실적 집단 하락의 빠른 패션 브랜드 실총의 근원

빠른 패션은 저가, 빠른 속도, 다양화 품목으로 폭발적인 발전을 보이고 있다.

며칠 간격으로 가게에 신상품이 등장한다. 대형 패턴과 비슷하지만 가격은 매우 싸다. 가게가 많아질수록 집 입구에 거의 있다.

이것들은 모두 근년에 어떤 것들이다

연쇄점 현황.

그러나 최근 몇몇 대기업들이 속속 발송한 재보에 따르면 실적이 집단 하락한 빠른 패션 브랜드는 점점 총애를 잃은 것 같은데 ……

지난날 거물 이 재정 위기 를 만났다

매체에 따르면 전 세계 2대 의류 소매상 H &M, 2016재년 1분기 순이익이 전년 대비 29.6%, 미국 의류 소매상 GAP 도 다행히 면치 못했다. 지난해 4분기 순이익은 전년 대비 33% 하락했고, 그 모의고의 실적이 하락하며, 그 모사 순이익은 2016년 상반기에는 55.1% 급락했다. 저렴한 가격의 Forever21%로 대양 피안이 재정위기를 겪고 있다.

수년 전'속도 '이검의 빠른 패션 브랜드를 손에 쥐고 시장에서 가시덤불 을 피워 업적이 높았다.

그러나 몇 년 만에 한 광경은 이미 패적연쇄되었는데 도대체 어떻게 된 일인가?

저가 배후의 고가

예.

회사 디자이너들은 시즌마다 새로운 디자인을 설계하기 위해, 패션 사업가들은 언제든지 디자인, 가공, 신제품을 발표하고 새로운 유행 트렌드가 나타난다.

톱 브랜드의 패션 트렌드를 잡아야 자신의 디자인의 원소를 녹여 쉽게 기성할 수 있다.

이렇게 기성복 주기가 얼마나 빠른가? H &M 에서 20일을 넘지 않는다.

저렴한 가격과 신규 제품은 H &M 과 자아라 같은 빠른 패션 프랜차이즈에 고객을 집중시켰다.

영국에서는 현재 사람들이 갖고 있는 옷의 수량은 30년 전 4배로, 매년 같은 무게의 옷이 쓰레기통에 버려져 있으며, 그 중에는 대부분의 옷들이 빨리 패션 브랜드에서 온 것으로 집계됐다.

엘리지브 클라인은 자신의 책에서'과한 차림: 패션의 배후에는 충격적인 대가가 Overdressed:The Shockingly High 를 앞세워 10대 코스트 Of Cheeap

그녀는 이 제품의 빈번한 갱신 세대와 저질로 인해 대량의 옷들이 버려졌고, 이런 옷들은 종종 반복되지 않았다.

사람들이 열광적으로 저렴한 패션 상품을 추구하는 동료, 대량의 자원이 낭비되고, 심층 환경 에피소드까지 야기하고 있다: 이 옷들이 풀어낼 수 있을지 궁금증을 불러일으켰다.

돈을 절약하는 빠른 패션 옷차림은 실제로 사회에 대한 부담이 상상보다 훨씬 높다.

이성적 소비 관념의 각성

2015년부터 빠른 속도 후유증은 노출되기 시작했다.

소비자들이 빠른 유행을 벗어나고 있는 소비 괴권 (저렴한 옷차림 — 치우다 -- 재구매) 을 하고 있다.

해외 패션 사이트 라키드는'품질 역시 수량 Quality (Quality) 에서 1013 (Quantity) 를 통해 소비자에게 한몫 했다.

글에는 빠르고 트렌디하고 저렴한 가격과 많은 스타일로 충동쇼핑을 하기 쉽고 소비자들이 몰입하는 돈과 정교한 디자인이 좋은 마스크 옷을 구매하는 경우가 많다.

그러나 이런 브랜드 의상이 신속하게 바뀌면서 이 옷의 사용 빈도는 크지 않다.

저렴한 가격과 품질 은환은 종종 옷의 조기 탈락을 초래하고 소비자가 낭비하는 돈은 오히려 클래식 브랜드의 소비보다 많다.

재빨리 만족하고, 재소비하는 악성패턴은 빠른 패션이 이익만 중시하고, 결과에 부합하지 않는 구현, 다수의 소비자들이 점점 침몰하고 절제하지 않고, 지나친 탐욕이 시대의 특징이 된다.

하지만 이제는 소비자들이 바뀌기 시작하는 것이 바로 바로 유행의 대패 진정한 곤경이다.

소비자의 새로운

각성하기 시작하면 개성과 실용적인 선택을 하고 저질적인 질과 저렴한 상품을 지루하게 된다.

국내 신흥 중산층의 흥행에 따라 더 많은 소비자들이 해외 쇼핑을 선택하거나 품질, 디자인 수준이 높은 복장을 구입할 것이다.

‘날아가는 ’에 대한 쇼핑을 원하지 않는 소비자, 전통적인 일선 브랜드가 국내의 가격 인하 전략도 그들에게 편의를 제공했다.

패셔니스타가 없어지면 가격차가 작아지고, 빨리 패션 브랜드가 우세하면 자연히 한꺼번에 변한다.

가게 확장 실효

탈출을 앞두고 저렴한 옷차림을 이용하여 소비자를 끌어들이는 것을 제외하고 매장을 급속히 확장시켜 시장을 점령하는 대법보다.

올해 2월 29일까지 유니폼은 중국에서 총 436개 점포를 갖고 있으며 앞으로도 연간 80 ~100개 개점 속도를 유지할 예정이다.

이처럼 급격한 확장 속도도 빠른 패션 브랜드들이 발자국 큰 고과를 맛보게 했다.

패션 소매업 저조한 대환경 아래 조기 맹목적 확장과 점포 면적 대임대료 등등 문제로 패션 브랜드의 족쇄가 됐다.

백화점 측에 따르면, 빠르다는 패셔니스타의 명약은 절대적으로 빨아먹는 영단약이다.

하지만 요즘은 지금과 비교가 안 된다. 빠르게 스타일리시한 식탁, 신흥 업적, 장면, 생활 방식의 생태권의 부상으로, 백화점 측은 점점 더 큰 저렴한 패션 브랜드를 점령해 임대료를 더 많이 받는다.

개별 패셔니스타가 1 ~1만5000위안 /측 좌우의 옷보완을 받았지만 현재 유행 소매 부진 시기에 점포가 맹목적으로 확장, 점포 면적이 너무 크고 임대료가 비싼 것이 심각한 위기를 초래했다.

영국의 한 전문가들은 일찍이 빠르게 만족하고, 다시 소비하는 패턴은'고속 패션 '업은 단지 이익만 중시하고, 좋은 결과를 헤아릴 수 없는 체현으로 소비자들에게 절제할 수 없다.

그러나 과도한 소비를 겪은 고객은 당연히 이런 방식에 질리게 되고, 시장은 자신의 선택이 있을 것이다.