직장 심리학: 직원들 사장의'이상 '세계

같은 일, 직원들 눈에는 이렇다. 사장은 마음속으로 ‘상상 ’ 세계가 분분으로 사무실에서 상연된다.

사장이 생각하는 것을 볼 수 있다면, 너는 사장의 높이에 서 있다.

직원:지각 없이 조퇴 지도자 없이 다 일하라고 했어. 난 이렇게 고생했어. 나도 1년이나 했어. 내가 월급 올려야 돼!

보스: 일을 하든 이런 일을 하든, 사람의 수준이든, 내가 어떻게 임금을 올려 줄 수 있겠어? 장사가 그렇게 어렵고, 너희도 조금만 더 조신하지 않으면, 네가 정말 일을 한다면, 내가 월급을 올리지 않을 수 있겠니?

직원:이 일의 원인은, 모갑...

나......

그래서 내가 옳은 갑은 잘못이다!!!

보스:나는 누군가가 이 일을 해줬으면 좋겠는데, 네가 어떤 갑에 대해 누구에게 잘못한 것은 조금도 의미가 없다.

3 、기업에 대한 미래

직원:사장님이 큰 떡을 그려요. 소화불량!

보스:이 기업이 해낼 수 있기를 진심으로 바란다. 내가 어떻게 그들과 나처럼 노력할 수 있을까?

4, 입포당

직원:입포당이 제일 수치스러워, 지도자 앞에서 잘난 척, 일도 다 내가 하는 거 아니야!!!

보스:나는 어떤 사람이 용감하게 일을 감당할 수 있기를 희망한다. 완성만 했으면 좋겠지만, 자기가 하든 조화롭게 다른 사람을 조직하는 것은 중요하지 않다.

다른 사람을 조직하여 이 사람이 능력이 있다는 것을 설명할 수 있다.

5 、성장에 관한

직원:난 이미 성숙한 직원인데 니마의 월급을 왜 안 줘?!!!노자는 퇴직!!!

보스:인원 원가 상해, 내가 그해 네가 쓰는 비용을 길러서 어떻게 해? 비가 오려면 어머니가 시집갈 수도 없는데...

지금 젊은이!

6 、안정에 관해

직원 ：나도 안정되고 싶지만 이 삼과 대추의 대우를 주지 않으면 죽음 속 사람 소파회사로 휘날리고 싶어. 나 자신을 대신할 수 없어!

보스:인원이 안정됐으면 좋겠는데, 지금 젊은이들...

직원:나 영어 배워. 나 석사 시험 볼래. 나 출국할 건데...

보스:선생님 아저씨가 가르쳐 드릴지도 모르는데 이게 무슨 난리야...

예전에는 우리가 스승님과 무엇을 배우기 어려웠는데, 너희는 왜 소중함을 모르니?!

8 、발전 관련

직원:일은 절대 내 전부가 아니다. 5년 내에 중층관리자가 되길 바란다. 내 이상은 40대 퇴직!!

사장님:너무 경박하네요!

9 、이해

직원:만약 내가 사장이 된다면 난 꼭...

보스:나도 그때 그렇게 생각했는데...

엉덩이가 머리를 짜야지.

관련 링크:

만약 네가 수입이 배가되기를 원한다면, 너는 먼저 너의 업무 효율을 배가해야 한다.

미국 직업 생애 기획 및 시간 관리 전문가 브라이안 (Brian) 은 "Tracy", 20년 실무 경험 및 연구, 생산 효율을 배가할 수 있는 6개 업무 비결 "을 발견했다.

일 에 전심전력 을 기울여 일 을 할 때 반드시 전심전력 을 기울여 시간 을 낭비 하지 말고 작업 장소 를 사교 장소 로 삼지 마라.

둘째, 작업 속도: 일종의 긴박감 을 길러서 한 가지 일에 전념하고, 가장 빠른 속도로 완성한 후 바로 다음 작업에 들어간다.

3, 고부가가치에 집중하는 일: 똑똑한 직원들은 일자리 달성 목표 및 성적 기준에 도움이 되는 이벤트, 그리고 최대 시간과 정력을 투입한다.

투입기간이 많을수록, 분당 생산력이 높아지고, 일의 성과도 높아지고, 자연히 사장과 상사의 상식과 중용을 얻고, 가급과 승진에 관심이 쏠린다.

4, 숙련된 일: 일이 숙련되면 일이 필요한 시간이 짧아지고, 당신의 기능은 더욱 숙련되고, 생산력은 더욱 빨라진다.

5, 집중 처리: 기교가 있는 일꾼이 많은 성격과 가까운 일을 하거나 이벤트를 수발할 수 있다. 예를 들면 E -MAIL, 편지, 작성 보고서 작성 등등 같은 시간대에 집중하여 처리하고, 이렇게 분리처리, 절반 이상을 절약한다.

6, 간소화 작업: 가능한 한 작업 과정을 간소화하고, 많은 분리의 업무 절차를 조정하여 단일 임무로 바꾸고, 업무의 복잡도를 줄이기 위해.

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