유덕화 왕비 대변을 초대한 베니로는 2억 5000만 원에 팔렸다.

"브랜드,

."

2006년도 코미디 영화'미친 돌'에서 우둔한 황발의 유명한 대사다.

그 해 극장 에서 사람들 의 개회 를 따라 큰 웃음 을 터뜨렸다. 베니로

명성도 중국의 대강 남북에 퍼졌다.

그러나 일전에 상해 베니로

유한회사가 상장모회사 덕영가그룹 유한회사 (003221, HK) 가 2억 5000만 위안의 가격으로 판매된다.

덕영치 측은 회사들이 재편성을 진행하고 있으며, 반니로는 자원을 최적화할 수 있고, 오퍼는 반니로의 잠재분매상인 상하이 합업 실업 유한회사라고 밝혔다.

이 갑작스런 무게의 소식은 한때 유행했던 청춘 패션 브랜드 베니로를 한꺼번에 여론에 휩싸였다.

패셔니스타의 경로가 가라앉고, 인터넷 쇼핑은 또 분식 중 저단의상 주요 시장 점유액의 국면에서 반니로가 매진되었는데, 정말 끝이 났나? 그렇다면 반니가 몰락한 이유는 무엇일까?

한때 휘황찬란했던 천왕의 대언, 4400개 문점 덕영가가 반니로그룹의 유한회사와 BALENO (반니로) 캐주얼 의상 브랜드를 창설해 국내 레저 의상의 선천을 열었다.

베니로가 저가 판매되어 팔렸으니, 이 결말은 의외의 일이다.

베니로는 1981년 홍콩에서 태어나 35년 역사로 이탈리아 브랜드로, 국내 시장에 죽인 후 1990년대 대중레저류에서 가장 핫한 패널리스트 중 하나였다.

1980년대, 베니로는 먼저 홍콩 시장에서 추첨을 받았다.

1996년 독일가전자매입'베니로'에 이어 2003년 국내 시장에 입국한 후, 베니로는 젊은 노선을 주관하는 마케팅 노선으로 시장의 기선을 점령하기 위해 리즈를 점령하는 시기에 반니로가 대륙의 문점에서 한때 4044개 (2012년 3월까지)에 이르렀고, 유덕화, 왕비가 대변을 요청한 것은 당연한 일이다.

반니로 대변인 유덕화와 왕비

당시의 시장 환경하에서 베니로의 풍광은 결코 도리에 맞지 않는다.

정확한 위치와 채널의 우세로 베니로가 성공했다.

하나는 현지 국영 상업업체와 합작 합작 합작 합작 합작 합작회사, 둘째는 특허경영 방식으로 가맹 연쇄점을 발전시킨다.

그때는 베니로 목표가 명확했다.

목표 소비층을 18 -40세 인사로 선정해 젊은 노선을 주설하며 남자, 여자, 중성적인 캐주얼 룩을 위주로, 모델들은 유덕화, 왕비, F4, 모두 화인권에서 가장 핫한 ‘천왕급 ’ 스타로 일선 브랜드 이미지를 만들어냈다.

당시 국내 브랜드 경쟁이 불완전한 상황에서 베니길은 일선 대도시에서 발을 멈추고 있어 패셔니스타의 디자인으로 세대 젊은이들의 추첨을 받았다.

반면 독일 그룹의 소매 업무 이사는 "국내의 발전은 주로 두 가지 방식을 채택했다"고 설명했다.

베니로의 몇몇 브랜드.

진장은 베네로의 합작 대상이 광저우에서 우의가 있고 중경과 대생으로 베이징과 흥우에서 상해에서 해문이라고 말했다.

이 회사에서는 베니로는 모두 지주측이지만 일반적으로 절반 정도의 지분을 차지한다.

자영점 및 특허경영점, 두 가지 방식의 결합, 베네로의 확장 비용을 줄이고, 현지 회사를 이용하여 현지정책과 시장의 우세를 익히고, 베니로의 신속하게 상륙 성공에 성공했다.

