‘ 위험 ’ 에서 ‘ 기계 ’ 가 핍박된 날염업 공급 사슬 플랫폼 에서 전통 무역 모델 을 전복시켰다

올해 7월 말 국내 염료 가격이 하락함에 따라 절강 보방 날염 유한회사 심보량 과감하게 손을 떼고 50톤의 염료 목록을 정했다.그러나 보방의 창고 저장능력은 10톤밖에 없는데 40톤은 어디에 둘까?"'한 번 염색'은 저축해 주세요."심보량은 필요할 때 휴대전화 APP 를 통해 지령을 내렸고, 가장 빠르게 한두 시간 동안 ‘ 한 번 염색 ’ 을 빈해공구에 위치한 생산 작업장으로 보낼 수 있다고 말했다.


전복


전통 모드'흑마 '


‘ 한 눈에 물들었다 ’ 는 포강에 위치한 절강은 공급 연쇄 관리 유한 회사를 한 번, 인쇄 큰 시의 소흥은 눈에 띄지 않지만, 업계 인사들 눈에는 전통 염료 무역 패턴을 전복시키는 ‘ 흑마 ’ 다."그것은 물류 플랫폼에 해당하고 한 집중 구매 플랫폼, 큰 데이터 분석 플랫폼이다."“ 염색 ” 의 창조자는 주중양으로 33세의 “ 2대 ” 이다.


그는 2층에 위치한 사무실에서 내려다보면 창밖 6000여 평방미터의 창고에서 수만 톤은 용성 윤토 등 유명 기업의 염료 정장을 마치고 있다.이곳은 ‘염색 ’의 창고 중심이며 수십 개의 날염 업체의 ‘외곽창고 ’, ‘매년 2만 톤에 가까운 염료가 이곳에서 드나든다 ’고 한다.주중양 소개서.


‘ 한 눈에 옮았다 ’ 는 고객 중 하나로 심보량은 손가락을 꼽아 물들였다. 그에게 가져온 편의: 임대 창고의 비용을 절약하고, 환경 보호와 소방 안전의 압력이 없어졌다. 이 비용만 1년에 몇 십만 위안이 된다.구매 원가가 하락하여 ‘한 눈에 옮았다 ’는 인염 업체가 많아졌다. ‘한 눈에 옮았다 ’는 플랫폼 효과를 높여 물감 시장에서 의가력을 높이는데, 흔히 시장보다 3%~5%의 가격으로 물건을 받으며 날염 기업의 원가를 절약했다.정보가 투명해지자 많은 거래 데이터가 ‘한 눈에 옮았다 ’고 뒤통수를 통해 이들 데이터는 날염 업체들이 시장 예매를 진행하는 중요한 근거가 되었다."예를 들어 지난해 하반기, 검은색 염료의 구매량이 매우 크면, 나는 검은 천의 재고가 비교적 커질 것 같아 올해는 검은색 염료 주문이 줄었다."심보량설.


최적화 서비스


협력 기업을 위해 가치를 창조하다


“전형으로 날염 공급 사슬 플랫폼을 만들어서 핍박을 당하는 것이다.”주중양설.주중양의 아버지 주계강은 1990년대 중반에 물감 무역회사를 설립해 장사를 풍조롭게 했다.그러나 2015년에는 날염 업계의 환경 보호 관리에서 대량의 친환경보호 미달의 날염업체들이 병행하며 주계강의 무역회사도 영향을 받아 대량의 상품 대금은 사계가 되었다.“지금 뒤돌아보면 이건 ‘위험 ’도 ‘기계 ’다.”일찌감치 근무하던 주중양은 “당시에 우리의 무역 패턴이 매우 전통적이었고, 저가 매입, 고가매출, 외상거래, 소흥 염료 시장의 보편적인 방식이었다 ”고 말했다.그 폐단은 뻔한 것이고 가장 골치 아픈 것은 대금 회수 위험이다.더 안전한 거래 방식을 찾을 수 있습니까?


"염료 표준화 생산이 확대됨에 따라 정보가 점점 투명해지고, 정보가 시대에 비해 차익 모델이 줄어들고 있다"고 말했다.내외 압력 아래 주중양은 공급 체인 관리, 구매, 창고, 배송, 융자 등 전류 프로세스 서비스에 시선을 보냈다.


조연으로 주중양은 대염방 공급 사슬 유한 회사를 설립해 소프트웨어 개발을 전문으로 서비스 전류 프로세스를 실행했다."모든 고객 휴대폰에 우리 큰 염색방 APP가 들어 있어, 우리 창고 중심의 보관 상황을 실시간으로 파악하고 수시로 지령을 보낼 수 있다."


새로운 패턴의 운행은 날염 기업의 지불 주기를 단축하여 여러 해 동안의 외상 문제를 해결하였다.무엇보다 중소날염업체를 위해 창고 압박과 공급 효율이 낮고 구매 의가력이 약한 등 통증을 해결하는 것이 중요하다."우리의 우수한 서비스를 통해 협력업체를 위해 가치를 만들어 사용자의 점성을 증강했다."주중양은 점점 많아지고 있는 상하위 기업들이 협력 파트너가 되면서'염색'도 더욱 강렬한 플랫폼 속성을 가지고 있어 다음 단계에 27920대 더 많은 서비스를 제공할 수 있으며, 결국 공급사슬, 산업체의 가치 체인 상승을 실현할 수 있다고 말했다.


기자는 공급 체인 관리는 생산성 서비스업이고, 신흥 서비스업이고 목적은 세화와 사회화 생산을 최적화하여 제조업 기업들이 생산과 개발에 전념하도록 했다.최근 몇 년 동안, 각 급 정부가 제조업 공급 체인 응용 및 혁신, 최적화'소프트 서비스'를 촉진해'하드 산업'을 추진했다.“ 염색 ” 을 순조롭게 하기 위해 적극적으로 탐색할 뿐만 아니라 자신의 전형 업그레이드도 완성하고, 소흥 날염업의 고품질 발전을 도왔다.


[뉴스 조독!]


기업 명함: 저장은 염색 공급 연쇄 관리 유한회사가 2015년에 설립되었으며, 인염 고객을 공급 사슬의 기초를 공급하는 플랫폼 기업으로, 주영 업무는 화학 염료 공급, 창고, 물류, 업무 대리 등 정세한 화학 산업 후단 업무를 목표로 인염 업종 종합 정보 공급 서비스 플랫폼으로, 거래가 더욱 쉽다.