진 쟝 방직 의 류 산업 사슬 이 전면적으로 회복 되 고 있다.

전염병 발생 은 순환 되 어 있 는 기업 의 공급 사슬 에 충격 을 주 었 다.선두 기업 의 복원 은 자신의 기업 에 '시동 버튼' 을 누 르 는 동시에 산업 체인 상하 반기 업 이 '단축 키' 를 누 르 도록 한다.연일 7 마리 의 늑대, 9 목 왕, 강 패 를 비롯 한 진 강 기업 이 주동 적 으로 담당 하고 일련의 공급 체인 파트너 와 함께 어 려 운 조 치 를 취해 산업 체인 을 '전환' 시 켰 다.

　급 한 불 을 끄다.

대금 지원 공급 업 체 사전 배정

매년 3 월 부터 4 월 까지 는 의 류 업 체 의 주문 회 단계 다.전염병 의 영향 을 받 아 올해 많은 의 류 업 체 들 의 주문 이 연 기 될 것 으로 보 입 니 다. 하지만 연일 늑대 7 마리, 강 한 패주 등 을 비롯 한 진 강 업 체 들 은 회의 규 모 를 줄 이 고 클 라 우 드 주문 을 보충 하 는 등 방식 의 결합 을 통 해 주문회 의 진행 을 확보 하고 있 습 니 다.

늑대 7 마리 의 공급 체인 책임자 인 진 결 운 이 기자 에 게 전염병 발생 후, 늑대 7 마리 가 최초 로 공급 업 체 에 공개 편 지 를 보 냈 다 고 알려 주 었 다.편지 에는 안부 뿐 아니 라 실질 적 인 복지 정책 이 담 겨 있다.공급 업 체 가 가장 관심 을 가 지 는 대금 문제 에 대해 일곱 마리 늑대 는 한편 으로 는 선물 대금 을 계약 에 규정된 시간 에 따라 지불 하 겠 다 고 약속 했다. 이 동시에 일곱 마리 의 늑대 가 공급 체인 금융 업무 모듈 을 작 동 했 고 전국 공급 업 체 파트너 가 재 시공 하 는 동안 자금 이 부족 한 상황 이 발생 하면 일곱 마리 의 늑대 에 게 자금 지원 을 신청 하고 이 자 는 우대 할 수 있다 고 말 했다.

혼자 가 아니 라 짝 이 있다.구목왕 도 공급 업 체 에 게 기한 이 되 는 대금 은 쌍방 이 장 부 를 정확하게 계산 하고 제품 의 수량, 품질 에 대해 이의 가 없 는 상황 에서 계약 에 따라 제시간에 지불 하고 지연 되 지 않 는 다. 각 공급 업 체 의 파트너 가 재 시공 하 는 기간 에 자금 이 부족 한 상황 이 발생 하면 구목왕 에 게 대금 을 미리 지불 하 라 고 신청 하여 수락 방식 으로 지불해 야 한다.

　　정서 가 안정 되 었 다.

핵심 공장 을 위해 우선 배치 하 다.

전염병 발생 시기 에 자금 외 에 도 많은 도전 에 직면 하고 많은 공급 업 체 들 도 주문 생산 에 있어 서 의 압력 에 직면 하고 있다.이에 따라 협력 업 체 들 에 겐 공정 한 핵 정책 이 잇 따 르 고 있다.늑대 일곱 마리 가 복직 한 후에 협력 공장 의 주문 을 받 아 생산 을 배분 하 는 상황 을 철저히 실시 하고 제때에 지원 을 해 주 었 다.그 밖 에 주문 서 를 보 내 고 QC 는 영상 방식 을 통 해 공장 이 어떻게 질서 있 게 조업 을 재 개 하 는 지 지도 한다.

