중국 시장 의 청우표 이런 브랜드 업적 은 설득력 이 있다

세계적으로 유명한 의상류 다국적 회사들이 중국 지역의 영업 수입, 성장 상황, 생존 상황 및 업무 발전 계획은 어떻습니까? 또 중국 소비 추세의 잠재적 변화에 영향을 미칠 수 있습니까?

2018년 시장 관찰자는 추적 브랜드 수를 확충해 운동부터 패션 대품류까지 우수한 옷고와 나이크 등 5개 브랜드를 선택했다. 그 중 다수는 이 품목에서 가장 대표적인 외자 소비 브랜드, 그 실적 표현은 산업의 천연적인 청우표다.

2018재년 (2017년 6월 -2018년 5월), 나이크 중화구 매출액은 51.34억달러로 환율을 제외하면 전년도 21% 증가하고, 모든 시장에서 선발, 이자 세금 전 이윤 (EBIT)은 18.02억달러로 전년도 20% 증가, 모리율은 43.8%였다.

중화 지역

구두류

기계 세 부분과 구성되어

금액은 34.96억, 15억 08억 달러, 환율 제거, 전년도 16%, 23%, 기계 매출액은 1.29억 달러로 전년 대비 1% 감소했다.

전 세계적으로 환율 영향 을 제외 해 제품 선 NIKE Basketball, Sportswear (신발 포함 Air Force 1, Air Force 1, Aiser (Aiser Max, 의류 등 제품)이 각각 14%와 8%로 증가했다.

조르덴 계열은 2017재년에 강력한 활약을 펼치며 2018재년은 추위가 되며 매출이 9% 낮아진 유일하게 마이너스 성장한 제품선이다.

중국도 나이키 제품의 제조 대국, 2017재년 중 27%의 신발 생산량은 중국 제조, 의류 종류 중 중국의 생산량은 26%였다.

2017년 아디다스 대중화구의 업적은 나이크와 마찬가지다.

환율을 제외하면 중화구 매출액이 37.9억 유로로 전년 대비 26% 상승했으며 전 세계 시장의 18%를 기록하며 서유럽 (29%)보다 21%, 북미 (21.62억 유로, 모리 25%, 털 이율 0.5%, 여전히 57%, 영업이익이 27.42억 달러로 상승했다.

중화구

달리기, 훈련, 농구 시리즈, 오리기나ls, neo 시리즈 모두 두 자릿수 증가, 브랜드 매출이 25% 증가했다.

그리고 중국

여전히

해당 사슬에 중요한 일환은 2017년 아디다스 19%의 신발류 제품을 생산했으며 2016년보다 3% 하락한 일부 생산능은 베트남과 인도네시아로 옮겼지만 중국은 여전히 그 의류와 기계 제품의 최대 생산지로 각각 23%와 40%를 차지했다.

같은 스포츠 품목인 두 브랜드는 중국의 체량과 영향력에 비해 나이크와 아디다스보다 성장 태세는 뛰어나지만, 특히 시장을 세분하고 있다.

2017재년

태지역 매출액은 4억 3000만 달러에 달하며 성장률이 61% 에 달하고 아시아태평양구는 성장속도가 가장 빠른 시장으로 회사의 9% 를 기여했다.

2017년 스케치 국제시장 (미국과 캐나다 제외)의 매출액은 17억 3000만 달러로 24.3% 상승했으며 중국은 추위 실적이 높은 5대 시장 중 하나다.

2017년 말까지 스케치는 중국 대륙 개념점과 70개 공장 할인점보다 2016년에 비해 개념점이 13개 감소하고 공장 할인점이 42개 늘어났다.

중국과 베트남은 스케치 제품의 주요 생산지이며, 2017년 중국 투자에 분발센터를 건설해 상대 친민 정위와 가격 전략을 감안하고,

중국에서 잠재력이 크다.

신 판매 그룹 (유니폼 모사) 가 되다

국제시장에 전략을 중점적으로 들여놓았고, 회사 관리층의 전략은 매우 분명하다.

주요 성장 동력은 일본에 한정되지 않고 대중화 지역으로 발전하기 시작했다.

신속한 판매는 2018년 재년 (2017년 9월 -2018년 8월), 장의고 국제시장 매출액이 처음으로 일본 본토를 넘어설 것으로 예상된다.

CEO 유정 (Tadashi)은 중화구와 동남아시아 시장의 잠재체량은 일본 본토의 10 -20배, 동시에 판매비중은 10%로 30%로 높일 것으로 예상된다.

2017재년에는 대중화구 영업수입이 3463억엔 (약 216억위안)으로 전년 대비 4.1%, 영업이익은 전년 대비 501억엔 (약 30억위안), 전년 대비 37%, 영업이익은 14.5%에 달했다.

신 판매 계획은 5년 안에 대중화구 영업 수입을 1조엔 (약 600억 위안) 으로 확대하고 영업이익은 2000억 엔 (약 120억 위안) 으로 확대된다.

2017년 8월 말까지

총 684개 점포는 동기대비 81% 증가했으며, 그중 중국 대륙은 555개로 2016년 동기보다 83개 가게를 더 많이 팔았다.

티베트 및 신강을 제외하고는 중국 대륙에서 이미 모든 성급 행정구로 전복된 2021재는 대중화구에서 1000개의 가게에 도달할 계획이다.

중국은 H &M 의 5위입니다.

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2017년 재년 (2016년 12월 -2017년 11월), H &M 은 중국 개점 속도를 반락하고, 새로운 점포 62개로 2017년 11월 초까지 중국 점포 총수는 506개점, 2016재년, H &M 은 중국 시장에서 순개점이 91개였다.

2017재년 H &M 재화 매출은 110.3억 스위스 클랑 (약 81억 3000만 위안)으로 전 세계 매출액의 4.8%를 차지했다. 동점 매출률은 1.7%로 2016재년의 3%에 비해 뚜렷하게 떨어졌다.

H &M 은 전제품 업무의 돌파를 찾기 시작했고, 2018년 봄, 천고양이 상가에서 H &M, H &M 의 집을 개설해 다른 브랜드 천고양이 기함점도 계획하고 있다.

간단한 재무 빗을 거쳐 우리는 네 개의 발견을 가지고 있다.

예컨대 유니클로스 계획은 앞으로 5년간 중국 문점 수가 배로 증가하고 나이크와 아디다스 두 스포츠 브랜드를 재보에서 모두 중화구 단열에 대해 중화권 단열에 집중적으로 주목하고 있다.

중국의 소비 업그레이드 추세는 뚜렷하게 외자 소비 브랜드의 보편적인 수익을 보이고 있다. 예를 들면 중국 젊은이들의 왕성한 운동의 열정, 밀려나크와 아디다스의 수입이 증가하고, 두 곳의 증가는 이미 연속으로 20% 이상을 유지하고 있다.

중국 소비 채널 변혁이 급격히, 소비 브랜드'고락불균'이다. 예를 들어 월마트와 까르푸의 소매 패턴, 전자상 충격 하에서 매력 을 잃고 업무가 약해지고, 인터넷 루트가 결승을 이루고, 다수 소비 브랜드는 선상기 함점, 외매 업무 확대 등 형식으로 새로운 채널 변화, 오레아와 유니클로버 등 선상에서 융합된 성과를 거두고 있다.

의심 없이 중국

여전히'우유와 꿀을 흐르고 있다'고 하지만 소비자 변화는 나날이 다르고 모든 브랜드가 고유의 사고를 버리고 새로운 세계를 포옹하기 위해 노력하고 있다.