한 사람이 먼저에 대한 세 가지 조짐이 있다면 읽을 만하다

한 사람부터 멀리 보이는 세 가지 조짐이 있어요.

무엇이 ‘원견 ’인가? 많은 사람들이 멀리 볼 때, 모두 큰 개념을 말하고 있는데, 무엇을 멀리 바라보며, 계획을 세우고, 이런 개념은 실조성이 부족하다.

말을 바꾸어 보니, 아주 터무니없다.

무엇이 멀리 바라보는 것입니까? 어떻게 더 멀리 바라보는 것입니까? 여기에 가장 좋은 설명이 하나 있는데, 당신은 자신이 세 가지 기미를 갖추고 있는지 관찰해야 한다면, 자찰할 수 있습니다.

원견의 정의에 대해 나진우가 한 말:

진정한 일을 하는 사람들의 원견은 현재와 미래의 추세를 제때에 장악하는 것이며, 다른 시각에서 사물을 볼 수 있으며, 끊임없이 충분한 가능성을 유지할 수 있다.

젊은이들에게 끊임없이 신선한 사물과 콘텐츠를 받아들이고 지식구조와 기능에 대한 둔화에 대해 필요한 경계를 지킨다면 시대에 떨어지지 않는다는 것을 보장할 수 있다.

미래의 측면에서 현재의 일의 가치를 보면 결과적으로 거슬러 올라가는 과정의 의미에서 다른 시각에서 사물을 바라보는 능력을 파악하고 있다.

햇빛이 찬란할 때 지붕을 세우고 편안한 지구를 뚫고 사업에 대한 굶주림감을 유지하고 있다.

요컨대 이것이 바로 원견이다.

01

우수한 젊은이에게 배우다

시대와 동기화하는 지름길이다.

"강은 늙어서 맵다". "내가 지나가는 길은 너보다 소금이 많구나"...

연장자에 대한 추앙, 혹은 노인은 자신의 능력에 미치는 미혹을 말해 어디서나 볼 수 있다.

어렸을 때, 나는 연상자들로부터 다짜고짜 연령을 가리지 않는 것을 가장 싫어했다.

그러나 30이 지나면 나는 20대 사람들이 볼 때도 무시하지 않을 것이다.

2016년까지 한 가지 일이 나를 바꿨다.

어느 날 우리 부서의 젊은 청년이 나에게 지식 박주의 대중호를 추천해 주었다.

언니, 평소에 독서를 좋아하시는데, 이 번호는 제 한 학년생이 만든 것이고, 매주 한 편의 책을 발포하고, 음성도 있고 재미있습니다.

나는 처음에는 별일 없었는데, 나는 30여 년 동안 책을 읽었는데, 이런 글을 읽어야 하는데, 이런 음성을 들어야 합니까?

만일 다른 사람의 해독이 잘못되면, 그것은 자신이 진정으로 책을 읽는 것에 영향을 끼치는 것이 아닌가?

한참이 지나자 그는 또 나에게 하나의 링크를 보내 지식 박주에게 수업을 시작했다고 가르쳐 “ 어떻게 책을 읽느냐가 설화인이 되었다 ” 고 가르치였다.

후배가 그녀에게 두 명의 정원을 보냈으니 아예 같이 가자.

명성을 제시한 이상 공부밖에 할 수 없다.

생각지도 못했는데, 나는 듣기만 해도 그만둘 수가 없었는데, 나중에 그의 방법을 한번 해보니 정말 효과가 있었다.

이로써 나는 각각의 청문란에 ‘ 원고 듣기 ’ 를 썼다.

반년도 안 되어 나는 몇 개의 플랫폼을 계약하고 매달 책을 읽고 원고를 쓰는 것을 보고, 수입이 결국 주업을 초과했다.

취미를 돈을 버는 수단으로 바꾸는 것은 젊은이들이 나에게 맡겨준 기능이다.

젊은이들은 매우 강한 후각을 가지고 있다. 그들이 하는 일은 시대를 대표하는 추세다.

유윤 선생님은 칼럼의 글에서 젊은이들에게 배운'후유 문화'를 언급했다.

이 단어는 미국 인류학자 마그리트 미드가 제시한 것이다.

