직장 사장은 어떻게 자신의 성격의 우위를 발휘합니까

직장 에서 홍 사람 은 자신 의 기량 과 총명, 적극적 으로 적극적 으로 적극적 으로 긍정적 으로 향상 등 성격 의 우세 를 비교적 쉽게 윗자리 에 앉 기 쉽다.

그러나 강산을 때리는 것은 쉽고 강산을 지키기 쉽고, 붉은색 성격에 대한 사람들은 그들의 선변과 제멋대로 행동에 따라 계획성이 떨어지기 때문이다.

아랫사람의 분노를 불러일으키기 쉽고, 결국 민원이 들끓고 일어서며 공격할 수 없다.

현재 6대 전형적 과잉 사장과 빨간 사장의 부하 참고를 총괄했다.

빨간 성격의 사람은 머리가 똑똑하고 회전도 빠르지만 입이 더 빨라요.

그들은 왕왕 머리가 막 떠오르는데, 즉시 사람을 앞에 불러서 바로 임무를 파견하여 당일 결과를 볼 수 있는 것을 원망한다.

그러나 막 세운 임무 를 생각해 보니 더 좋은 아이디어 가 하나 더 있어 곧 부하 를 앞 으로 불러서 다시 안배 했 다.

조금만 더 있다가 더 좋은 방안이 있다고 생각하니, 더 이상 완벽해지면 또 하나의 새로운 임무처럼 화끈하게 보내야 한다.

아랫사람들은 이미 정신이 얼떨떨해지고, 홍인 자신도 처음에는 무엇을 해야 할지 잊을 수 있었다.

빨간색 보스 하나가 회사가 막 개정된 홈페이지에 있는 한 장의 그림이 마음에 들지 않아 예쁘지 않다고 느끼면 웹 관리자를 불러와 예쁜 이미지로 바꿔 달라고 요구했다.

인터넷 파이프가 막 떠나자 사장이 다시 홈페이지를 훑어보았는데, 어떤 업무 범위가 사람을 끌지 않았다는 것을 발견하고, 또 업무 주관을 불러와, 중심심적으로 “ 이 업무범위는 안 되니, 다시 고쳐야 한다. 한 번에 잡으면 잡을 수 있다

눈알 같은 거.

업무 주관이 떠났다.

잠시 후 그는 업무 범위의 이 일란의 페이지 설계도 회사 특색을 강조하지 않았다는 것을 발견하고, 또 인터넷관을 불러와 업무 범위의 페이지를 다시 개정할 것을 요구했다.

며칠이 지나면 인터넷관리와 업무주관은 각자의 성과피드백을 사장에게 전달한 후, 사장은 이미 이렇게 많은 변화를 하였으니, 같이 웹사이트도 한 번 더 수정하고, 더 잘 만들어서, 새로운 대규모 사이트의 개판작업이 시작되었다.

앞서 인터넷 관리와 업무 주관의 작업은 이번 개판 조류에 순응하여 다시 한 번 시도했다.

빨간색 성격에 있어서 일하는 것은 일반적인 규칙에 따라 지름길을 찾는 것을 좋아하지 않고 한계를 돌파하는 것을 좋아한다.

그러나 이런 생각의 주도 아래 빨간색은 다른 극단으로 들어가기 쉽고, 곳곳에서 투기 취급을 하고 싶다면 오히려 업무의 정상 진전에 영향을 미친다.

예를 들어 앞쪽 홈페이지를 개정한 사장은 모든 것이 자신의 창작에 의존해 너무 시간을 낭비했다고 생각했다.

그러자 그는 업계 내에서 도드래곤의 홈페이지를 선택하여 직원들을 완전히 조롱박에 따라 바가지를 그리게 하고 너무 큰 차이가 있어도 안 되므로 최대한 비슷해야 한다.

그의 요구 아래에서 홈페이지를 다 하고 열어 보니, 어떻게 보면 그 두번째 쌍둥이 형제처럼 오인하여 작은 일을 저지르고 침략이 크다.

붉은색 성격의 전형적인 특징은 내면 역량이 부족해서 사장도 마찬가지다.

특히 중요한 순간에 그들이 진정으로 결정을 해야 할 때, 그들은 우레소리가 낮게 쏟아진다.

기세는 강하지만 지체적으로 유력한 결과를 낼 수 없다.

변호사 친구가 하나 있는데, 부하에 한 무리의 보조가 있다.

사건 처리 과정에서 법관으로부터 일정한 저항력을 만나 추진하기 어렵다.

그러자 이 변호사는 보조를 회의실로 불러서 먼저 법관을 한바탕 욕하고, 또 보조를 한바탕 꾸짖고, 그 후 하나씩 배치 임무를 맡았다.

그 중 한 조수가 법원에 가서 소란을 피웠는데 구체적으로 어떻게 해야 할지 언급하지 않았다. 또 다른 보좌를 기검위까지 알리는 것은 어떻게 해야 할지 정론이 없다.

그리고 어떤 방식이든 개인의 명의로 그를 연루시켜서는 안 된다.

마지막으로 한 마디를 던지면, 이 일은 결말이 나지 않으면 산회할 것이다.

