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라하벨이 16년 임대 계약을 체결하여 기소되었고, 집주인은 2600만 위안을 클레임해야 한다!

2019/6/18 13:37:00 124

다사다난해!'국민 여장 '상하이 라하벨 의상 지분 유한회사 (이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'라하벨') 전자회사 성도라하하하하하하하하하의 임대 계약 분쟁으로 최근 사천성 남부현 인민법원 (2019) 천1321민초 2899호'응소통지서','민사재판서'를 받았다.

민사심판서에따르면 2013년 8월성도라하하벨의유한회사 (이하이하이하 '성도라라하하')남부현 아름다운 가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가원 (이하이하이하이하' 쓰쓰쓰쓰쓰쓰쓰쓰쓰쓰쓰쓰쓰하벨벨벨벨벨의의의의의처유한회사 (이하하하하하하하하하하하하하하하하하하하 (이하이하이하청청청청청청청청청청산가가가가가가가가가부동산 개발유한유한유한유한유한유한유한유한유한회사 (이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가도라하는 임대 계약의 권리, 의무는 모두 라하벨의 전자회사 성도락 마이크로웨어 유한회사 (이하 ‘성도락 마이크로 ’라고 전송했다.

라하벨 라인 최적화 조정에 기반, 청두는 상가 철수, 임대 계약을 앞당겨 종료하기로 결정했고, 양측은 임대 계약 협상 미과를 앞당겨 청두와 청두라하와 함께 법원에 하소연하고, 성도악은 조기 계약을 폐지하고, 그 중 임대금 피해는 134.555만원이고, 다른 손실은 2500만원이고, 청두는 채무 부담을 요구했다.

아름다운 가원의 《민사소장 》에 따르면 2013년 8월 청두라하와 원고는 “ 쓰촨성 남부 현의 신세기 광장 임대 계약을 체결했다 ”고 약속했다. 성두라하의 임대 원고는 남부 현의 신세기 광장에 위치한 집을 임대기한 16년, 임대료는 2121.40만원에서 378.66만원으로 계약을 체결한 후 원고는 제때에 집을 사용한다.2013년 9월 25일 성두라하는 그 임대 계약의 권리, 의무는 모두 청두악에게 양도했다. 청두라하는 2013년 10월 29일 원고'공약서'를 제시했다. 성도악이 원고와 원고의 임대 계약을 미행할 수 없다며, 관련 권리와 의무를 행사하고 성두라하가 대행할 것이다.청두악의 소임대료 기간이 지난 2019년 5월 21일 계약해지를 통지하고 원고는 회답을 동의하지 않은 후 청두악은 2019년 5월 24일 임대 계약을 다시 해제할 것을 통지했다.

현재 이 사건은 법원에 수리되어 아직 개정되지 않았다.라하벨은 재산보전 및 소송 사항에 대해 법적 규정에 의존하고 있다. 라하벨은 이번 재산보전에 과도한 보완이 존재한다고 생각하며, 회사에서는 복의를 제의하고, 포기하지 않고 과도한 보전 사항의 추상 등 합법적 권리를 갖고 있다.라하벨은 회사의 합법적 권익을 보장하기 위해 적극적으로 대응할 방침이다.

공개자료는 1998년 홍콩 연합거래소 주판에서 출시됐고 2017년 라하벨 (이하 하벨)이 A 주식 상장해 유일하게'A +H '양지에서 출시된 의상업체로, 재보에 따르면 2018년 라하벨이 영업 수익 101.76억원으로 전년도 2.58%, 모사 순이익 1.60억원으로 전년 하락한 132%, 전년 대비 2.45억원, 전년 대비 164.43% 하락했다.이 역시 라하벨은 2017년 A 주가 출시된 이후 최초의 완전한 연보 전적이다.

공개된 자료에 따르면 라하벨은 1998년 홍콩 연합거래소 주판에서 출시되었고 2017년 라하벨은 A 주로 출시돼 유일하게'A + H '양지에서 출시된 의상업체로 국내에서 급부상한 용두의 여장 브랜드로, 상시 초에는 중국판 자ARA를 쟁취했다.

방직 의류 업계 분석가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장은 앞서 시장의 부단한 변화에 따라 라하벨'다브랜드, 직영 위주'의 경영 패턴은 인공, 임대료 등 운영 비용이 날로 증가하는 엄청난 압력을 받고 있다고 밝혔다.직영 방면에서 직영 채널이 가져온 인공, 임대료 등 비용이 오르는 압력이 일방판매 증가를 실현하지 못하면 회사의 이익 저하를 초래할 것이다.이 역시 회사의 2018년 적자를 초래하는 중요한 원인이다.

