정부 가 기업 기술 혁신 을 장려하여 노동 생산성 을 향상시키다

산업은 국내외 복잡하고 심각한 형세에 직면하고 있는 것은 다름없는 사실이지만 업계의 미래 발전에 대해 맹목적으로 비관할 필요는 없다.

현재 우리 나라 대외 무역 발전의 전반적 새로운 정세에 직면하고, 방직 의류 산업은 노동 밀집형 제품 대표로서, 성장 동력의 전환을 거쳐야 한다.

향후 한때 중국 방직 의류업이 심도 조정하는 중요한 시기에 방직 의류업이 필요한 것은 전형, 업그레이드, 혁신.

제조부터 창조

2016년 정부 사업 보고서는 새로운 기술, 새로운 산업, 새로운 업적 성장을 추진하고 체제 체제 혁신으로 경제 발전을 촉진하고, 건설 공유 플랫폼, 큰 고기술 산업, 현대 서비스업 등 신흥 산업 집단, 강력한 신흥 엔진을 만들 것이다.

‘전공 종사 100년 ’이라고도 불릴 수 없다. 대가공의 우세는 이미 우리에게 멀리 떨어져 브랜드를 만들어내는 것이 왕도다.

기업이 발전하려면 반드시 자신의 것을 가져야 한다

어서

상하이 애연 방직품 유한회사 사장은 국제 상보 기자의 인터뷰를 받고 있다고 밝혔다.

장해병은 현재 브랜드시장 건설에 힘쓰고 있으며 2015년에는 이 방면에 투입된 자금이 약 1000만 위안 정도에 이른다고 소개했다.

장해병은 이제 국제 브랜드와의 협력은 단순한 입료 가공에 국한되지 않는다고 판단했다. 수출 기업은 이미 제조업자가 아닌 조립 방안을 제공하는 브랜드 서비스상들이 아니다.

“회사에서 생산한 의류 제품은 대부분 수공으로 제작되었기 때문에 선진 기계 설비를 도입하여 노동력 생산원가를 낮추는 방식은 우리 회사에 적합하지 않다. 우리가 자율적으로 개발하고 디자인을 개발하고 자신의 의류 브랜드를 만들어내는 방식이다.”

장해병설.

자유한 브랜드를 만들기 외에도 많은 기업들이 잇달아 자신의 연구 개발과 생산 팀을 구성하여 원가, 품질, 시장 등 모든 고리를 더욱 잘 조성한다.

영파 성사다제의유한회사 왕홍연 사장은 국제상보기자와의 인터뷰에서 생산된 대도시, 대외교통편리, 노동력이 충족하여 대량의 상업기업을 모았다.

회사는 현지의 우세를 충분히 이용하여 높은 품질 인재를 끌어들이고, 상급적인 고질적인 팀을 구성했다.

이 밖에 회사는 선진적인 설비를 사들여 제품의 품질을 보증하고 효율적인 관리와 비교적 낮은 비용을 투입하여 고객에게 더 경쟁적인 가격을 제공할 수 있다.

“ 회사의 우세는 예를 들어 우리 원자재는 원단과 자재를 포함하여 전문원 통제와 구매, 생산 과정에서 재단, 포장 및 출품도 모두 전문원 추적 책임이 있기 때문에 제품의 품질과 인도기를 보증한다.

우리는 또 한 무리의 전문가들이 견본을 담당하고 있으며, 10여 개의 샘플과 15개 이상의 견본을 갖추고 있으며, 프로듀서 및 설비를 갖추고 있다.

왕홍연

정부와 기업이 동시에 발력하다

업계 인사들은 글로벌 경제의 중심이 바뀌면서 새로운 소비군체와 새로운 소비시장의 형성을 가져올 것이며 생산력 레이아웃 등 일련의 변화를 가져올 것이라고 지적했다.

방직 의류 기업은 중장기 핵심 경쟁력의 플라스틱, 국내 시장에서의 일부 국제 브랜드 기업과 대비해 격차를 찾아낸다.

정부 차원에서 안정 성장 정책이 떨어지면 지속적인 발력을 지속적으로 추진해 수출에 더 여유로운 조건을 제공한다.

지방비즈니스 부문의 신형 무역 패턴과 인터넷 + 의 운용을 격려하여 새로운 대외 무역 증가점을 촉진시켰다.

기업층면에서 대형 대외무역업체가 ‘밖으로 나가 ’를 가속화하여 ‘일대 일로 ’의 기회를 잡아 해외 포석을 확장하고 자주연구능력과 브랜드 건설을 강화하고 생산효율을 높여 과학적 효과적인 공급 체인 관리 패턴을 조성하고, 전통적인 생산자와 중간 상들이 전류과정의 서비스 공급업체로 전환한다.

대기업이 이끄는 가운데 중소기업을 합병 재결합, 지방기업을 통합, 통합, 이를 핵심으로, 품질 승리, 구조 최적화, 기술 혁신, 제조'창조'의 새로운 세대 무역 수출 우위를 형성한다.

일부 전문가들은 정부가 기업 기술의 혁신을 유도하고 노동생산성을 높이고 방직 의류 업종의 업종을 가속화하겠다고 말했다.

장기적으로 업그레이드하는 것은 노동밀집형 기업의 최후의 출구이다.

기업에서는 기존 설비를 갱신하거나 기술 개조하여 낙후설비를 탈락시켜 기술훈련과 최적화조합을 실시하고 생산효율과 품질을 높이고 저단노동력 밀집업에 대한 의존을 줄이고, 그래야 근본적으로 인력난을 완화할 수 있다.