이런 책략으로 1996년에야 내지로 들어간 베니로 앞서고 몇 년 전부터 내지로 들어선 조단노, 핑고 등 브랜드,

이후 S &K (생활기하학), bambini (순진전설), I.P.Zone (상동지대) 등 부브랜드가 거의 한 도시에서 가장 번화상권의 핵심 위치를 차지했다.

위축, 전기 업체

특히 21세기 초 몇 년 동안 광저우 베이징에서 가장 번화한 지역으로 반니로 6대 브랜드가 가장 좋은 위치를 차지했다.

베이징 젊은이들이 모이는 서단, 중심 지역의 몇몇 백화점 안에는 기본적으로 반니로 매장이 있다.

그러나 홍극의 풍광은 베니로에 동반하지 않았고, 최근 12선 도시 주류 상권에서는 베니로의 그림자가 거의 보이지 않았다.

현재 베니로 기원지 홍콩은 43개의 문점, 상해는 54개의 매장을 남겼고, 베이징은 56곳이지만, 대본영 광저우에는 좀 많지만, 이 브랜드는 현재 주류의 쇼핑센터, 백화점에서 종적을 찾지 못하고 있는 것으로 알려졌다.

2015년 9월 30일까지 베니로 매장 총수는 2849개로 줄었다.

베니로 공식 홈페이지.

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핵심 상권 아웃, 베니로 온라인의 어려움은 말하지 않았지만 인터넷 쇼핑 대야의 선상에서 베니로는 여전히 포위되지 않았다.

반니로의 홈페이지에는 여전히 정보전시 기능만 맡았고, 판매 가격도 구매 없이 지정 지역으로 발송한 최후 갱신 시간은 2015년 4월 23일.

이외에도 전기 사업이 주로 의탁된 천고양이 경동 등 다른 방송사들 플랫폼에서 반니로의 천고양이 플래그숍에서 사용자의 관심도는 다른 동류 경품보다 훨씬 낮다는 것을 알 수 있다.

반니로의 천고양이 플래그숍은 1만9만 명에 불과하고, 미테스크바의 관심은 93만, 조단노의 관심도는 27만 명이다.

점포 동적 평점 중 해당도 4.8, 서비스 태도는 4.7, 물류 서비스는 4.7.7.7.

차평은 애프터서비스에 집중돼, 사이즈가 부정, 면질이 좋지 않고 애프터서비스 차이로 사용자 차평을 초래하는 주요 이유다.

반니로 천고양이 기함점 가게 자료.

저가 전략은 베네로가 곤경에서 벗어나려는 전략 중 하나였으나 재고의 압력을 소화해야 한다.

하지만 저가 전략은 예상대로 작용하지 않았다.

"애당초 이 브랜드를 좋아했던 소비자들은 이미 직장에 들어섰고 소득 수준이 높아진 이후 더욱 고급스러운 브랜드, 베니로 등 브랜드의 의상 가격은 별로 변하지 않았지만 여전히 젊은 소비자를 잠그기 어렵다"고 말했다.

반니로의 한 전문점 점원이 스포했다.

업계 인사들은 중질, 경량 마케팅 패턴과 마케팅 수단이 반니로가 결국 시대에 탈락되는 주요 원인으로 보인다.

현재 단계에서는 반니로 플래그숍 판매 1위를 차지한 것은 여전히 45위안의 티셔츠, 월 매출량 3.6만건, 월 1000 이상의 상품 가격은 대략 45위안, 69원, 89원, 99원 등 가격이다.

반면 가격은 100위안 이상의 옷의 월 판매량은 대부분 20 ~30점 사이로 149원에서 329위안의 제품의 월 판매량은 대체로 100건보다 낮다.

가장 비싼 것은 329위안의 맨투맨 월 판매량은 75건이다.

낮은 가격은 일찍이 반니로가 곤경에서 벗어난 전략 중의 하나였다.

오프라인'관점 붐'에서 라인이 어려워 반니로의 곤경도 모회사 덕영가에게 새로운 생각이 들었다.

