타사 브랜드는 ‘ 타악 ’ 에서 새로운 성장점을 찾기 위해 벗어났다

타오바오 플랫폼 에 의존하고, 주요 판매 채널 도 인터넷 브랜드 를 업계 로 불린다

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최근 몇 시간 동안 브랜드들 을 몰고 출시 하거나 레이아웃 라인 하점 이나 전체 채널 레이아웃 이나 브랜드 를 개최 했 다

타자 동작이 빈번하다.

자본 시장을 접목하여 ‘ 장난꾸러기 ’ 에서 벗어나 ‘ 해괴한 하늘 ’ 을 획득했다.

최근 증감회가 발표 소식을 발표했다. "브랜드 타기"

초어모회사 환미그룹은 중국 증권 공개 발행 신청을 공식적으로 신청하고 창업판에 출시했다.

이 회사는 사회에 8000만 주를 발행한 뒤 총 주가가 32000만주였다. 6월 말까지 아리전기상으로 성장한 금단 의상도 증감회에 IPO 에게 신청을 제출해 오피스 창업판에 상장할 계획이다.

인터넷 브랜드가 빠르게 커지면서, 불완전한 통계에 따르면, 천고양이 플랫폼은 이미 50개 기업이 내부에서 IPO를 시작할 계획이다.

일제히 볼 만한 것은 인터넷 브랜드가 많이 쌓여 출시되었기 때문에 알리바바바바에 천고양이 플랫폼에 “ 상장 사무실 ” 을 전문적으로 설립하여 서비스인터넷 브랜드를 상장할 수 있도록 서비스로 상장 업무를 제공한다.

심경 업계 수십 년 동안 브랜드 운영 의 불역, 피터팬 스니커즈 총지배인 반경, 일부 조기 발전한 타오션 브랜드 대매가가 이미 완성, 제품 개발, 생산, 마케팅, 판매, 루트, 브랜드 영향력, 생태 확장 등 일련의 레이아웃을 완성했다.

현재 이들의 종합 실력과 업계 경쟁력은 이미 선 아래 전통 브랜드에 못지않게, 게다가 전기업체들은 더욱 긴박감과 새로운 기술 탐색욕에 따라 이들이 IPO 의 길을 걷는 것은 조만간 일이다.

자본 시장은 재미있어서 보기 흉하다.

신은만국 복건지역 관계자들은 기자에게, 브랜드를 구하는 상장지가 종종 새로운 3판으로 출시되기 때문이다. 신삼판의 문턱이 상대적으로 낮기 때문에 기업의 규모가 크지 않느냐에 따라 기업 자체의 경쟁력을 보아야 한다.

새 3판 융자가 어려워 새 3판 상장까지 몇 개월간 출시된 기업들이 실제로 돈을 융합하지 못했다는 지적도 나오고 있다.

이 때문에 브랜드의 상장몽이 이루어져도 성공했다고 말하기 어렵다.

비록 아무리 사나운 타사 브랜드는 그래도 ‘ 장난꾸러기 ’ 라는 글자가 걸려 있다.

레이아웃 라인 아래 루트는 새로운 성장점을 찾기 위해 벗어났다.

진강에서 성장한 타타브랜드품 남장을 입히며 최근 심양선 하점에서 개업에 바쁘다.

품립 회장은 덩유준 기자에게 지난해 12월 말 남창에서 첫 선을 개설한 후 반년 동안 이미 전국 각지에서 10여 개 선 아래로 가게를 개설해 북해 정저우에서 속속 개점할 예정이다.

"한 팀 시장조사를 해봤는데, 선 밑 실체 루터와 선상 채널의 스니커즈 판매량은 대체로 8 ·2에 비해 선상 ·선 밑 가격과 가격을 동시해 선 아래 루트는 브랜드의 판매량과 발전에 더욱 우세하다"고 말했다.

복건리 아동용품 유한회사 김이붕 사장은 "이어서 Dr.house 를 브랜드로 한 다브랜드 집합점을 출시할 예정"이라고 기자에게 말했다.

이 밖에도 호오, 하비곰, 오륜버그 등은 자원을 찾고 자원 밑으로 채널을 확장하고 있다.

본토는 이렇듯 외곽에서 브랜드를 일구는 것이 더 크다.

2015년 말까지 인맨이 가맹 계약을 맺은 202개는 올해 1000개로 예정됐다.

인맨은 2020년이 되면 10,000개의 선을 열어 매장을 낸다.

이 밖에 막법세가, 오진방, 아부 오일 등도 각자의 선 아래 개점 계획이 있다.

또 브랜드 브랜드를 통해 브랜드를 겨루는 패션쇼, 유명 IP 활동, 유명 상표 신청 등을 오가는 방식이 적지 않다.