"공급 업 체 에 복직 및 생산 차질 상황 을 파악 하고 있 을 때, 공급 업 체 의 방역 물자 가 부족 하 다 는 것 을 알 게 되 어 급히 자원 을 동원 하여 공급 업 체 파트너 에 게 30 만 개의 마스크 를 무료 로 준비 하여 공급 업 체 동료 들 이 되도록 빨리 복귀 하 는 것 을 지원 합 니 다."진 결 운 이 기자 에 게 말 했다.일곱 마리 의 늑대 는 생산능력 의 균형 이 공장 에 대한 중요성 을 잘 안다.그 제품 의 연구 개발, 주문, 계획 등 모든 업무 에서 공급 업 체 의 파트너 와 빈도수 로 연결 되 었 다."핵심 적 인 협력 공장 을 대상 으로 생산 비수기 에 서 는 우선 순위 에 오 르 는 동작 도 있다."진 결 운 표현.

　사장 이 앞장 서서 물건 을 판다.

전원 마 케 팅 전 을 벌이다.

갑 작 스 러 운 사태 로 인해 오프라인 판매 에 '정지 버튼' 을 누 르 게 되 었 고 기업 의 혁신 과 변혁 에 '빨리 가기' 를 누 르 게 되 었 다.곤경 을 기회 로 바 꾸 자 강팀 은 남성복 이 첫 번 째 시간 에 '힘 있 는 추천 관, 전원 마 케 팅' 행 위 를 실시 하여 조직의 생태 계 를 점차적으로 바 꾸 었 다. 전체 직원 은 100% '힘 있 는 추천 관' 으로 변신 하고 단체 운영 을 대규모로 시작 하여 개인 트 래 픽 을 통 해 판매 실적 의 향상 을 가속 화 시 켰 다.강팀 의 남성복 CEO 인 홍 보 밍 은 전국 파트너 와 함께 현장 에 나 가 직접 생방송 으로 물건 을 가 져 와 제품 의 온라인 판 매 를 촉진 했다.

설 이후 주 소 웅 늑대 회장 의 친구 들 사이 에는 봄기운 이 감 돌 았 다.주 소 웅 은 얼마 전 친구 권 프로 모 션 에서 말 린 모델 들 이 동물 보호 테마 티 셔츠 를 입고 애플 리 케 이 션 을 운영 했다.

일곱 마리 의 '전원 마 케 팅' 은 모든 직원 들 이 서로 다른 판매 목 표를 가지 고 위 챗 커 뮤 니 티, 애플 리 케 이 션 등 수단 으로 온라인 판 매 를 완성 할 수 있 게 한다."모두 가 노력 하여 혁신 을 하고 방법 을 강구 하여 공동체 를 조직 한 다음 에 모두 함께 제품 을 우리 의 소비자 에 게 추천 합 니 다."주 소 웅 은 온라인 상의 각종 판매 수단 을 통 해 좋 은 판매 성 과 를 거 두 었 다 고 기자 에 게 말 했다.이 밖 에 칠 마리 의 늑대 와 백 성 천 점 이 패기 로 돌아 와 오프라인 플래그 십 점 의 영업 재 개 율 은 90% 에 달한다.

이와 함께 강호 의 남자 옷 가게 '클 라 우 드 점' 은 두 손 을 잡 고 함께 관리 하 며 소비자 에 게 안심 하고 편리 한 서 비 스 를 제공한다.

"각지 의 방역 정책 에 따라 우 리 는 전국 1227 개 상점 이 일상적인 운영 을 회복 하고 소비자 들 의 옷차림 과 소비 수 요 를 만족 시 키 도록 추진 합 니 다.각 가게 에 서 는 정시 에 전방위 로 소독 하여 쇼핑 환경 안전 을 확보 하고 안심 하도록 한다.이 동시에 지 니 어 남성복 온라인 클 라 우 드 점 을 통 해 무균형의 제품, 무 오염 제품 포장, 안심 한 우편 서비스 로 전염병 상황 에서 편리 하고 빠 른 온라인 쇼핑 체험 을 창조 할 수 있 습 니 다.남장 의 한 관계자 가 말 했다.