자영 공장 사막신동 신발이 전 세계를 풍미한 카낙츠

'구멍신'으로 전 세계를 풍미한 크로스 캐러치로 최근 파산 위기에 빠졌다.

삼성점 폐쇄 직후 최근 전 세계 마지막 공장을 폐쇄하겠다고 선언했고, 캐러시가 도산 소식을 알리고 있다.

이에 카낙치는 “업무를 간소화하기 위해 이익 향상을 높이기 위해 회사는 2분기 멕시코의 생산 기지를 닫고 이탈리아의 마지막 생산 기지를 폐쇄하기로 결정했다 ”고 밝혔다.

업계 인사들은 공장의 문을 닫는 가게는 이미 카낙츠 브랜드의 가치를 퇴색시켰다. 특히 중국 시장에서

멜리사 메리사 등 브랜드도 대부분 시장점유율을 차지하고, 다시 실루엣을 잃으면

정상 궤도에 다시 돌아올 수 있을지는 아직 많은 불확실한 요소가 남아 있다.

실제로 관점에서 공장을 폐쇄하는 뒤에는 카낙츠가 최근 지속적으로 저조한 실적을 대비해 어쩔 수 없는 선택이었다.

캐러치가 2002년에 창립했다.

캐나다 이용

모압 공예를 사용하여 구멍이 꽉 찬 비닐 슬리퍼를 만들어 ‘구멍신 ’이라고 불린다.

동굴신발이 상장되자마자 논란이 되자 사람들이 홈을 토로하는 모습에도 불구하고 편안함과 오래오래 오래 지속돼 글로벌 글로벌 유행에 휩싸였다.

2002년 신동화는 90개국에서 3억 켤레를 넘는다.

2006년, 캐라치는 미국 나스닥에서 출시되었으며, 한 때 60억 달러에 이른다.

같은 해, 캐라치는 중국 시장을 발력하기 시작했고, 신속하게 중국 시장에서 흥행했다.

2007년, 캐라치는 다원화 변형을 시작했다.

그러나 2009년 캐러치에서 출시된 이후 처음으로 적자 폭이 1억 84억 달러에 달했다.

2016년 캐러치의 전 세계 매출이 5610만 쌍으로 하락했으며 전년 대비 4.2% 하락한 매출액은 전년보다 4.95%에서 10.36억 달러, 전체 순익 3173.8만 달러였다.

동시에 중국 시장에서 캐라치의 매출액도 전년 대비 12.5% 하락했다.

적자 국면을 전환하기 위해 카낙츠는 여러 차례 조정을 해 신동 신발 생산 액세서리 를 수매한 지비츠, 산마트habryan 등 기업을 수매했다.

그러나 일련의 인수 동작 이후 신속화는 유행 추세를 이끌지 않았고, 카낙츠 최초 전략 조정의 실패를 선고했다.

이후 두 번째 전략 조정에서 카낙치는 다원화로 시선을 집중시키고, 캔버스 신발, 하이힐, 구두 등 제품을 내놓았지만 소비자들에게 인정받지 못했다.

2014년 캐러치는 세 번째 전략 조정을 시작한다.

중국 시장을 중점으로, 카낙츠 폐쇄 또는 중국 시장 75 -100개 매장을 재편해 기존 350개 제품선을 30 ~40% 감축했다.

사실상 낙츠가 가게를 닫고 문을 닫는 장막도 열렸다.

지난해 카낙츠는 전 세계에서 모두 558개의 문점, 카낙츠 관계자는 2018년 160개의 가게를 닫고 본점의 29%를 차지했다.

카낙츠 최신 발표한 재보 중 카낙츠는 글로벌 매장 수를 400여 가구 내에서 다시 한 번 통제하겠다고 재신했다.

카낙치의 계획에 따라, 카낙츠는 생산 업무 가방을 개발에 전념할 것이다.

한명의 친숙한 캐라치의 업계 인사는 현재 카르타가 모든 상품을 외주 생산을 하고 있으며, 지금은 자기 공장에서 수익을 높이는 데 있어서 절대 도산하지 않고 전체 공급에 영향을 주지 않을 것이라고 말했다.

알고보니, 외주 생산을 채택하고, 있는 것으로 알려졌다.

개인적인 사건이 아니다.

일찍이 1993년 아디다스는 독일의 마지막 자영 공장을 폐쇄하고 대부분의 생산기지를 중국에 두고 나이키는 ‘공장도 없다 ’는 스포츠 거두라고 불렸다.

현재 카낙츠는 중국에서 네 세대 공장을 보유하고 있으며, 미래는 중국에서 새 세대공장을 물색하지 않을 가능성이 있다고 전했다.

방직 의류 관리 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 총지배인 쿠웅, 카르토가 공장을 닫는 것이 정상, 이 브랜드 제품은 그가 공장을 대리할 수 있으며, 카르토치의 자체 브랜드 및 제품 개발을 잘 할 수 있으며 자원과 제품을 모아 상품을 잘 만드는 데 도움이 되며, 번거로운 공장관리는 글로벌 구매 체계에 더욱 유리하고 효율적으로 향상된다.

일제는 카낙치의 자영 공장의 전략도 효과를 얻었고, 감축기관과 인원성 출신 자본을 설계에 투입해 카낙츠가 발표한 2018년 시즌2의 재보에 따르면 2018재년 시즌2, 순이익은 3042.6만원, 동기대비 68.23%, 영업 수입은 3억28억달러로 4.72% 올랐다.