앞서 열린 해박회에서 GENANX 번개 패는 본지 전통기업의 전형을 선도하는 타오브랜드로 화려한 패션쇼를 선보이며 다른 전통 브랜드에 손색이 없다.

‘ 브랜드 ’ 는 업계 내의 호칭법이니, 우리는 각별히 언급하지 않고, 여러 가지 활동에 많은 브랜드의 배서는 사용자가 브랜드에 대한 인정도를 높일 수 있다.

브랜드의 장기적인 발전 노선을 보면, 우리는 모두 선과 백화점의 기준으로 자신의 제품, 서비스를 한다.

GENANX 번개패 관계자가 말했다.

등유준은 사실상 어떤 형식으로 ‘ 타오오 ’ 를 떠나는 데 있어서 타오바오는 기업에서 가장 중요한 루트로, 타오바오 (타오바오) 를 떠나야 한다는 것이 아니라 조작방식이 일반적인 타오바오 브랜드와 달리 기업의 운영 리듬과 일선 브랜드와 일치한다.

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사면초가 브랜드를 일구어'고치를 깨고 나비가 된다'고 한다.

10년 전 유량홍리, 저시장 경쟁률 및 알리'카드 만들기 '정책의 대플랫폼 우세, 대량 타칭 브랜드가 출생하여 폭발적인 성장을 거두었다.

10년 뒤의 오늘 소비 수요가 업그레이드됨에 따라 몇 개의 폭금을 통해 브랜드를 만드는 시대가 더 이상 없을 수도 있고, 지난날의 휘황한 타락브랜드 생존 공간도 압박되고 있다.

유량 원가 기업은 브랜드의 우월감을 탕감하고 무존하다.

전기상업의 흐름이 갈수록 비싸지고, 전환율은 점점 낮아지고, 예전에는 금백, 인만 같은 규모의 브랜드, 수백, 1천만 이상의 투자를 가져올 수 있으며, 심지어 수천만 이상의 유량도 수천만 원에 이르고, 심지어 억의 매출액까지 올라갈 수 있지만, 이러한 유량적리는 현재 없다.

현재 전기상 환경은 이미 큰 변화가 일어났다. 일각에서는 유량이 비싸고 전환율이 높지 않다. 또 다른 방면은 천고양이의 규칙이 변해 있다. 일부 기업은 이미 하늘고양이의 발걸음을 따라가지 못하는데, 예를 들면 현재 매장은 이미 왕홍 생방송으로 판매되고 있으며, 일부 중소브랜드는 조화를 할 방법이 없다. 왜냐하면 이 때문에 기업은 비교적 큰 투입량이 필요하기 때문이다.

진강시 코니 무용 건미 의상 유한 회사 사장은 야오도제 사장이 오늘날 브랜드에서 생존하는 것은 쉽지 않다.

단일 플랫폼 규칙의 변화를 줄이기 위해 본토 호오 하비곰, 찰로비 등 타래브랜드가 선상 전체 채널 레이아웃을 하고 있다.

많은 상인들이 기자들에게 현재의 천고양이 플래그숍은 대부분 허용 장면을 지탱하고 진정한 판매량과 이익점은 오히려 유품회 등 다른 사이트를 기다리고 있다고 전했다.

플랫폼의 급속한 발전에 영합하기 어렵고, 타사 브랜드는 버려진 ‘ 어색함 ’ 에 직면했다.

타오오 브랜드는 타오바오 성장기에 파생된'시대결정'으로 현재 경쟁 잔혹한 온라인 쇼핑 시장에서 복제성을 갖지 않는다.

그간 타래브랜드가 성장해 가장 큰 배후를 밀고 있는 알리는 목표를 망홍경제에 겨냥했다.

지난 3월 1일 알리바바 그룹 CEO 장용은 2016년 고양이 글로벌 상가 대회에서 강연을 발표했을 때 왕홍의 중요성을 처음 긍정했다.

이 같은 호칭은 이미 지나쳤다.

천고양이 입주 브랜드 초청제 시작, 천고양이는 두 손으로 온 글로벌 브랜드를 포옹하기 시작했고, 다람쥐 세 마리, 인만 등 소수의 타타오브랜드를 제외하고는 일정한 관심을 얻을 수 있다. 다른 작은 유목 브랜드들은 거의 잊혀졌다.

2008년에는 좀 실력이 있는 기업이 천고양이에서 브랜드를 하나 만들어 낼 수 있었을 때, 그 때 둘째 하루종일 네 곁을 맴돌고, 아이디어, 기획, 유량 제공을 돕는 것은 세심하지 않다.

이제 우리 타오브랜드들에게는 플랫폼에서 하는 ‘고대상 ’ 활동은 거의 상상도 못했다.