미드는 우리 모두에게 우수한 젊은이들에게 배워야 한다고 생각한다.

그들이 미래를 더 이해하기 때문이 아니라, 그들이 미래를 이루기 때문이다.

변화가 갈수록 빨라지다.

과거의 경험이 쌓인 가치는 갈수록 낮아지는 것을 의미한다.

진정한 가치 있는 경험은 젊은 세대에서 나온다.

그래서 ‘경영인 월간 ’은 ‘역방향 지도사제 ’를 미래의 ‘8조 관리 법칙 ’으로 통한다.

스펙트럼 관리자는 젊은 세대에게 새로운 이념과 새로운 기술을 배워야 한다는 뜻이다. 당신은 그들의 스승뿐만 아니라 그들의 학생도 마찬가지다.

이 점에서 좋은 관리자는 깨끗한 두뇌를 유지할 수 있다.

나진우는 북대 학생들에게 "내가 너희들과 다른 견해가 있다면, 그것은 내가 틀렸다"고 말했다.

미래 추세가 가장 빠르고 가장 편리한 방식은 바로 주변에 있는 많은 젊은이들을 노려보며 무슨 책을 읽느냐에 대해 어떤 흥미를 느끼느냐에...

자신보다 젊은 사람에게 배우는 것을 배우면, 시대를 동기화하고 선두자가 될 수 있다.

02

일을 하기 전에 먼저 결과를 예상하다

미래에 가치를 찾다

나는 스티븐 코비의 말을 특히 좋아한다.

“ 많은 사람들이 목숨을 걸고 열심히 일하는데 결국 성공을 추구하는 사다리를 벽에 틀린 것을 발견하였다. ”

우리는 일을 하기 전에 목표를 막론하고 종점을 보지 않고 단순히 몰두하고 있다.

얼마나 큰 가치가 있는지 많은 사람들이 생각도 하지 않으니 사다리에 위치를 틀린 줄 몰랐다.

앞서'가난한 아빠의 부자 아빠'를 보고, 책에 나는 깊은 충격을 주었다.

마을에 물이 없어 마을 사장은 두 명의 젊은이에게 이 마을에 물을 공급하라고 위탁했다.

마을 사람들은 그들에게 비용을 지불한다.

첫 번째 젊은이 에이드는 전형적인 행동파로, 바로 두 마리를 샀고, 매일 10리 이외의 호수와 마을 사이를 돌아다니며 매일 돈을 벌었다.

또 다른 젊은이가 빌이라고 부르고 계약을 체결한 이후로 그는 실종되었다.

빌은 반년 뒤 시공대 하나와 투자를 가지고 마을로 돌아왔다.

원래는 지난 상반기에 빌은 상업계획을 세우고 투자를 찾아 회사를 등록하고 프로젝트 시공 전문 인원을 고용했다.

이어 빌은 또 1년 넘게 시간을 들여 호수에서 마을로 가는 배수관 시스템을 세웠다.

파이프가 본격적으로 운행하기 시작한 그날 에드의 사업이 파괴되었다.

행동파 에드는 모두 1년반 벌었다.

왜 빌이 에드를 물리칠 수 있을까? 빌이 일을 하기 전에 자신의 목표가 무엇인지 물어보는 것이 무엇인지, 매일 통으로 물을 운반하는 어떤 가치와 영향이 있을까?

매우 많은 때에 우리는 멀리 이야기하는 것을 보니 아주 멀리 느껴지는 것 같았다.

사실 누구나 할 수 있다. 일을 하기 전에 어떤 결승점에 가고 싶느냐에 대해 많이 묻고, 마음속에 어떤 목표를 짚고 있는지.

종점의 역향으로 출발해 자신이 지금 하고 있는 일을 평가할 만하다.

만약 가치가 없다면, 더 좋은 방법이 있습니까?

이 좋은 방법은 흔히 우리들의 수확이 꽤 풍성한 원견을 얻을 수 있다.

한 권의 책에서 ‘3 -10법칙 ’을 본 적이 있다. 한 가지 일을 하기 전에 10시간 후 10개월 후 10년 후 어떻게 이 일을 보느냐는 것이다.

