일본 패션 의류 브랜드 가 점차 ‘ 3가지 불접 ’ 으로 전락하여 경쟁력 을 잃다

유럽과 미국 패션 브랜드의 급부상에 따라 일본 패션 브랜드 브랜드가'3가지 안 어울려'로 전락하면서 불쾌, 품질이 좋지 않다.

Honeys 등 일본 의류 브랜드의 공급업체가 중국 기업을 위해 매년 폭등한 인공 원가가 낙타를 압살하는 마지막 볏짚이 됐다.

의류 업계 전문가들은

공급업체는 주로 중국과 한국 기업의 90%에 가까운 복장이 중국에서 생산되고 있으며, 연제 주기는 약 30 -45일이다.

이에 비해 트렌디한 패션 브랜드 자아라의 연구 주기는 지난 3주부터 2주까지 급격히 줄었고, H &M 등 브랜드도 3주간 꾸준히 유지됐다.

인공 원가 성장도 호네즈 등 브랜드에 큰 영향을 미쳤다.

2008 -2015년 광동성 일대 도시 (광저우)의 최저임금 기준은 860위안 /월에서 1895위안 /월로 상승폭이 1.2배에 달한다.

반면 동완, 불산 등 2종 도시의 최저 임금 기준도 770원 /월에 1510위안으로 인상됐다.

여러 공장의 책임자는 2008 -2015년에 노동자 임금이 배로 증가하고, 이에 영향 아래, 호네즈 등 다브랜드가 공장을 향했다.

국가 이동.

Honeys 는 2014년 초 미얀마 자사가 처한 MIP 공업구에서 제2공장을 건설하기로 결정했으며 2014년 4월부터 출산을 예정했다고 밝혔다.

소개된 바에 따르면 제2공장의 주요 생산

셔츠와 블라우스는 일본과 중국으로 팔린다.

예정 투자액은 약 6억 엔으로 점지면적은 약 3헥타르로, 직원 수는 약 2000명이다.

중국 내륙 1이선도시, 호네즈 등 일본 브랜드의 시장 점유액은 이미 자아라, H &M, 유니폼 브랜드 잠식, 서너 선도시, 트렌디한 브랜드 침몰과 국내 브랜드의 이군돌기도 허니즈 등 브랜드의 발전에 속수했다.

최근 2년 동안 더 트렌디한 패션도 비싼 마우스 등 일본 브랜드가 국내 일선 도시의 쇼핑몰을 점차적으로 접어들지만 판매 상황은 이상적이지 않다.

지난해 12월 Moussy 등 브랜드 바로que (Baroque) 회사 바로퀸 (Moussy) 그룹이 처음으로 업무 데이터를 발표했다. 지난해 3분기 바로quere (Sauere) 전문의의 매출은 동기 대비 102.7% 에서 490억 59억 엔으로, 영업이익과 순이익은 87% 로 83.6% 에서 36.36억일 21억 위안 (W) 에 이르렀다.

이 그룹은 재고가 적체, 상장비용과 해외 사업이 원가를 확장해 이윤이 하락했다고 밝혔다.

업계인들은 베이징 상보기자에 대해 호네즈 이두금 등 일본 브랜드의 면적과 진열보다 훨씬 넓고 일본화에 비해 브랜드는 중국 백화점의 위치와 진열에 우세하다고 밝혔다.

베이징 상보 기자들은 이 같은 일본 브랜드가 일본 점포 평균 면적이 200평방미터를 넘어섰지만 인지도와 명성도가 떨어지기 때문에 이 브랜드들은 국내 백화점에서 매장에서 문점은 중도에 있는 작은 가게밖에 없다.

가게는 작아졌지만 의상 스타일은 여전히 높지 않고, 가게 안에 꽉 차서 디자인감이 부족했다.

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