훗날 이 일은 흐지부지했다.

빨간색 사장은 첫인상에서 이기기 쉽기 때문에 충분한 기력이 직원들에게 각종 약속이 있기 때문이다.

약속한 후, 사장은 마음이 뿌듯하게 떠났고, 나머지 직원들은 기쁜 마음으로 약속한 날을 기다렸다.

그러나 약속날짜가 다가오면서 사장이 약속한 일을 말하지 않았다는 것을 깨달았는데, 그 날짜를 기다려 보스는 여전히 무심코 마지못해 사장에게 묻는 사람이 있었고, 사장에게 묻는 얼굴은 막연한 표정을 지으며, 어떻게 보면 잊을 것 같지 않고, 전혀 그런 일이 없었다.

이런 경우는 대부분 사장이 근본적으로 무심코 하는 것이다. 약속은 무심코 하고, 나중에 잊은 것도 정말 잊고, 사기 없는 주관적인 의도 성분이다.

하지만 또 다른 한 가지는 밉살스럽고 속칭 빈손으로 흰 늑대형으로 꼽힌다.

그들은 직원들이 입으로 달래 줄 수 있다고 생각했다. 특히 과거의 성공적 경험이 있어 더욱 속셈이 있다.

그러자 이들은 "월급 인상을 고려하고 있다" "당신의 표현이 좋다. 임금은 반드시 올려야 한다" "미래는 주관의 직책을 맡아야 하며 일부 업무를 맡아야 한다" "앞으로 업무를 책임질 것이다" "앞으로 당신을 업무 엘리트 로 만들어야 한다" "우리 회사 3년 안에 출시해야 한다" 등 일련의 미끼를 유혹하며 직원들을 애타게 일하며 끊임없이 직원들에게 돈을 주고 기아를 채워준다.

시작할 때 직원들은 이것이 사실이라고 믿을수 있다. 진급인상이 다가올 경우, 나중에 모든 직원들이 사장에게 이런 격려와 자극을 받았지만, 극히 진실이 이루어졌고, 그러므로, 사장의 신뢰가 커졌다.

빨간 성격의 사람들은 모두 체면을 중시하는 것을 좋아하는데, 특히 했다

아, 언제나 자신의 권위를 구현해야 한다. 정말 잘못되었더라도, 온갖 터무니없는 이유를 찾아서 끝까지 이겨내야 한다.

예를 들면 사장과 직원들이 문제를 토론할 때, 처음에는 사장이 이미 잘못 이해했고, 책임을 모두 직원들에게 밀고 실제에 맞지 않는 해결 방안을 제시했다.

말하면서 자신도 문제가 있다는 것을 느끼고, 게다가 직원들의 도리에 힘입어, 자신도 자신의 잘못을 차츰 깨닫게 되었다.

심리부터 갈등, 어떻게 국면을 옮길 수 있을까? 그는 직원들의 노선에 조금씩 접근하기 시작했는데, 일단 일치할 때, 바로 자진하고, 전형적인 한마디로 “ 내가 아까 그랬잖아? 원래 그런 뜻이야.

네가 방금 내 뜻을 알아들었구나."

웃을 수 없다.

정서화는 빨간색 성격의 전형적인 특징이다.

이런 정서화의 원천은 매우 광범위하다. 예를 들면 헛소문을 듣거나 대들거나 냉랭하고 경쟁 상대에게 집적거리기 등등, 심지어 아침 식사를 제대로 하지 못하여 하루 종일 안색을 드러내기 쉽다.

감정이 컨트롤되면 기본적으로 무뇌 상태에 처해 잘못된 결정을 내리기 쉽다.

나 는 한 강사 친구 가 한 차례 보급 수업 에서 입 을 떨 고 거침없이 두 시간 뒤 마음 을 만족 하 게 학원 신문 반 을 기다렸 결과 현장 에 등록 한 사람 은 거의 없 았 다. 이 친구 는 무대 위 에 서 있을 뿐 만 만 아니라 얼굴 이 갈수록 보기 좋 을 뿐 만 아니라 학원 에게 한마디 따끔 따끔 한 말 이다.

말을 꺼내면 후회가 되지만 뒤에는 돌이킬 수 없었고, 학원은 이미 큰 불만을 낳았다.

또 한 명의 사장이 제품 보급회에서 고객에게 자기 회사의 제품을 소개한 후, 현장에서 고객에게 상품을 구매할지를 묻는 고객이 흔쾌히 승낙하고 어떤 고객은 고려하고, 그리고 고객은 직접 안 사겠다고 말했다.

처음에는 이 홍인이 비교적 태연적이었지만, 점점 더 많아지면서 그의 감당력이 거듭 도전을 당하고, 결국 굳이 사지 않는 고객에게 시끄럽게 싸우기 시작했고, 사장과 회사의 이미지를 심각하게 손상시켰다.

이상의 여섯 가지 전형적인 과감한 것은, 모든 홍인에게서 있는 것은 아니지만, 오직 붉은색 성격 자체의 특질에 근거하여 총결한 6대 전형적인 표현은 고치지 않으면 더욱 노력하는 것이다.

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