빠른 패셔니스타 2016년 중국에서 전대미문의 위기를 겪었다.

지난 몇 년 동안 패션 브랜드가 성공적으로 중국 시장을 공략해 국내 복장 시장에서 가장 큰 이긴 했지만 2016년 중 빠른 패셔니스타가 국내 시장에서 전대미문의 위기를 겪었다.

2006년 전후

H &M, 유니클로즈업 브랜드를 대표하여 중국 시장에 진출, 중국 상업의 부동산 혁명을 개척하고, 많은 본토의 평범하지만 가격이 높은 본토브랜드를 혁신하였다.

2008년부터 2012년까지 패션이 가장 미친 시기다.

많은 중국 소비자들이 지나가면 가게에 들어가고, 손이 간지러울 수 없고, 가장 과장할 때 80 후 집 안의 옷장 80%가 빠른 패션 브랜드, 요즘은 가끔 세일품만 골라서 품질이 별로다.

10년 뒤인 2016년 현재 30대'80후'들이 질에 대한 수요가 신선한 갈망을 넘어섰고'90 후'도 빠른 패션을 빛냈지만, 빠르지 않은 패셔니스타 역시 중국의 새로운 위기와 발전에 직면하고 있다.

매우 성대하고 쇠약해진 업종 의 병목

빠른 패션 브랜드 의 발전 속도 가 점차 완화 되고, 사치품 감가, 해외 쇼핑 흥, 사치 유행, 트렌드 패드 역습, 디자이너 브랜드가 부상하는 상황에서 빠른 패션 브랜드의 존재감 및 소비자 마음 속 경쟁력 이 점차 줄어들고 있다는 것은 이른바 성화 이다.

소비자의 각성 및 포기

빠른 패션은 우리나라 경제 침체 시기에, 저가, 빠른 속도, 다양화 품성, 폭발적인 발전을 나타냈지만 현재 시장 환경, 소비자 수요가 바뀌거나, 몇 년 전 발전 태세를 회복하기 어렵다.

재빨리 만족하고, 재소비하는 악성패턴은 빠른 패션이 이익만 중시하고, 결과에 부합하지 않는 구현, 다수의 소비자들이 점점 침몰하고 절제하지 않고, 지나친 탐욕이 시대의 특징이 된다.

하지만 이제는 소비자들이 바뀌기 시작하는 것이 바로 바로 유행의 대패 진정한 곤경이다.

소비자의 새로운 소비 관념은 각성하기 시작하여 개성 및 실용적인 선택을 하며 저질적인 질과 저렴한 상품을 지루하게 된다.

점점 더 많은 사람들이 평범한 물품을 소비하는 순환을 벗어나 저렴한 대규모 생산의 옷을 사지 않고 있다.

국내 신흥 중산층의 흥행에 따라 더 많은 소비자들이 해외 쇼핑을 선택하거나 품질, 디자인 수준이 높은 복장을 구입할 것이다.

이어 패셔니스타가 고객 유출, 핵심 경쟁력이 약화될 곤경이다.

임대 위기 및 관점 조정 압력 여전히 있다

백화점 측에 따르면, 빠르다는 패셔니스타의 명약은 절대적으로 빨아먹는 영단약이다.

하지만 지금은 지금이 다르고 선택이 많다.

식음, 신흥 업적, 장면 상업, 생활 방식의 생태권의 부상으로, 상점 측은 점점 더 저렴한 패션 브랜드를 차지하는 데 더 높은 임대료를 받았다.

개별 패셔니스타가 1 ~1만5000위안 /측 좌우의 옷보완을 받았지만 현재 유행 소매 부진 시기에 점포가 맹목적으로 확장, 점포 면적이 너무 크고 임대료가 비싼 것이 심각한 위기를 초래했다.

예를 들어 성도춘희로, 전성기 패션 브랜드가 21군데 이르렀는데, 지금은 15군가량, 임대료 스트레스가 배후 철수의 관건이다.

경쟁 이 심해지고, 집단 이 개점 을 늦추다

경쟁이 급격히 증가하고 2015부터 패션, 특히 중국 시장에서는 더 이상 하기 힘들다.

2016 중국에서 장사를 하는 빠른 패션 브랜드가 같은 일을 한 것은 바로 중국 시장을 다시 찾는 것이다.

많은 브랜드가 확장된 발걸음을 늦추는 것은 예를 들어 선두양 자A와 같은 성장 속도가 6%에서 8%에서 8%까지 걸렸고, 지난 몇 년 10%의 지표를 낮췄다.

지난해만 화화에서 개점을 완화한 자아라는 15.0%의 이윤이 증가해 빠른 패셔니스타를 초살했다.

혹시 2016 다음 날에는 빠르게 패셔니스타들이 올해 중국에서의 개점 계획을 다시 고려해 적어도 카드가 더 엄해질 것이다.

결국 한 마디를 총결한 것은, 그 당시의 빠른 패션 브랜드에 의해 시장의 연간 500 -5000여 개의 중국 본토가 되었다.

브랜드

섞어서 자꾸 돌려줘야 되는데...