라하벨의 심각한 적자는 또 ‘ 큰 손 ’ 과 ‘ 큰 발 ’ 관점 을 합병한다

지난 22일 국내 여장 라하벨 회사가 프랑스 의류 브랜드 Naf Naf Naf 남은 60% 주식 거래가 완료될 것으로 알려졌고, Naf 10대 라하벨의 부속사가 될 것이며 이번 거래금액은 2억 7억 위안에 달한다.

이는 지난해 6월 말, 라하벨은 처음으로 2080만 유로 (약 1.6억 위안)으로 VIVARTE SASSSSA에서 Naf Naf Naf 10대 40%의 주식을 구입한 뒤 현재 2차 잉여 수매를 통해 Naf Naf 를 100% 소유하고 있다.

그러나 이 번영한 인수는 라하벨의 연속적 적자 와 관점 조수를 동반해 지난 2018년에는 라하벨 상장회사 주주들의 순이익이 전년동기 대비 6억여 억여 위안을 줄였고, 적자는 1.56억원으로 전년 대비 1331.24% 하락했다.

지난 2019년 1분기 라하벨은 문점의 정관 수량을 1616개에 달했다.

유사한 사례가 지난 1월, 혁미그룹은 위약금 1.55억원으로 온주 숭고 백화점 주식거래를 중단했다. 혁미는 온주 숭고 백화점 유한회사 2억5000만 원짜리 주식 환불금을 받았다.

그 막대한 손해를 입은 라하벨은 왜 큰 손을 합병해야 하는가? 라하벨은 왜 3개월에'대발 '관점에 집중하느냐?

우선 라하는 여전히 ‘ 최강 채널 ’ 이다

라하벨은 적자가 심하지만 폐점 1600여 개지만 현재 라하벨의 나머지 7600여 개로 라하벨은 여전히 ‘최강 루트 ’다.

하나, 둘, 셋, 넷, 각 대형 상업 신드롬, 어디서나 라하벨의 문점들을 볼 수 있다.

재자 라하벨의 영업 수입은 전년 동기 대비 2억 69억 원을 줄였지만 101.76억 위안의 영수증으로 여전히 국내 여장 상장 기업의 선두양이다.

다른 여장 상장업체들은 대부분 수십억 규모로 부업이 많다.

2억 69억 원을 줄였지만 이윤은 6억 원이 줄었다고?

중화전국상업정보센터의 통계에 따르면 2018년 1 -12로 전국의 중점 판매업체 의류 상품 소매액은 전년 대비 0.99% 증가했다.

H &M 과 자ara 같은 200억 달러 규모의 글로벌 패션 커머스는 2018년에는 3 -4시까지 늘어났다.

이 배경 아래 라하벨의 영수 감소는 필연적이며 민간 속칭'대환경'이라고 한다.

라하벨의 12개 브랜드는 정말 남녀동들을 잘 알 수 있다. 여장의 싱크로율은 확실히 높다.

9000여 개의 매장을 조성하였으나, 원가가 이윤에 없었습니다.

라하벨 101억의 영수, 65.33%의 털 이율, 66억의 모리액을 더해 적자 1.56, 2018년 약 67.56억56억의 운영비용이 발생했다.

약합은 75만 개의 가게의 비용으로 110만 위안의 단점 판매에 합치면 손실이 정말 이상하다.

전설에 따르면 라하벨 이전에 받은 각종 백화점 보조금이 이전의 부실한 것은 설명할 수 있다.

다행히 라하벨은 자신의 경로가 너무 포화됐다는 것을 깨닫는 데 솔직히 늦은 것은 아니지만 가게를 닫는 것이 좋다.

기업 차원에서 라하벨은 매장 수량 조정을 제외하고도 브랜드 제품의 동질화를 중점적으로 조정해야 한다. 그 다음은 매장 비례 면에서 최소 50% 이상으로 현재의 운영 압력을 완화할 수 있다.

가맹점 측의 기회는?

나는 부부점의 전력이 절대 나쁘지 않다고 믿고 직영문점보다 높았다.

특히 절류에서 라하벨이 이처럼 높은 비용율을 가지고 대리상에게 맡기는 것이 가장 적합하다. 현지인들이 현지 인문 관계, 장사의 친분을 가장 잘 알고 자원이 넓다.

