그 해의 숭배의 빠른 패셔니스타가 어떻게 변했습니까?

2006년 중 한 패셔니스타가 중국에 입주하고 있으며, 그 중 자AA, H &M, 유니폼 등, 하지만 10년 뒤의 오늘은 이미 끝날 것 같았다.

2008년부터 2012년까지 패션이 가장 미친 시기다.

많은 중국 소비자들이 지나가면 가게에 들어가고, 손이 간지러울 수 없고, 가장 과장할 때 80 후 집 안의 옷장 80%가 빠른 패션 브랜드, 요즘은 가끔 세일품만 골라서 품질이 별로다.

10년 후의 2016년에는 30대가 넘은'80후'들이 맞섰다.

수요는 신선했던 갈망에 휩싸였고'90 후'도 빠른 패션을 휩쓸었지만, 열광적이지 않았고, 패셔니스타도 중국의 새로운 위기와 발달을 앞두고 있다.

매우 성대하고 쇠약해진 업종 의 병목

빠른 패션 브랜드 의 발전 속도 가 점차 완화 되고, 사치품 감가, 해외 쇼핑 흥, 사치 유행, 트렌드 패드 역습, 디자이너 브랜드가 부상하는 상황에서 빠른 패션 브랜드의 존재감 및 소비자 마음 속 경쟁력 이 점차 줄어들고 있다는 것은 이른바 성화 이다.

소비자의 각성 및 포기

빠른 유행은 일찍이 우리나라 경제 침체 시기에 의지했다

빠른 속도, 다양화 품종, 급격한 폭발적 발전, 그러나 현재 시장 환경, 소비자 수요 변화 또는 몇 년 전의 발전 태세를 회복하기 어렵다.

재빨리 만족하고, 재소비하는 악성패턴은 빠른 패션이 이익만 중시하고, 결과에 부합하지 않는 구현, 다수의 소비자들이 점점 침몰하고 절제하지 않고, 지나친 탐욕이 시대의 특징이 된다.

하지만 이제는 소비자들이 바뀌기 시작하는 것이 바로 바로 유행의 대패 진정한 곤경이다.

소비자의 새로운 소비 관념은 각성하기 시작하여 개성 및 실용적인 선택을 하며 저질적인 질과 저렴한 상품을 지루하게 된다.

점점 더 많은 사람들이 평범한 물품을 소비하는 순환을 벗어나 저렴한 대규모 생산의 옷을 사지 않고 있다.

국내 신흥 중산층의 흥행에 따라 더 많은 소비자들이 해외 쇼핑을 선택하거나 품질, 디자인 수준이 높은 복장을 구입할 것이다.

이어 패셔니스타가 고객 유출, 핵심 경쟁력이 약화될 곤경이다.

임대 위기 및 관점 조정 압력 여전히 있다

백화점 측에 따르면, 빠르다는 패셔니스타의 명약은 절대적으로 빨아먹는 영단약이다.

하지만 요즘은 지금과 비교가 안 된다. 빠르게 스타일리시한 식탁, 신흥 업적, 장면, 생활 방식의 생태권의 부상으로, 백화점 측은 점점 더 큰 저렴한 패션 브랜드를 점령해 임대료를 더 많이 받는다.

개별 패셔니스타가 1 ~1만5000위안 /측 좌우의 옷보완을 받았지만 현재 유행 소매 부진 시기에 점포가 맹목적으로 확장, 점포 면적이 너무 크고 임대료가 비싼 것이 심각한 위기를 초래했다.

예를 들어 성도춘희로, 전성기 패션 브랜드가 21군데 이르렀는데, 지금은 15군가량, 임대료 스트레스가 배후 철수의 관건이다.

경쟁 이 심해지고, 집단 이 개점 을 늦추다

경쟁이 급격히 증가하고 2015부터 패션, 특히 중국 시장에서는 더 이상 하기 힘들다.

2016 중국 에서 장사 를 하는 빠르게 패션 브랜드 가 같은 일 을 한 것 이 바로 재발견 이다

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많은 브랜드가 확장된 발걸음을 늦추는 것은 예를 들어 선두양 자A와 같은 성장 속도가 6%에서 8%에서 8%까지 걸렸고, 지난 몇 년 10%의 지표를 낮췄다.

지난해만 화화에서 개점을 완화한 자아라는 15.0%의 이윤이 증가해 빠른 패셔니스타를 초살했다.

혹시 2016 다음 날에는 빠르게 패셔니스타들이 올해 중국에서의 개점 계획을 다시 고려해 적어도 카드가 더 엄해질 것이다.