선상 의상 브랜드도 라인 마케팅

현재

사이의 경쟁이 매우 격렬하고, 각 집은 모두 자본 시장에 분발하여 '타사 브랜드 1위 주식을 쟁탈하고 있다.

환미그룹 회장 겸 CEO 방건화는 기자의 인터뷰를 받고 있다고 밝혔다.

선상에서 원가가 높은 기업을 끌어들이고, 선상에서 발전한 이윤기가 이미 지났는데, 만약'한 다리 걷기'가 미래가 없다면.

그는 앞으로 3년 동안 환미그룹이 상업 소매 모델을 재구성해 선상 ·선 하의 일체화 발전 전략을 전면적으로 추진할 것이라고 밝혔다.

환미그룹 상장자금의 상당한 일부는'천성 만점'을 만드는 루트 매트릭스에 쓰일 것으로 알려졌다.

최대 규모의'타사'가 될 전망입니다.

국내 인터넷

기업 중 하나로, 미국 그룹 계열에서 이미 10여 개 자주브랜드를 부화시켰으며, 인만, 초어, 생활의 왼쪽 등, 동시에 회사 주 브랜드가 여러 가지 관련 브랜드 파생되었으며, 집거브랜드 같은

、

인만 키드.

환미그룹이 선출한 주식책에 따르면 최근 3년간 환미그룹의 영업수입이 꾸준히 증가하고 있으며 2013년 58961.16만원, 2014년 94917만76만원, 2015년 114078.84만원, 2014년, 2015년 동기대비 60.73%, 20.35%를 기록했다.

좋은 업적으로 환미그룹이 조화롭게 성장했다.

2015년 초 출시

특으로 3억 24억 위안의 환미그룹에 투자한다.

환미그룹은 이번에 사회에 8000만 주를 발행한 뒤 총 주가가 32000만주였으며 IPO 이후 최대 규모의'타오브랜드'가 될 전망이다.

“환미그룹이 시장에 출시한 것은 수로로 이루어진 일이다. 이것은 새로운 출발점이다.”

방건화는 환미그룹이 출시 후 모금한 자금을 투입해 세 가지 중요한 항목을 투입할 계획이며 거래와 교환 전채널 업그레이드 프로젝트 (즉 O2O 프로젝트), O2O 프로젝트

부화 건설 프로젝트, 정보화 건설 프로젝트.

3대 항목의 투자 총액은 45034.87만원으로 전체 상장모집 자금에서 나왔다.

선 하선 에서 관로 의 융합 은 대세 의 흐름 이다

사람들의 일상 소비품의 중요 품목으로, 온라인 쇼핑 시장에서 가장 인기 있는 판매품으로 많은'타악 브랜드'를 촉진시켰다.

몇 년 전 투자계는 일찍이 ‘ 브랜드 타악 ’ 의 투자 열풍을 일으킨 적이 있다. 올 상반기 에 이미 몇 십 개 가 되었다

브랜드가 상장 계획을 시작하다.

방건화는 환미그룹이 ‘ 가장 영향력 있는 패션 생태권 ’ 을 만들기 위해 애쓰고 있으며, 다품종, 다품종, 다경로의 전략 업그레이드, 한 대중 중

브랜드 기업에서 우위를 확립하다.

"라인만 하고 선을 안 하고 인터넷 브랜드는 미래가 없다."

방건화는 인터넷

선상에서 인류하는 원가가 높고, 고객이 비용이 각각 300위안 이상으로 바뀌어 선상에서 확장된 이윤기가 이미 지났다고 할 수 있다. 그러나 현재 서너 선 도시의 선상에서 원가가 이미 균형을 이루고 있고 어떤 지역은 선상에서 더 낮다고 할 수 있다.

"선 아래와 선이 크게 융합되는 것은 미래의 발전 추세이며, 두 개의 다리는 더 빨리 달릴 수 있고 더 멀어질 수 있다"고 말했다.

방건화는 앞으로 3년간 환미그룹이 상업 소매 모델을 재구성해 선상, 선 아래 일체화 전략을 전면 추진해'팬 효과'를 이용하여 브랜드 영향력을 선상에서 빠르게 복제할 것이라고 밝혔다.

2015년 7월, 환미그룹은 선상에서 선 아래로 가동하기 시작했다.

천성만점 O2O 프로젝트, 온라인 채널 레이아웃, 5년 동안 전국 1000개 도시에서 10,000개 선 아래의 실체 점포를 개설할 계획이며, 이를 근거로 ‘팬카페 ’를 만들기 위해 마련할 계획이다.

이 가운데 일선 도시는 직영 방식을 채택해 대형 백화점과 합작하고, 234선 도시는 가맹을 개방한다.