만약 10시간 후에 당신은 이 일이 무의미하다고 생각한다면, 그것은 하지 않을 것이다.

시간의 시련을 견뎌낼 수록 시간에서 복리가치가 생기는 일은 할수록 가치가 있다.

이것이 바로 나진우는 ‘지식이 힘이다 ’에서 말하는 도리다. “이 세상은 정말 재산 비밀번호를 아는 모든 사람들이 미래의 가치를 찾는 것이다.”

미래의 결과로부터 스스로 어떻게 해야 할지 따져 볼 수 있다.

미래의 가치를 찾는다면, 다른 사람보다 더 통찰력이 있고, 더욱 멀리 볼 수 있다.

03

햇빛이 찬란할 때

지붕을 세울 거예요.

타레브는'흑백조'에서'흑백조 사건'을 언급했으나, 엄청난 사건에 영향을 미쳤다.

흑백조 사건은 각 분야, 상업, 과학 연구, 개인 생활에 존재한다.

예를 들면 금융 폭풍, 설해, 중병, 실업, 사기판...

흑백조 사건은 흔히 한 사람이나 한 가정을 파괴할 수 있다.

그동안 영화'나는 약신이 아니다'에서 언급한'만알백혈병'은 많은 사람들과 가족을 직접 붕괴시켰다.

지난해 친구권'독감 아래 베이징 중년', 글의 주인공은 베이징에서 차들이 있는데 독감 때문에 매일 6만 위안을 들여 집을 팔았다.

질병 외에 실업도 있다.

지난해 중흥 프로그래머는 실업으로 건물을 선택했다.

왜 내가 흑백조 사건에 대해서 얘기를 해야 되지?

나는 이 사람이 위험에 대항하는 능력이 있는지 없는지 알 수 없는 것인지, 평생 한 번의 위험에 대항할 수 있는 능력이 있는지 없는지, 평생 한두 번의 위험이 생길 수 있고 합리적인 대응 조치를 할 수 있다.

우리가 99.9%를 맞췄다고 해도 이 0.1%의 소확률 흑백조 사건이 발생하면 일에 대한 수익을 모두 소모할 수 있다. 심지어 수십 배, 수백 배의 손실까지 확대할 수 있기 때문이다.

성갑은'공부 잘해라'에서 소확률 사건에 대비하기 위해'백업 시스템'이 있어야 한다.

직업상의 백업 시스템은 영영 창시자 호프만의'ABZ 프로젝트'다.

A 계획은 장기적으로 투입되는 일을 뜻한다. B 계획은 자신의 개척을 위한 새로운 직업 기회를 가리킨다. Z 계획은 최악의 상황에 대비하기 위해서다.

예를 들어 실업에 대비하면, 당신은 ‘벤처자금 ’을 미리 남겨야 한다. 자신의 실업을 확보한 후, 반년 안팎의 시간을 잘 살 수 있다.

예를 들면 질병에 대처하면, 당신은 매달 일정한 돈을 저축할 수 있으며, 질병계좌에 가서 자신에게 신뢰를 사는 보험을 사서 몇 명의 의사를 많이 알게 된다.

물론, 가장 좋은 방법은 기술을 쌓고 재테크에 투자하고 위험을 회피하는 것을 배워 자신에게 ‘안전공간 ’을 획득했다. ‘흑백조 사건 ’에 대처한다.

마운은 호반 대학의 연설에서 말했다.

나는 끊임없이 나를 일깨워 햇빛이 찬란한 날 지붕을 세우고, 큰비가 내리는 것을 기다리지 마라.

햇빛이 찬란할 때 지붕을 닦으러 가는 것은 정말 큰 바람에 큰비가 올 때 피하는 것이 중요하다.

햇빛이 찬란할 때 ‘멍청하다 ’는 지붕을 수리하는 것이 바로 먼 일이다.

원견이 심상치 않다.

우리는 젊은이들에게 배우고 미래 시각에서 일의 가치를 평가하는 법을 배워 삶의 소확률 사건에 대응할 줄 아는 것을 배우고, 우리는 미래의 시각을 가졌다.

원견이 얼마나 중요한가? 작가풍 양노는 “세계가 목표와 멀리 있는 사람들에게 길을 양보할 것이다 ”고 말했다.