왕홍점 판매액은 어떻게 계속 전자상망홍부화 회사의 난제로 성장할 것인가

세계의류신발모자망에 따르면 2016년 쌍11, 왕홍, 왕훙, 개인 인터넷 상점의 매출액이 억대 초과로 떠올랐다.

첫 번째 판매량은 1억 위안의 매출이다

류점포, 2017년 쌍11, 그 점포 매출은 1억 7억 위안에 달했다. 2018년 쌍십일, 점포는 28분간 초과 판매량, 거의 2년 전과 같은 강력한 벨트 태세를 유지했다.

장대혁의 개인 홈페이지 모회사는 지주를 포함한 표현을 보면 그리 낙관적인 것은 아니다.

2016년 지주 영업소득 4억46억원, 순이익은 263.61만원이다.

2017년 상반기 컨트롤 비순이익을 포함한 1729만 위안의 적자가 발생했고, 데이터는 전년 대비 275.21% 하락했다.

매체는 2017년 상반기, 장대혁의 개인 전기업체가 영업 수입을 1.32억원으로 모회사가 지주총매수의 43% 에 해당한다고 보도했다.

또 대혁전상이 같은 기간 순이익 1819만 위안을 이룩했다.

지주재보에 따르면 현재 지주 계열에 수십여 명의 왕홍을 담고 있지만 장대혁처럼 억영수와 천만급이윤을 공헌할 수 있는 것은 아직 두 번째 사례가 나오지 않았다.

‘왕홍경제 ’라는 단어는 2015년부터 대중의 시선을 사로잡았고, 2016년 대량 자본이 진입하고 바로 시장을 열풍으로 이끌었다.

대금, 좌교, 임잔잔 등 대품 능력이 강한 왕홍이 급속히 일어섰다.

그러나 이 열풍은 2018년 냉정기에 들어섰고, 대금, 좌교 등 일부 왕훙타오바오점점의 판매량은 더블, 12의 판매량은 증가하지 않았을 뿐만 아니라, 일부 품종도 하락했다.

열풍이 빠지면 왕홍점포의 매출이 어떻게 계속 증가하느냐가 이미 모든 전자상망 적화업체들이 과거의 어려운 문제들을 둘러싸고 있다.

천자 범전자 상무 유한회사 창시자 겸 CEO 설이가 얼마 전 천하 인터넷 상봉회에 참석한'2018 새 인터넷 상봉 정상회담'에 주제를 나누며'후왕홍시대 오리지널'을 공유했다.

어떻게 다음 유량풍구를 포착할 것인가?

눈배는 머리망홍으로 점포의 21 매출액도 한때 1억 위안에 이른다. 장대혁과 함께 타오보 C 매장 판매량 10위권에 올랐다.

설이가 창립한 회사 범전자 상무 유한회사 소속에도 왕홍이 적지 않다. 왕홍을 실제로 부화하는 과정에서 설리와 그의 팀도 적지 않은 경험을 쌓았다.

설도는 현재'후왕홍시대'라고 불리며 왕홍경제를 향한 왕홍경제를 향한 채 차근차근 차근차근차근 유량들을 어떻게 다시 찾아야 할지, 세 가지 견해를 나타냈다. 첫 번째는 콘텐츠 마케팅과 다플랫폼 보급, 둘째는 홍인행렬, 3위는 브랜드 부능이다.

내용 마케팅 및 다플랫폼 보급

전통적인 광고 홍보는 소비자 브랜드의 배경, 스토리, 이념 발전의 과정을 알리지 않았지만, 설이는 이미 콘텐츠 마케팅이 유량을 높이는 금리가 되었으니, 콘텐츠 마케팅을 통해 팬들에게 알리거나 소비자의 브랜드가 어떻게 창립되었는지를 알려야 한다는 것이 브랜드 공창의 과정이다.

"우리가 신제품을 개발할 때, 예를 들면 어떤 립스틱을 발달하면, 내 팬들에게 어떤 색깔을 좋아하는지, 아니면 이 색깔이 예쁘지 않은지, 이 재질들을 좋아하는지.

우리가 어떤 옷을 개발할 때, 트위터에 팬들의 원단을 물어보는 것도 어떨까.

이 과정에서 이들이 우리 브랜드에 대한 인지와 인정도를 증강했다.