본토의 어떤 브랜드 담당자 채 씨는 기자에게 구유를 토했다.

전통 브랜드는 압박을 하고, 다중 경로를 ‘ 새로운 ’ 브랜드의 경로가 침몰하여 브랜드의 배후에서 적에게 배신당하게 한다.

거친 성장이 새로운 상업경쟁에 적응할 수 없을 때 전통 브랜드 기업들은 인터넷과 이동 인터넷 포옹을 가속화하고 온라인 플랫폼의 규칙이 기존 브랜드의 경사를 향한다.

전통 브랜드 가입, 소비자 구매 수요가 지속적으로 업그레이드되고, 국제 브랜드 제품은 국내 시장에 진출하고, 경쟁 가속 브랜드 품질에 대한 요구가 급증하고, 재가중 마이크로상, 글로벌 전자상, 망홍전기상 등 새로운 전자상업이 후진해, 많은 새로운 브랜드의 생산생들이 풍광 무한 많은 타칭 브랜드의 생존 공간을 크게 압박하고 있다.

인터넷 브랜드도 전환을 통해 야만생장을 고별하고 새로운 발전단계로 진입하는 경우가 적지 않다.

브랜드 모자를 벗으면 더 강한 자본수혈, 규범적인 관리와 사회화 운영을 돕는다.

일찌감치 브랜드는'바람개비 '풍광이 한없이 펼쳐져 있는데, 현재 브랜드'사면초가'이다.

이 빠르게 발전하는 과정에서 많은 전자상업계나 공급 사슬, 브랜드, 팀, 마케팅, 제품 개발 등의 건설에서 발전속도를 따라가지 못하여 많은 타저 브랜드가 내리막길을 걷고 소멸했다.

“이는 한업계가 성숙할 때 당면한 경쟁 법칙이다. 다른 업계와 크게 다르지 않다고 생각한다.”

판경은 브랜드가'고치 나비'인지'사라진다'고 지적했다. 주로 창시자 자체의 종합능력과 개인의 자질에 따라 HOLD 브랜드 발전이 가능한지에 달렸다.

한편, 브랜드의 조타 주자는 자신의 위치를 정해야 하며 하류 자원을 정합해서 실력과 하위 브랜드로 확산되고, 다른 면에서는 제품의 차이화 스타일과 마케팅의 위치를 찾아내고, 작은 케이크, 그리고 제품의 가격을 극대화하는 등 저렴한 가격을 완성할 수 있다.

타사 브랜드 재소'내핵력 '

존재가 바로 감지된다.

유량홍리기를 넘긴 타오브랜드는 더 이상 찬란하지 않지만 그들 골자 속의 인터넷 사유는 새로운 기술의 새로운 경로에 대한 탐색에 대해 그들을'타오'를 찾는 도로에서 브랜드'내핵력'을 재소한다.

온전한 라인 아래 제품 공급 사슬을 만들어 브랜드 브랜드 '브랜드' 역습.

오프라인 실체점 확장은 타사 브랜드를 홈페이지에 머무르지 않고 소비자들이 만져볼 수 있게 했다.

하지만 임대료, 인력 비용이 급격히 오르는 배경 아래 실체점 개설은 거대한 자금을 지탱해야 하며, 만성 시스템, 만다시스템, 세계무역시스템, 다니스 시스템 등 국내 주류 상가 환영하는 상품을 통해 단말점, 증가 라인을 열어 브랜드 모자를 떼어내는가?

이에 대해 덩유준은 현재 제품의 모든 조작 모델과 선 아래 브랜드가 일치하고 있으며 회사의 인원 배치는 이미 150명이 넘는 것으로, 상품 분구, 선 아래 운영, 시장 확장, 브랜드부 등 팀을 배치하는 데 있어서 일반 타동브랜드가 갖추지 않은 것으로 나타났다.

대부분의 타래브랜드는 자신의 디자이너가 없기 때문에 대부분 도매시장에서 채용한 상품개찰을 선상에 팔았다.

반면 제품은 디자인에 투입된 비용은 억 헤이급 라인 하의회사와 맞으며 디자이너만 15명이, 디자인부만 40명이 넘는다.

이와 함께, 우리는 제품 품질을 확보하기 위해 여러 가지 품질 검사장비를 구성하고 있다.

등유준은 기자에게 말했다.

고객 입점의 체류시간과 방문 깊이는 브랜드가 진정으로 고객의 마음에 머무르는 브랜드를 반영하는 것이 아니냐는 점에서 업계 수준의 3 ~4배 이상이다.

세일즈맨 단가는 업계 수준의 3 ~4배, 일당 노고객의 회수율은 45 ~50%로 일반 브랜드의 4배 이상이다.

