라 샤 벨 의 구조 전환 은 어떻게 적자 탈출 을 실현 합 니까?

3 월 30 일 저녁, 전략 적 전환기 에 놓 인 라 샤 벨 이 2019 년도 실적 속 보 를 발표 했다.보고서 에 따 르 면 작년 에 라 샤 벨 은 영업 수입 이 76.4 억 위안 으로 동기 대비 24.94% 떨 어 졌 고 상장 회사 의 주주 에 속 하 는 순이익 은 - 20 억 5 천만 위안 으로 전년 동기 대비 18.9 억 위안 의 적 자 를 냈 다.

라 샤 벨 에 게 는 어 려 운 숫자 다.비록 이러한 재무 데 이 터 는 아직 초보적인 계산 데 이 터 를 가지 지만 나중에 회계 검 사 를 한 후에 라 샤 벨 이 아직도 적 자 를 보면 2018 년 에 적 자 를 본 다음 에 의 규정 에 따라 A 주식 은 2019 년 년도 에 보고 가 발표 되면 '시장 반환 리 스 크 경고' 처 리 를 실 시 될 것 이다.

2019 년 에 라 샤 벨 은 대규모의 전략 적 수축 을 실시 했다. 구조 전환 에 있어 이 투자 자 들 이 말 하 는 '중국 판 ZARA' 는 큰 결심 을 했 지만 어느 정도 단기 적 인 실적 에 영향 을 주 었 다.2019 년 매출, 이윤 의 하락 에 대해 라 샤 벨 은 최 적 화 된 채널, 가게 폐쇄 등 요소 의 영향 을 받 았 다 고 밝 혔 다.

2020 년 은 라 샤 벨 의 구조 전환 발전의 관건 적 인 한 해 입 니 다."올해 우 리 는 반드시 전력 을 다 해 손실 을 만회 하 는 목 표를 달성 할 것 이다. 예 를 들 어 라인 아래 의 경 로 를 잘 처리 하 는 동시에 온라인 채널 의 판 매 력 을 강화 하고 신 흥 소매 업 태 를 적극적으로 구 축 했 으 며 더 많은 이윤 을 줄 이 고 현재 의 경영 상황 을 개선 할 것 이다."라 샤 벨 측은 기자 인터뷰 에서 이렇게 말 했다.

수축 전략 은 업적 에 영향 을 미친다.

2018 년 에 라 샤 벨 은 영업 수입 10.1.676 억 위안 을 실 현 했 고 동기 대비 2.5.8% 떨 어 졌 다. 순이익 - 1.6 억 위안 으로 동기 대비 132% 떨 어 졌 다. 이것 은 라 샤 벨 이 상장 한 후에 첫 번 째 적 자 였 다.그 당시 언급 된 이 유 는 국내 대중 의 류 소매 시장 이 지속 적 으로 침체 되 고 회사 의 직 영점 판매 가 예상 보다 낮 기 때문이다.그러나 2019 년 에는 실적 에 영향 을 미 치 는 요소 들 이 좀 달 라 졌 다.

라 샤 벨 은 지난해 같은 기간 소득 이 떨 어 진 이 유 는 네 가지 로 밝 혀 졌 다.먼저, 회 사 는 전략 적 축소 전략 을 주동 적 으로 실시 하고 보고 기간 에 지속 적 으로 최 적화 라인 아래 직 영 채널 을 닫 고 직 영 저 효과, 적자 소매 망 을 폐쇄 한다. 2019 년 말 까지 회사 국내 경영 망 수량 은 4878 개 로 2018 년 말 9269 개 순 에서 4391 개 감소 하고 국내 경영 망 의 수량 은 47.37% 감소 했다.그 다음으로 소비 증가 속도 가 느 려 지고 실제 가게 의 고객 흐름 이 떨 어 지 는 영향 을 받 아 보고 기한 에 회사 의 오프라인 직 영점 의 판 매 는 기대 보다 낮 으 며 같은 가게 의 비교 하락 폭 은 24.79% 이다.

라 샤 벨 은 더 운 겨울 날씨 등의 영향 으로 회사 의 2019 년 4 분기 수입 이 전년 동기 대비 39.11% 크게 줄 었 고, 2019 년 4 분기 수입 이 전년 도 소득 에서 차지 하 는 비율 은 24.63% 에 그 쳤 다 고 덧 붙 였 다.이 동시에 온라인 채널 의 충격 과 오프라인 소매 실체의 경쟁 이 격화 하 는 영향 을 받 아 백화점 전문 판매대 의 수입 이 현저히 떨 어 졌 고 2019 년 에 회사 의 백화점 판매대 수입 은 32.3 억 위안 으로 동기 대비 34..08% 떨 어 졌 다.