대리상으로서 라하벨은 가맹 체계를 조정하는 것이 나쁜 것은 아니다.

미래라하회의는 가게를 닫고, 전전점, 솔직히 유명하고 실력 있는 브랜드는 대리가 많지 않고, 라하벨의 가맹점은'타금'과 같은 것이며, 생명주기의 일을 잘 고려해 대리상의 법안을 볼 수 있다.

라하벨은 왜 1600개의 가게를 닫았습니까?

에센철이 제공한 보고서에 따르면 현재 중국은 4억 20 ~60세 여성 소비자를 보유하고 있으며 규모가 10만억 위안을 넘어섰을 뿐, 현재로서는 여성 소비자들이 브랜드에 대한 의식이 점점 낮아지고 있다.

또한 여성이 충동적으로 남성보다 더 이성적으로 소비하는 것이 심각하다.

예전에는 화가 나서 쇼핑을 하던 여성 소비시대가 다시 돌아오지 않았다.

인터넷 시대에 여성 소비는 가구에 충분하지 않고 잠자기 전에 계산할 수 있으며 1분 동안 화물이 세 개에 비할 수 있다.

옷 한 벌을 위해 가게에 가서 입어도 되고, 물론 사소한 일 하나 더 이상 당신의 브랜드를 돌아보지 않을 수도 있다.

그래서 더 많은 채널이 소비자의 신뢰를 강화하는 것보다 못하기 때문에 문점 및 전략 조정 문점을 마련해야 한다.

라하벨은 왜 3개월 집중해서 1600개를 닫았나요?

라하벨은 현재 실력 있는 대리 대부분이 운동시장에 투입하고 있으며 특히 23선, 혹은 자기가 지역 브랜드를 만드는 등 군술을 많이 쓰지 않고, 결국에는 빠른 돈을 벌는 경로가 매우 낮다.

그래서 라하벨의 목표는 높지 않지만 가맹을 촉박하게 추진! 현재의 라하문점 집중도, 대리상이 들어오는 비용이 너무 높다.

그냥 가게를 다 닫을 수도 없고, 그러면 원가가 더 높아!

한 지역은 10개 가게의 대리상을 접수하기 어렵기 때문에 관점에서 자진적으로 라하벨 체계의 문턱을 낮춰 자신의 비용을 낮춰 둘 다 좋다.

주목할 만한 것은 라하벨의 중점, 가맹 체계의 메커니즘이다. 완법은 반드시 설계해야 한다. 필경 라하벨은 대리권에서 멀리 떨어진 지 오래다.

이럴 때 가맹을 보급하면 반드시 위험을 전환하는 혐의가 있을 것이다.

둘째는 반드시 다루터의 상황에서 가맹점과 직영점의 이익 충돌점을 균형 잡기 위해 대리상의 갈등점을 미리 제거하고 나서야 가맹 체계의 순조롭게 전개될 수 있다.

그렇지 않으면 목표를 달성하기 어렵다.

왜 Naf Naf Naf 를 100% 가지고 있나요?

이 문제는 안드로이에서 인수한 FILA 운영권은 일부가 아니라 전 세계가 아닌 한 지역의 브랜드 사용권이다.

현재 FILA 는 100억을 마감해 국내 시장의 속도가 3자릿수에서 2자릿수로 떨어졌다.

포화는 FILA 를 모두 살 수 없을 정도로 시조모 회사 아마벤을 100% 인수해 의도적으로 알 수 있다.

‘자유자재 ’라면 100% 손해를 볼 경우, 이를 갈고 2억 7000만, 단기엔 위험이 있지만 장기적인 원가 효과는 100% 보유 원가 더 낮다.

또 한 분야, 네이프 네이프는 라하벨 젊은 여장 스타일과 가까워 25 ~30대 여성으로 자리매김한 라하벨 분야에 속한다.

이어 나프는 프랑스 이탈리아 스페인 벨기에 등 국가에서 494개 소매점을 차지했다.

현재 라하벨의 영수, 유수, 국내 여장에서는 많은 자금이 있다는 뜻이다.

미래의 라하는 문을 닫고 가맹을 조정하는 데 비해 Naf 10af에 대한 투입은 물론 Naf Naf 의 출해와 국내와 충돌하지 않는다.

현재 라하벨은 국내 시장에 더욱 갈망하고 있다.