또한 콘텐츠 마케팅의 루트에서 설이는 2018년부터 새로운 발기된 플랫폼을 주목하고 있으며, 예를 들어 토크가 짧은 동영상처럼 주목된다.

2018년 쌍이십이, 설이가 덜덜 떨면서 시도했다.

"12월 9일 나는 방금 외국에서 찍은 사진을 찍고 돌아왔다.

상하이 포동공항에서 그날 상하이가 막 추워서 신형 패딩 드레스를 입었는데, 이 패딩 기능이 강하기 때문에 양면으로 동료에게 동영상을 찍어 공항에서 길을 걸어서 정면과 반대로 230초의 영상을 찍었다.

후들거림에 많은 하트를 얻어 이날 45만여 명이 매장을 방문했다.

이 패딩은 더블 12일 매출액에서 2천만 원 정도 떨어졌다.

이번 성공적인 시도는 설도 하나의 신호를 주었고, 플랫폼의 흐름과 운영에 꼭 관심을 가져야 한다는 것이다.

인기 브랜드 매트릭스의 상호 부축

눈배는 홍인경제 체계에서 매우 중요한 유량 원본을 가지고 있는 것이 바로 다른 홍인 브랜드 매트루터가 가져온 유량이라는 점을 이해할 수 있다. 즉, 다른 홍인IP 가치 사이에서 서로 부양할 수 있다는 것이다.

눈배는 각각 레드 브랜드 스타일과 제품 차이, 세분시장이 다르기 때문에 같은 유량의 입구를 통해 여러 브랜드에 유출되는 최종 가치를 전달할 수 있다고 밝혔다.

“예를 들어 제가 오늘 소셜 플랫폼에 전시된 한 사진이나 어떤 영상이 있는데, 이 영상에서 내가 입은 옷은 내 브랜드일 수도 있지만, 내가 쓰는 액세서리나 내 신발가방이나 모자나 다른 브랜드나 가게일 수도 있어요.”

같은 유량 입구, 사용자는 자신의 취향에 따라 선택할 수 있고, 왕홍회사는 여러 IP 가치를 통해 소비자를 같은 브랜드로 이끌어 나갈 수 있다는 것이다.

설도회사에서는 지난해 깃발 아래 새 홍인이 액세서리 브랜드를 만들었고 더12에 모자를 새로이 새로이 썼고, 이 모자는 설도사 다른 홍인에 새 코디에도 노출되어 그의 액세서리 가게로 이끌어 주었다.

이 모자는 지난달 5천여 개를 팔았다.

새 인기 가게로서 아주 좋은 성적이다.

그래서 서로 부축하는 홍인 행렬은 우리가 유량을 얻는 데 큰 도움이 된다.

브랜드 재질

최근 2년간 국제대브랜드가 국내 레드 올리브 가지를 내밀기 시작했고, 비교적 인기 있는 방식은 연명 협력이다.

설리는 인기 집단 경제가 브랜드 상품의 가치를 발굴하는 중심으로, 왕홍들은 소셜미디어에서 브랜드를 나누는 제품, 입소문, 씨앗 등 일련의 과정을 통해 커뮤니티 데이터가 자신에게 적합한 상품의 위치를 찾고, 소비군체와 시장의 위치를 찾아서 제품의 창의성을 이끌고 있다.

붉은 사람들은 브랜드의 부품을 빌려 브랜드의 인지도와 입소문을 인기 상업의 가치의 증언과 조력으로 성장해 관계 마케팅도 가능하며 쌍방의 브랜드 가치의 교환을 촉진시켰다.

2018년 3월, 설도 자주브랜드 의상과 스누비 연명으로 10개 제품으로 판매량 초과 8만 건, 티셔츠는 이날 초4만 건을 기록했다.

2019년의 새로운 계획에 관해 설이는 초보적으로 몇 방향을 제정했고, 하나는 대흥인 매트릭스 범위를 계속 넓혀 5가지 패션의 우수한 브랜드를 지속적으로 부화시키고, 두 번째는 새로운 흐름을 탐색하고, 심경 콘텐츠를 조성하고, 기존의 두 자주미 메이크업 브랜드를 만들고, 세 번째는 양방향으로 양방향 부작용, 브랜드 심도화와 협력해 우수한 IP 와 브랜드 이름을 통해 새로운 폭발 유출 유출을 개발했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.