라 샤 벨 은 2019 년 의 적자 에 대해 네 가지 구체 적 인 요 소 를 제시 했다.듣자니 경영 현금 의 유통 을 가속 화하 기 위해 회 사 는 계절 상품 판매 와 할인 을 강화 하여 회사 의 판매 순 이익률 이 전년 동기 에 비해 현저히 떨 어 졌 다 고 한다. 이 원인 으로 인해 본 보고 기의 총이익 액 이 약 6 억 위안 감소 했다. 또한 회사 관계 점, 같은 가게 가 하락 하 는 등 영향 을 받 아 2019 년도 의 판매 수입 이 떨 어 지면 서 작년 총이익 액 은 약 6.6 억 위안 감소 했다.그래서 2019 년도 회사 의 전체 이윤 은 전년 도 동기 대비 약 22 억 6000 만 위안 감소 했다.

수축 전략 하의 관문 점, 처분 항목 역시 이윤 에 영향 을 미 쳤 다.라 샤 벨 은 문 을 닫 고 인 테 리 어 판매 비용 을 한 번 에 확인 해 약 1 억 7000 만 원 의 적 자 를 냈 다 고 밝 혔 다.또한 투자 프로젝트 의 전체적인 경영 적자 와 회사 의 투자 항목 처리 로 인해 보고 기간 내 에 약 4 억 3000 만 위안 의 손실 을 입 었 다.

전체적으로 라 샤 벨 은 2019 년 에 큰 변 화 를 했 습 니 다.공고 에 따 르 면 저 효과 점포 폐쇄 뿐 아니 라 산하 자산 도 정리 하고 있다.작년 5 월 7 일 에 라 샤 벨 은 회사 의 구조 조정 을 가속 화하 기 위해 지주 회사 인 항 저 우 암 섭 전자상거래 유한 공사 의 4.05% 지분 을 매각 할 계획 이 라 고 발표 했다.같은 해 10 월 에 회사 지주 회사 인 잭 워 커 는 계속 적 자 를 보고 경영 을 계속 할 수 없 으 며 인민 법원 에 파산 청산 을 신청 할 계획 이 라 고 재 고 했 습 니 다.일단 청산 이 끝나 면 잭 워 커 는 더 이상 회사 합병 보고서 의 범위 에 포함 되 지 않 는 다.

복수 의 의 류 업 체 관찰자 들 은 기자 들 에 게 "가게 의 물 량 과 자산 처분 으로 볼 때 라 샤 벨 은 결심 했다" 고 말 했다."1 년 에 가게 가 4000 개가 줄 었 다 는 것 은 하루 에 평균 10 여 개가 문 을 닫 는 것 을 의미 하고 패션 기업 에 있어 수익 의 영향 이 매우 크다 는 뜻 이다."

리 포 터 는 조정 이 진행 되면 서 라 샤 벨 을 통제 하 는 형 가 흥 이 이전에 총 재 직 에 조용히 복귀 한 것 을 주목 했다.

작년 10 월 말 에 라 샤 벨 은 싱 가 싱 이 이사회 에 총 재 를 사직 하 겠 다 고 신청 을 했 고 회 사 를 그만 둔 후에 회사 회장 과 법정 대표 자 를 맡 았 으 며 연석 총재 인 우 강 이 회사 의 총 재 를 이 어 받 았 다 고 공 고 했 습 니 다.그러나 올해 2 월 25 일 에 라 샤 벨 은 우 강의 사직 보 고 를 받 았 고 싱 가 흥 은 다시 총재 로 복귀 했다.

싱 가 싱 은 이전에 기자 에 게 자신 이 총 재 를 떠 나 는 것 은 관리 에서 권한 을 빌려 야 한 다 는 것 을 인정 한 적 이 있다.그렇다면 이제 복귀 하 는 것 은 이 전략 이 바 뀐 것 을 의미 하 는 것 일 까? 이에 대해 라 하 벨 은 기자 에 게 "올 2 월 말 에 우 강 사장 이 개인 적 인 사정 으로 회 사 를 그만 두 게 됐 는데, 회 사 는 역시 총수 가 일상 경영 을 관리 해 야 한다. 형 총 창시자 도 회사 의 상황 을 가장 잘 알 기 때문에 다시 복귀 한다" 고 말 했다.

2020 년 적자 극복 노력.

라 샤 벨 측은 지난해 기자 와 의 인터뷰 에서 "2019 년 은 회사 의 세 번 째 10 년 차 출발점 이 고, 회사 역시 대규모 전략 적 수축 을 겪 고 있다" 고 밝 힌 바 있다.업계 에 서 는 라 샤 벨 의 전략 이 올해 안에 도 계속 추 진 될 것 으로 내 다 봤 다.