올해 4월까지 천성만점 종목은 이미 250여 개의 선박과 하점까지 계약했으며, 다음 달 매출은 이미 1000만 위안을 넘었다.

전통

가맹점의 경주지와 달리 우리는 단순히 상업의 오프라인 아래 실체점이 아니라 브랜드와 규모가 확장되는 전통적인 경로를 세워야 한다.

방건화는 팬 경제가 이미 소홀히 할 수 없는 힘이 되고 있어 소비자가 한 기업의 협력동반자로 발전하고 있기 때문에 환미그룹은 상업모드에서 창의적인 가치를 초청하고 브랜드에 대한 높은 인정을 받은 팬덤 참여사 결정에 대해 제품 개진에 대한 건설적 의견을 제시해 자신이 파악한 사교 자원 강화 기업의 마케팅을 통해 더 많은 새로운 고객을 끌어들이는 데 도움이 된다고 말했다.

방건화는 전통과 비교하여 나타낸다

기업 가맹 패턴'천성 만점 '프로젝트의 가맹상 후보가 바로 있다.

브랜드 팬들 사이에서 생기고, 가맹자에게 가맹비를 받지 않고, 선상, 하등한 가격이다.

인만 + 천성 만점 패턴이 성숙해지면서 환미그룹이 기내 다른 브랜드로 복제해 브랜드 판매 채널 자원의 통합 및 최적화 이용을 이룰 것이다.

주식 청구서에 따르면 환미그룹의 투자는 13979만원으로 O2O 선 하문점 건설, 투자자금은 점포 인테리어, 설비 구입비, 프로젝트 팀 건설, 기본 예비비, 프로젝트 프로젝트 계획은 3년이다.

방건화는 환미그룹의 올해 선 아래 판매 수입이 2억 위안을 넘어 총 매출의 10% 이상을 차지할 것으로 전망했다. 우리의 목표는 5년 이후 선상에서 5점 이상이다.

팬덤 파워 개성화 브랜드 만들기

CNIC가 공개한'2013년 중국 온라인 쇼핑시장 연구 보고서'에 따르면 2013년 20 -39세 사람들이 인터넷 쇼핑인구의 79%를 차지했다.

80후 ”, “ 90후 ”, “ 소비 주력자 ” 가 되자 그들의 소비 소구는 큰 변화를 일으켰다.

방건화는 새 소비시대 소비 업그레이드의 세 가지 특징을 가지고 있으며, 소비자가 더욱 경험을 중시하고, 둘째는 더욱 개성화를 추구하고, 셋은 소비 과정이 중간화될 것이라고 생각한다.

"소비자들은 이미 변화를 일으켰고, 우리의 브랜드는 차이화되고, 작고 아름다운 제품은 크지 않고, 전체적인, 대중화된 것들"이라고 말했다.

방건화

소중들은 대중, 환미그룹이 개성이 독특하고 식식도가 높은 브랜드를 만들고 있으며, 뛰어난 개성화 제품을 만들어내고 있다.

환미그룹이 출시 후 모금한 자금은 O2O 프로젝트를 제외하고는 패션 브랜드 부화 프로젝트에 투입될 것으로 알려졌다.

소개에 따르면 2015년, 환미그룹은 모두 6000개의 신형을 넘어섰다.

매 항목의 생산량은 상대적으로 적다.

또 다른 동류의 상장회사들은 매년 개발하는 신형 수가 환미그룹보다 적고, 각 신형 생산량은 상대적으로 크다.

"전통선 아래 경영 패턴과 비교, 스타일, 수량의 우세는 설계 실패의 위험을 분산해 회사 재고품체의 위험을 떨어뜨렸다."

현재 환미그룹은 1000만 명에 가까운 거대한 고객 집단 브랜드 ‘팬 ’의 소비 행위를 파악하고 있다.

미래를 향한 방건화는 "이런 데이터에 따르면 환미그룹은 다양한 브랜드, 다양한 품격, 다품성 제품과 풍부한 쇼핑 선택, 가장 영향력 있는 패션 플랫폼 생태권으로 환미의 핵심 경쟁력 소재"라고 말했다.

한편, 환미그룹 계열의 품종은 이미 단일 여장에서 가방까지 뻗었다.

아동복, 가구 등 브랜드 조성에 맞는 패션 생활 품종.

방건화는 앞으로 3 -5년, 환미그룹은 영업 규모를 지속적으로 확대하고, 브랜드 부화 및 운영 능력을 강화할 것이라고 말했다.

패션 브랜드 생태권은 인수 합병, 내생 창립 등 다양한 채널을 통해 다양한 개성화 브랜드를 내놓으며, 소비자를 위해 더 개인적인 스타일을 제공하고, 수출 고가가 제품보다 높은 품질 패션 소비 체험을 제공하며 가장 영향력 있는 패션 생태권에 달한다.