2012년 라하벨은'다브랜드, 직영 위주'의 발전 전략을 제시하며, 미친척 패턴을 열고, 브랜드에서 제멋대로 개척하며 7m, 라바비트 2개 여장 브랜드, 포트와 JACKWALK, 마크 등 3개 남장 브랜드, 8EM 동복 브랜드 등이 잇따라 출시됐다.

2015년 이후 라하벨은 지주회사를 통해 속속 보유하거나 시아스텔라, OTR, 가든 등 브랜드를 선보이며, 연영, 주식 참여 방식을 통해 매라루시아, 타니 등 브랜드에 참여한다.

미친듯이 개점과 함께 라하벨의 실적이 하락하고, 문점 수는 2019년 3월 말까지, 라하벨 문점 사이트는 7653개로 2018년 3월 말 9540개보다 1887개로 감소했고, 문점 사이트는 19.78%였다.반면 2019년 3개월, 라하벨의 포털 점포 수는 9269개에서 7653개, 3개월관점 1616개로 떨어졌다.

국태군 안증권 디자이너 포석은 앞서 라하벨의 인터넷 점포와 다른 의류 브랜드를 드러내는 것은, 회사 한 매장이 여러 브랜드를 동시에 판매하면 여러 인터넷 점포 판매점 (평균 3개 집합 브랜드를 추산해, 회사 2019년에는 새로운 개점 품질을 강화하고, 적자, 저효사이트를 폐쇄할 계획이다.미래는 회사 채널 개혁이 추진됨에 따라 인터넷 점수가 1000개 정도를 줄여 단위 사이트의 효율을 높이고 회사 내 성장 능력을 증강할 것으로 예상된다.채널의 개혁은 이미 2018년 4분기부터 시행되고, 2018년 4분기 분기 사분기 공사가 356개에 순쇄하고, 2017년 같은 기간이 190개로 늘어났고, 대폭 조정선 하강점으로 회사 최적화 사이트의 결심을 드러냈다.

또 직영 모델로 직영 판매원 비용, 임대료, 백화점 비용 등 고정비용 지출이 비교적 커서 경영봉대가 높아 매출액의 하락이 큰 폭으로 감소했다.라하벨은 2018 하반기부터 핵심 구역 문점의 판매 실적을 집중 향상시켜 종합브랜드, 지역, 관리 팀 등 요인으로 회사 공백 현급 시장이나 직영 관리 반경을 효과적으로 덮기 어려운 구역 추진 가맹, 연영 등 방식으로 1 ~2년 동안 연맹 및 가맹 매장을 형성하는 데 비해 50%가 넘는 루트 배치를 차지하고 있다.

라하벨 전직영의 채널 전략으로 매장 매출 인원 수가 많아, 매장 수와 모드 조정 후 직원 수량을 줄일 것으로 소개됐다.2014 -2018년에는 회사 전직영 모드 직원이 많기 때문에 회사 직원들 수가 연년 증가해 32750명에서 33706명으로, 2016년에는 3.88만명, 2014 -2018 1인당 19만에서 26만명으로 늘었다.

하벨은 어제 오후 2012년- 2017년, 회사 직영전문점수는 1844435개로 영업소득(총액법)2011년18조6444억64억위안이 2017년 104.461046억위안을 이이이이이이2012년새로 출출출한 7MMMModififififier와 LaBabit 두 여개개제2017년 영업수입, 모리 공헌이 전체 회사의 31조2.2%와 32. 3%로 안정소득과 이윤공급공급공급공급이 안정소득과 이윤원원이 된 주주수입과 마64444억4억46억46억위안을 늘늘늘늘늘늘늘늘늘증가증가증가한 수익수익수익수익수익수익수익수익수익수익수익수익이 이 이 이 이 이 기업다매매매매매매매매버티다

라하벨은 자주적으로 회사 경영전략을 관철하고 고객의 수요 동태, 신규 브랜드 규모를 빠르게 확장하는 등 우세를 갖추고 있지만, 많은 경영자원을 투입하는 데 도움이 되며, 원가 지출, 재개장 비용, 문점원 지출, 임대지출, 임대지출 등을 주로 포함한다.2018년 이후 선착륙 하락으로 회사 직영 패턴이 너무 높은 고정원가 비용 지출의 압력이 부각되고 있는 것도 회사의 2018년 적자 원인이다.이에 따라 라하벨은 채널 전환 프로세스를 가속화하고 새로운 연영, 가맹 패턴을 추진하며 직영, 연영, 가맹을 합병하는 채널 구조를 가속화할 계획이다.