왜 무인량품 손잡이 경동 씨가 굉장히 중요한 것 같아요.

6월에는 MUJI 무인양품이 경동상성에 정식 입주해 양측 MUJI 가 중국 시장에서 전품종 판매하는 협력을 펼쳤다.

이에 따라 경동 618 동안 무인양품 경동플랜트 경동플랜트 매장에서 눈에 띄는 성적을 내놓았고, 이 시작은 양측에게 다시 한 번 깊이 협력해 좋은 기초를 닦았다.

지난달 30일 일본 주식회사 양품은 나가사키 샤샤샤 경동그룹 이사국 주석 겸 수석 집행관 유강동이 회견을 진행했으며 세계가 광범위한 지역에서 글로벌 다국적 이업협력을 펼칠 의향이 글로벌 공동으로 무계 소매를 확장했다.

소매 4.0시대에는 경동과 MUJI 의 합작이 전통 소매가 될 것이다

거물과 인터넷의 거물들이 서로 협동해 협력하여 에너지를 부여하는 업종 표대.

무계 소매 이념 지도 아래 전통 소매 브랜드의 미래 발전에 더욱 깊은 차감 가치를 가져왔다.

왜 MUJI 야?

2017년 3월 16일 경동상성

집거사업부는 2, 대복식 사업부와 거주생활사업부를 설립했다.

경동거가생활사업부는 경동그룹 신리군 부회장이 맡으며 조조급 대가거업 시장을 가리키고 있다.

무인량품은 전 세계에서 가장 크고 가장 유명한 기업 중 하나이기 때문에 경동은 무인품과 협력을 강경하게 결합했다.

무인선품의 창업은 일본, 본의는 라벨 및 우수한 품질, 마케팅 사로특립으로, 브랜드 의식을 극력 희소화하고, 선상 상품소개, 선상 상품소개, 선두 진열은 단순하고 복잡하지 않은 상품소개나 선동적인 호출 문건은 없지만, 브랜드는 단순하고, 천연, 품질의 상품 이미지는 오히려 마음에 들어 도시인들의 큰 인기를 얻고 있다.

동시에 무인량품도 끊임없이 새로운 공간을 개척하고 있으며, 식당, 생물점, 호텔, 무찌, 무인품소방 등이 잇따라 열렸다.

이런 움직임은 경동'무계소매'를 또렷하게 포착할 수 있는 경동의'무계소매'라는 생각이 엇갈렸다.

MUJI 의 글로벌 액션은 사실 우리의 답변을 보여줬는데, 왜 MUJI 는 가장 빠른 적자 36억엔을 36억엔으로, 몇 년 동안 흑자를 손질하고 지난해까지 역대 최고 3795억엔에 이르렀을까? 무인량품에 대한 트렌드의 정비와 발력! 경동가거와 무계 소매가 글로벌 협력을 선택해야 하는 타이틀, MUJ는 우선으로 꼽힌다.

1층 기초 협력: 개점 판매

경동은 중국 최대의 전기상 플랫폼 중 하나로, MUJI 는 가장 큰 가거 브랜드 중 하나로 입점할 때 가장 기초적인 협력일 뿐이다.

그러나 이런 방식은 다대다수, 브랜드와 플랫폼이 모두 광범위하게 추구하고, 브랜드는 더 많은 선상 플랫폼과 더 많은 선을 설치하고, 플랫폼은 더 많은 브랜드의 가입을 추구하고 있다.

이런 간단한 협력 방식은 비교호적인 것이며, 저효율적인 것은 사용자의 증량이 늦어지면서, 유량 원가가 갈수록 높아지면서 쌍방의 수요를 완전히 만족시킬 수 없다.

방금 종영한 경동 618 쇼핑 축제에서 무인품인 경동 플랜트숍은 경동 618 동안 눈에 띄는 모습을 보여 주었고, 가산 가구방, 가용전기는 매출액 TOP3 로, 공기순환선풍기, 편안한 목베개, 남성 프랑스 리넨 팬츠는 TOP3 품으로 팔렸다.

일방적인 판매협력이 달성할 수 있는 효과는 아니기 때문에 무계 소매의 시수가 있다.

제2층 기술 협력: 데이터 및 공급 체인 협동

경동은 중국 최대의 중산층의 소비 데이터를 가지고 있으며, MUJI 사용자와 완전히 일치한다.

소비자 업그레이드 이후 사용자 가 제품 에 대한 요구 를 더 높 고, 전기 플랫폼 은 큰 데이터 자원 소유자 로서 오히려 브랜드 보다 더 접근, 사용자 수요 에 따라 사용자 분포 와 사용자 행위 에 대한 통계 분석 을 하 고, 사용자 수요 에 따라 제품 디자인 에 참여 제품 디자인, 플랫폼 이 더 많은 브랜드 성장 했 다.

전통 소매 시대 에 브랜드 상업 은 여러 선 아래 분량 채널 을 가지고 있다. 선 아래 자기 직영 점, 가맹점, 매상 채널, 선상 에 다른 수직 전기 플랫폼, 매 채널 운영 팀, 마케팅 팀, 창고 패턴 모두 다르다. 무형 에서 판매 관리 난도 와 공급 사슬 운영 난도 를 확대 했 다.

무계 소매 지원 아래 경동은 무지무인량품으로 현성된 공급사슬 해결 방안을 마련할 수 있다.

경동은 브랜드 뒤의 공급 사슬, 상품, 창고 업그레이드 통합 통합 시스템을 간소화하며 관리 난도를 낮추고 경동무계 소매 세트를 튼튼한 기초를 다졌다.

제3층 전략 협력: 무계 소매의 세계화 모드

MUJI 는 전 세계에서 800개의 매장이 있기 때문에 경동의 무계 소매와 협력해 중국 시장에 국한되지 않을 것이다.

MUJI 가 경동을 선정한 것은 바로 경동무계의 소매를 앞둔 경험으로, 경동은 플랫폼과 기술의 정합 능력과 전통 소매업체에 대한 개조 경험을 경동과의 무계 소매 전구화 협력을 거울 수 있다.

예를 들어 경동의 7FRESH는 ‘슈퍼마켓 +식스 복합 상업체 모드 ’로 선정, 목표 가입자 무리 등에서 무인품과 비교할 수 있으며, 7FRESH는 경동에서 공급사슬, 무인기술 등 분야의 우위를 차지하며 더 좋은 점포 운영 효율을 가지고 있다.

이에 따라 MUJI 무인양품은 경동대 데이터를 빌리며 AR 기술, 무인마트, 지혜물류, 선상에서 융합 능력을 글로벌 점포에서 무계 소매 개조를 가속선에서 연결해 중국과 국제적으로 확장되고 있다.

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경동에겐 MUJI 와의 합작 업그레이드와 마찬가지로 무계 소매가 국제화로 나아가는 중요한 계기가 됐다.

경동과 MUJI 무인양품은 물류 등 분야에서 벌어지는 심도협력, 경동의 생활 미학을 새로운 높이로 올려 무계 소매의 이념을 제품과 서비스를 통해 사용자 마음속에 새겨넣을 것이다.