덕영가의 2015년 2분기 재보에 따르면 그룹 2대 업무인 방직 업무와 소매 업무를 통해 전자는 3년 연속 하락한 뒤 2016재년 상반기 15.5%의 연간 상승폭을 기록해 22.2%, 모리율은 21.9%에서 22.5%, 후자는 0.5%로 0.5%의 상승폭을 기록하며 5300만원의 경영 손실을 기록했다.

소피장, 덕영가는 회사의 안정적인 이익을 주는 방직 업무를 선사하는 경향이 있어 반니로라는 보따리를 따돌리는 것도 도리다.

"녹초가 없는 시장은 피곤한 제품이다.

패션 브랜드가 대거 유행하는 오늘날, 베니로를 제외한 이는 전통적인 패션 브랜드들이 모두 직면한 문제다.

'관관점 붐'의 곤경은 반니로의 한 브랜드 상업에 그치지 않고, 조단노, 다프니 등 국제 브랜드도 곤경에 처해 있다.

옛 브랜드에 대해 말하자면 신흥적인 의상 브랜드는 또 다른 모습이다.

유니폼, H &M, 자아라, GAP 를 대표하는 해외 패션 브랜드는 2006년부터 국내에서 확장됐다.

이 빠른 패션 브랜드들은 소량의 다량 다량, 신속하게 업데이트, 가격에 맞춰 젊은이들의 인기를 얻고 있다.

현재 패션 브랜드가 레이아웃 2, 3선 도시를 가속화하여 시장의 선두와 경쟁 우위를 강화하고 있다.

요즈음 해외 점포 증가.

2015년 5월 말까지 유니폼은 중화구 매장 수는 442곳이다.

스페인에서 온 자ara, 모사 인디렉스 그룹은 중화지역에서 582여 개의 매장을 개설했다. 이 중 자ara는 총 188간이다.

올해 3월 31일까지 H &M 은 중국 대륙 문점의 총수는 317개에 달했다.

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패션 브랜드를 제외하고도 인터넷 환경에서도 한도의사, 인만 등 브랜드가 흥행하고, 소비자의 의류 구매 채널과 브랜드가 풍부하고 다원화되고, 이는 반니로라는 전통 캐주얼 브랜드의 생존 공간을 압박했다.

베니로가 일찍이 ‘ 특허경영 ’ 모드, 연명 디자인, 집합점 개념 등도 이미 브랜드의 상호 효과 속에 잠겼다.

반면 이런 반전의 배후, 반니로를 대표하는'전통 '패션 브랜드 브랜드 노화 현상이 심각하고 마케팅 수법 단일, 홍보 및 소비자와의 소통 투입이 적고 필연적인 관계가 있다.

교체대가 갈수록 빨라지는 인터넷 시대에 이 브랜드의 업데이트 속도와 리듬이 빠른 패션 주류 제대를 탈선하고 있다.

베니루는 최근 10년 동안 큰 동작이 없었고, 점점 사람의 마음을 잃는 원인 중 하나였다.

빠른 패션 브랜드의 조작 모델과 비교해 보면, 베니로 등 브랜드들은 여전히 전통적인 생산 흐름에 따라 디자인부터 몇 달간 생산되는 시간까지, 시즌 출시로 대량 생산을 생산하고, 포장, 자ara 등 국제적 패션 브랜드, 신상품 갱신 속도가 한두 주, 소량 생산은 90 후 대표의 젊은 소비자의 수요에 더욱 합류한다.

‘ 인수 ’ 측의 상하이 환업 실업 유한회사 업무 방잡: 경영 범위에는 투자 관리, 전기 설비 및 부품, 컴퓨터 소프트하드웨어 연구, 개발, 판매, 일용 백화점, 화학 원료 판매 등 다방면에 있다.

의상에 대한 이해는 절대 비덕영가과, 의류 산업도 핵심 산업체인 이 아니라는 점에서 반니로의 미래를 염려하게 한다.

전엔 자신의 발전 패턴의 어려움이 있었고, 이후 빠른 패션, 브랜드의 발걸음이 바짝 다가와'몸을 팔다'의 베니로 앞길을 예측하지 못했다.