션은 일단 장사, 무역과 창조의 결합이 중요하다.

이 균형이 깨진 것은 현재의 패션업의 근본적인 문제다.

디자이너들은 더 이상 인간이 아닌 옷을 생산하는 것이며 아이디어와 제시가격을 제시하는 기계가 133일자, 게다가 이 기계는 쉽게 열리고 닫을 수 있어야 한다.

Raf 13 1010 Simons 가 자신의 이직 Dior

무정한 걸음으로 표현했지만, 다른 사람들은 전체적인 통제가 부족하다고 생각한다.

그의 직권범위는 여장에만 한정되어 점포 설계, 광고, 거대한 뷰티 장사 염려가 없다.

알버는 엘바즈와 루나빈 사장의 왕효란이 충돌했다고 보도했다.

그는 해고된 후 날카로운 개인 성명을 발표했고, 라빈은 "필요한 기업의 비전을 발견하기를 바란다"고 말했다.

알베르바즈 우인에 따르면 일찌감치 알베르가 일찌감치 관리층의 결정에 대한 불만이 커졌다.

2015년에는 당대 패션사 중 다재의 해가 될지는 모르겠지만, 혹은 일련의 사건이 일어날 조짐이다.

지금의 고급 패션은 다소 착오가 있었지만, 선명한 표면에 거품이 이미 많이 존재했으나 최근 10년 동안 깨질 것이다.

디자이너들은 더 이상 즐거워하지 않고, 소매상들이 초조하고 불안해하며, 그들은 구매할 수 없는 옷에 대한 신뢰가 넘치고 국제시장의 동요, 브랜드 이윤과 손실의 파동도 우려된다.

무슨 보완조치가 있습니까? 저도 잘 모르겠어요.

하지만 더 이상 포화된 시장을 위해 더 많은 옷을 생산할 필요가 없다는 것이 확실합니다. 패션업데이트 속도도 해결할 필요는 없지만 이는 소비 피로를 타격하는 새로운 개념이라고 할 수 있습니다.

하지만

스트레스는? 혹은 상점 안에 나타난 옷, 화면에 나오는 그림, 잡지, 모든 것이 생기는 패션 피로는? 아니면 우리 모두를 포함해 디자이너, 고객, 기자들이 한동안 가득 찼을 수도 있다. 아마도 한 가지 작업이 거칠고 빈 주머니, 이 죽일 업종의 붕괴 전에 우리는 숨을 쉬는 공간을 필요로 한다.