하지만 패션산업 투자자 양대균 양대균 국제총재는 양대균이 보기에 패키지 방식도 폐단이 존재하고, 디테일한 외류는 가짜를 만들기 쉽고,

수출도 대리 공장에 고모형을 연구할 기회를 주었다.

공장 왼쪽에서 정품이 되고 오른쪽에서 A 품이 되는 것은 입찰화의 차이라고 말했다.

하지만 A 품의 가격은 정품의 절반이다.

명예를 지키기 싫은 업계 관계자는 캐러티가 국내에 있는 디자인으로 보호되지 않았다고 말했다.

중국 시장에 처음 들어섰을 때 경쟁 상대가 없었기 때문에 영향이 적은 편이다.

지금 국내에서 구멍신발을 생산할 수 있는 기업은 수백 개에 달하지 않는다.

메이킹 제조는 여전히 위조품 충격에 직면해 독특한 디자인에 의지해 가짜 물건을 피하는 충격이 중요하다.

관점에서 공장, 대리공 등을 구하는 방식을 통해 캐러치의 실적을 훈훈케 했지만, 신동 신발이 지금까지 브랜드 낙인이 생산품 경쟁력을 끌어올리고, 카드 낙츠가 시급히 해결해야 할 난제다.

'구멍신발의 제품은 낙인이 너무 깊어서 다른 제품들이 개발하는 관성 사유, 고유 아이템, 폭품이 성공한 후에는 고유의 고유의 고스란히 자투리, 성공한 후 새로 개발된 개발에 손발을 뗄 수 없이 자기 자신을 단속하기 쉽다.

신 자체에 어느 한 패션 유행성 및 기능성, 소비자 자립의 시대, 패션 및 기능성 제품은 신규 패션과 신규 제품 대신 신규 제품 대신 신규 제품 대신 신규 모델이 될 수 있다.

위웅이 말하다.

카낙츠는 경품에서 온 협공에도 부딪혔다.

인터넷시대에는 왕빨 패션 구두류 제품이 끊임없이 출현하고 메리사 등 브랜드 신발을 제외하고, 인터넷에는 콩슈즈, 고무신 등 소비자들의 수용된 제품들이 많이 들어 있어, 거의 카낙츠 전제품으로, 카낙츠가 경쟁에서 우세하지 않다.

앞서 메리사는 국내에서 폭발적인 판매를 가져왔다

번영, 스타들의 톱스타들이 빈번히 참여해 메리샤의 차세는 젤리 슈즈의 패가 됐다.

비교해 캐러치가 국내에서 판매가 이미 슬럼프에 들어갔다.

무엇보다 베이징상보 기자들은 현재 카낙츠 중국 관문에서 이미 실체점 배치 정보가 없다는 것을 볼 수 있다.

페이지 위에서는 인터넷 상점을 중점적으로 두드러지고 천고양이와 경동 입구를 제시해 소비자들이 전기 채널을 통해 제품을 구매하도록 유도했다.

그러나 전기상 루트는 판매량의 실제 성장을 이루지 못했다.

현재 카낙츠 천고양이 플래그숍을 훑어보면 카낙츠의 관심도가 높지 않으며, 판매량은 저수준의 위치에 있다.

실제로 캐러치의 매출이 부진한 원인은 소비자의 심미피로다.

북경 상보기자는 한 카낙츠 전문점에서 여름철 판매가 성수기를 거쳐 현재 카르타가 잘 팔리는 신동 신발을 할인하기 시작했고, 캔버스 신발, 구두 등 제품은 거의 눈에 띄지 않았다.

쇼핑 중인 만 선생은 “캐라치에서 가장 클래식, 가장 상표화된 제품은 구멍구두라고 할 수 있고, 신동 신발이 낙츠라고 할 수 있다 ”고 말했다.

그것의 캔버스 신발, 구두 등 제품은 편안한 착화와 기능성으로도 다른 브랜드에 미치지 못한다.

한 판매원 역시 신규 샌들 보다 캐러멜 샌들을 새로 출시해 하이힐, 캐주얼화 등 다른 스타일을 선보였으나 효과는 좋지 않았고, 최종적으로 많은 제품이 출시됐다.

업계 관계자들은 아디다스, 나이크 등 브랜드도 완전히 외곽 생산을 채택했으나 루트는 유실되지 않았고, 카낙츠 직영 브랜드 이미지점의 폐쇄도 소비자들에게 자신감을 잃게 하고, 다시 정상으로 돌아가려면 길이 그리 불안한 요소가 많다고 생각한다.

카드 낙츠를 향한 미래를 어떻게 발전할 것인지에 대해 웅은 "신동 신발의 변화는 자신의 변화에 있어서, 신규 슈즈를 패션도, 기능성, 개인화 등을 유지하는 등 단계별로 새로운 소비군체와 틈 없이 더 많은 시장 조사 연구와 논증을 필요로 하며, 전기상 플랫폼에 의지하지 않고, 신선한 제품으로 바꾸지 않는다"고 말했다.

이에 대해 베이징상보기자는 카드 낙츠 관계자에게 연락을 했지만 원고 발고까지 상대방은 답장을 하지 않았다.