백리 2016재년 순이익 폭락 전형, 후유증 피해야 한다.

얼마 전에 계속 얘기하고 있었어요.

백려하다.

최근 2016재년 연간 재보의 백리그룹을 보내며 실시할 수 있는 계획이 많은 이들을 당황케 했다.

2016년 2월 29일까지 2016재년 내에 그룹 전체 수입이 2% 에서 408.0억 원으로 늘어난 것으로 알려졌다. 경영 과액은 32.2% 에서 42.02억 원으로 급락한 것으로 알려졌다.

반면 신발 업무는 같은 점 판매 하락으로 8.5%의 하락폭을 211억 원으로 기록했다.

그러나

부처의 업무는 16.2%의 강력한 성장 기본 희석은 구두류 업무와 판매 하락에 따른 부정적인 영향을 미친다.

또 달러 강세가 홍콩 화폐의 평가절상을 이끌어 집단 기내의

지속적으로 확대되면서 지난 1년 4310만 위안의 적자를 6530만원으로 확대했다.

어쨌든 이 같은 소식의 영향을 받아, 백리 당일 주가가 0.21% 에서 4.74홍콩 달러까지 하락했다.

또 일본 바로크와의 인수 업무와 협력이 지속적으로 진행되며 패션 분야에 개입될 것이라고 지적했다.

이 선언은 신 왕백리에게 한 번 시도할 수 있다.

이런 전환형은 그룹에 더 많은 서광을 가져올 수 있을까?

관련 링크:

전통 여자 신발의 ‘ 동질화 ’ 문제가 심각하다는 것은 수치스러운 점이다.

사람들은 이 가게에서 다른 가게로 걸어서 안에 있는 신발의 종류가 거의 비슷해 브랜드 표식을 제거하는 것을 발견했다.

"국내 여자 신발 브랜드의 경쟁력은 꾸준히 줄어들고 품질, 디자인 면에서 일부 외국 브랜드와 맞서기 어렵고 가격 우세도 뚜렷하지 않다"고 말했다.

외국의 여자 신발 브랜드가 국내의 여성 신발 브랜드에 대량으로 몰려들어 큰 충격을 주었다.

중국 전통 본토의 여성화 기업의 2015년의 재보가 최근 속속 발표되면서 많은 여성 신발 업체의 실적이 거의 하락했다.

선 아래 전통 브랜드의 경쟁은 기본적으로 1:10 대 10 정도 경쟁이다. 백화점에서 10여 명의 경쟁 라이벌을 할 수 있기 때문에 이 십여 명의 상대 중 해면 포위될 수 있지만 선상에서 직면한 경쟁은 1:1000, 1:1000,000까지 가능할 수 있기 때문이다. 선상에서 동시 수만 개의 상가가 될 수 있기 때문이다.

100리 국제는 2015년 3분기 관점도 418개였다.

2015년 8월, 그 소속 여성 신발 브랜드'백리'가 홍콩의 마지막 점포를 폐쇄하고 홍콩시장에서 탈퇴하는 것으로 알려졌다.

[다프니는 전기 업체를 발전시키는 동시에 큰 도끼를 혁신하고 그 상업 모델을 최적화시켜 가맹 패턴에서 직영 모델로 전환할 예정이다.

현재 다프니 가맹점의 비율은 10퍼센트 미만이다.

조정은 크지 않다고 할 수 없다.

다프니의 초창기에 그 가맹점의 비율은 약 80%라는 것을 알아야 한다.

[시즌 점포를 할 때 신발의 사이즈와 색깔이 많기 때문에 첫 번째 싱글 점포는 시즌 매출의 70 ~80%에 이른다.

생산이 점포 수요를 만족시키기 위해 생산은 6개월을 앞당겨야 한다.

이 기간 동안 브랜드 업체들은 전국 각구 집중 본사에서 주문회를 열고 3 ~5개월 앞당겨 견본 연구를 진행해야 한다.

주문이 끝난 후 주문서, 시산 정리, 이렇게 내려오면 한 코스가 9 ~12개월 정도 걸린다.

월스트리트에서 일하는 남자는 연봉이 10만 달러나 되지만 1년에 신발 두 켤레만 신는다.

일할 때 비즈니스 구두는 헬스장에 가는 운동화다.

그래서 2년 전 ‘파마 ·소셜 슈즈 ’를 창설했을 때 공정부는 당연히 여자 신발 업종을 선택했다. ‘여성은 구두천지의를 사는구나 ’고 말했다.

그러나 중국 전통 본토 여성화 기업의 2015년 재보가 최근 속속 발포되면서 몇 개의 상장 여성화 기업의 실적이 거의 하락했다.