라 샤 벨 은 그 성과 의 속보 에서 구체 적 인 조 치 를 취 했다.이 는 혁신 적 인 성장 방식 을 계속 혁신 하고 소비자 의 수 요 를 핵심 으로 하 며 단말 데이터 부 응 운영 결정 을 통 해 온라인, 오프라인 운영 데이터 와 회원 체 계 를 관통 시 켜 전 채널 마 케 팅 관리 체 계 를 구축 하고 보완 할 것 이 라 고 한다.이 배경 에서 한편, 라 샤 벨 은 오프라인 직 영 채널 에 대해 전략 적 인 축소 도 실시 하고 직 영 저 효과, 적자 매장 을 닫 으 며 오프라인 실 체 를 위주 로 하 는 업무 모델 에서 온라인 업무 모델 로 점차적으로 이전 할 것 이다.다른 한편, 회 사 는 온라인 판매 채널 을 계속 확대 하고 회원 마 케 팅, 위 챗 마 케 팅, 소 셜 미디어, 인터넷 방송 등 신 흥 소매 업 태 를 확대 할 것 이다.

또한 라 샤 벨 은 2020 년 에 브랜드 재 구축 전략 을 실시 하여 핵심 타 겟 소비자 들 을 지역 별로 분리 시 키 고 서로 다른 브랜드 간 의 차별 화 된 포 지 셔 닝 을 강화 할 계획 이다.라 차 펠 레 의 메 인 브랜드 를 핵심 으로 하 는 여성복 다 브랜드 클 러 스 트 를 만 드 는 데 주력 하 겠 다 는 것 이다.이 동시에 회 사 는 공급 체인 자원 을 최적화 하여 전체 채널 체계 에서 의 공급 체인 관리 전 체인 을 관통 시 킬 것 이다.

조직의 에너지 효율 향상 과 현금 흐름 의 균형 을 향상 시 키 는 데 있어 라 샤 벨 은 회 사 는 장기 적 인 재고 자산 을 효과적으로 활성화 시 키 고 더 많은 합작 자원 을 찾 으 며 자금 사용 계획 을 최적화 시 키 는 등 방식 으로 회사 의 유동 적 인 스트레스 를 완화 시 키 고 주로 영업 의 발전 에 유동자금 지원 을 제공 하여 회사 의 자산 부채 구 조 를 더욱 개선 할 계획 이 라 고 밝 혔 다.

2020 년 개 최 는 예 사 롭 지 않 았 다. 여러 신발 업 체 와 마찬가지 로 새로운 염 병 의 영향 을 받 아 라 샤 벨 은 일부 오프라인 매장 에 대해 일시 적 으로 문 을 닫 는 조 치 를 취 했다.이 는 회사 의 업무 경영 및 판매 수입 에 불리 한 영향 을 미 쳤 고 회사 의 현금 유동성 에 큰 부담 이 생 겼 다 는 것 을 인정한다.회 사 는 이 같은 영향 에 대비 해 경영 전략 을 신속하게 조정 하고 있 지만 이번 전염병 으로 인 한 실제 적 인 어려움 을 해소 할 방법 이 없다.

이와 함께 라 샤 벨 의 해외 인수 합병 에 도 뉴 브 라 스 폐 염 이 세계 적 으로 폭발 적 으로 영향 을 미 쳤 다.라 샤 벨 은 "2020 년 세계 적 인 신고 식 폐염 이 발생 하면 서 기 존 인수 한 프랑스 패션 브랜드 인 Naf Naf SAS 에 대한 경영 기 대 를 한층 더 낮 추 었 다" 며 "2020 년 naf Naf Naf Naf" 라 고 밝 혔 다.SAS 업무 경영 이 크게 호전 되 지 않 았 고 내부 경영 조정, 외부 융자 또는 자산 처분 을 통 해 운영 자금 을 보충 하지 못 하거나 외부 경영 환경 이 지속 적 으로 악화 되 거나, naf Naf SAS 가 파산 정산 절차 에 들 어 갈 위험 을 배제 하지 않 는 다."회사 의 초점 을 맞 추고 자원 통합 을 위 한 경영 전략 에 따라 회 사 는 실제 경영 상황 과 외부 환경 에 따라 naf Naf SAS (전체 또는 부분) 의 지분 을 양도 하거나 판매한다."

"2020 년 은 회사 전환 발전의 관건 적 인 해 입 니 다. 회 사 는 주동 적 이 고 적 극 적 이 며 구조 적 개혁 을 철저히 실시 하여 기 존의 브랜드, 경로 적 장점 을 충분히 발휘 하고 고객 을 중심 으로 소매 로 돌아 가 는 본질 을 지 킬 것 입 니 다."라 샤 벨 측은 2019 년 '수렴 초점, 감소 효과, 혁신 발전' 등에 서 이미 진전 을 이 룬 토대 에서 올 해 는 당기 운영 개선 을 계속 추진 하고 회사 자산 의 회전 속 도 를 향상 시 키 며 신 흥 소매 업 태 를 적극적으로 구 축 했 고 회사 의 전체적인 이윤 수준 을 향상 시 켜 2020 년 적자 탈출 목 표를 달성 하기 위해 최선 을 다 하 겠 다 고 밝 혔 다.