덩유준은 바로 설계, 제품 품질에 의존하는 보증으로 손님의 단가를 지탱할 수 있는 것이며, 이런 손님의 단가가 있으면 온라인에서 개점할 수 있다고 생각한다.

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"'피터 ·판'은 5년 동안 타사 브랜드부터 일선 브랜드의 과도를 하는 전략이다"고 전했다.

반경은 “우리가 주로 6개분야에서 포판을 진행하고, 연구개발개발에 투투화를 확대하여 상품기능화, 풍풍풍풍풍풍풍풍화를 강화하고, 마마마마마마마마콘콘콘화, 사회화, 사회화, 셋셋셋셋셋셋셋가가가대대대대대대팀건설, 군사화, 군사화를 관리사사사사사쇄실체화, 공급실체화, 급화, 품질통제통제에 투화를 강화하고, 둘째는 마마마마마마마마마마에 대한 새로운 투를 확대확대확대확대확대하고, 마마마마마마마마마마마마마다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다격마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마재료는'편안도'를 극치로 만든다.

사실 어떤 단계에 처해 있는 타오브랜드, 지금은 어떤'타오 '방식을 취할 것인지'타오'를 선택하는 과정에서 전통 전기 채널 공급 사슬에 의존하는 무거운 플라스틱 역시 성패의 관건이다.

빠른 속도로 이동전기상 정보화 및 소비자 팬화, 타타타브랜드를 가속화한다.

한 본토의 유명 선상 브랜드인 오 씨는 “우리 브랜드의 스타일은 비교적 좁은 편이기 때문에 단시간 안에 가게를 개설할 계획이 없다 ”고 말했다.

우리가 이렇게 초보적인 성장 단계인 브랜드에겐 브랜드가 되고 싶다면, 우리는 가능한 한 고객에게 더 좋은 서비스를 제공할 수밖에 없다.

시각적 시각, 제품의 품질, 매전 후 서비스 측에서 천천히 향상 및 침전, 컴백 품질과 서비스를 통해'타사'의 모자를 벗는다.

바로 이러한 현황을 깨닫고, 카니의 춤은 올해 고양이 플랫폼을 유지하며 팔았으며, 애기수, 베베틀망, 플랫폼 세 개의 수직 플랫폼에서 발력을 발휘하고 있으며, 지난해 말부터 커뮤니티 마케팅을 시작하며, 다플랫폼을 통해 더욱 발전을 꾀했다.

회사의 제품은 줄곧 개선과 향상을 진행하고 있지만, 상당한 참고의견은 모두 선상에서 나온 것이 아니다.

최근 몇 년 동안 전기상업계의 기복이 일어나면서 우리는 선상업계의 생명력을 선상기업보다 훨씬 더 많이 느끼게 될 것이다.

선상에서 모두 융합되어 브랜드를 타서 ‘ 타오오 ’ 를 떠난 후의 오랜 발전에 도움이 된다.

미래는 순전기상을 잘 보지 않는 기업이 순전기상 기업이 재고로 죽거나 서비스로 죽거나 말거나.

범객은 100000여명에서 100여 명에 이르기까지 그의 사례는 장사꾼에게 대해 생각할 만하다.

야오도제는 지금의 전기상과 전통 경로가 점차 융합되고 있으며, 선상 아래 동시에 배치된 것은 이미 하나의 추세라고 말했다.

이 과정에서 선 아래로 쭉 올라가는 전통 기업의 우세는 더욱 커진다. 그들은 대부분 제품 위왕으로, 품질의 통제는 선상에 비해 훨씬 좋다. 반면 선상 브랜드는 선상 아래로 확장되고, 브랜드는 더욱 생명력을 가진다.

이 밖에 루트는 소비자 체험, 데이터 침전 등 여러 방면에서 진정한 브랜드를 참고할 수 있다.

"미래는 브랜드와 선과 브랜드의 구분이 없는 것 같아요. 서로 충돌하지 않는 것 같아요."

판경은 모든 브랜드에 대해 전기상들은 모두 중요한 루트로 판매나 브랜드에서 노출되는 각도라고 생각한다.

당신의 기업이 하는 것은 차이화나 기능화의 좋은 제품으로 소비자 수요 개선이나 통증을 해결할 수 있는 것이지만 타오바오에서 탄생한 브랜드도 소비자가 선하나 위상 등 다양한 채널에 매진될 수도 있다.

이 과정에서 타오바오는 전국 소비자를 향한 큰 시장으로 간주되고, 상대적인 문턱과 시오의 비용이 낮고, 플랫폼에서 대량의 소비자 데이터를 빌려 얻을 수 있으며, 창의적인 항목이나 갓 창립된 브랜드에 있어서 타오바오 카드는 여전히 좋은 선택이다.