글로벌 비 주 얼: 전염병 발생 으로 일본 백화점 거품 소비

전염병 상황 이 발생 하여 겉 만 번지르르 해 지고 경영 본색 이 드러나다.
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묘 두: 에 세 단 백화점 을 둘 러 싼 썰렁 한 농담
2021 년 1 월 22 일 저녁, 후지 TV 에 서 는 지난 1 일 술집 여자 가 에 세 단 신 숙 점 에서 1700 만 엔 을 소비 했다 는 메 시 지 를 보 냈 고, 다음 날 몇 개의 인터넷 매체 가 이 소식 을 보도 했다. 다음날 아침 에는 볼 수 없 었 다.
술집 여자 들 은 1980 년대 인플레이션 거품 소비 경제 에서 유행 한 서비스 항목 으로, 속칭 'バ 嬢' 라 고 불 리 며, 기 예 를 팔 아 몸 을 팔 지 않 지만, 수입 은 매우 많다.과거 에 강호 전설 에 의 하면 신 주 이 세 단 의 슈퍼 업적 중 일 부 는 이 소 들 이 가 져 온 것 이 라 고 한다.그러나 전염병 이 힘 든 날 에 이 일 을 말 하 는 것 은 그다지 긍정 적 인 에너지 같 지 않 아서 빨리 지 워 버 리 는 것 이 당연 하 다.
2020 년 12 월 8 일 마 흐 마 쓰 리 코 라 는 경제 분석가 가 가 몇 백화점 의 수명 을 분석 하 는 글 을 쓰 고 2020 년 2 월과 3 월 의 실제 실적 을 기준 으로 삼 월 이 세 단 이 28 개 월, 고 도 는 170 개 월, 오사 카 오사 카 는 19 개 월 의 '여생' 을 보 내 고 있어 웃음 을 자아 내 고 있다. 실제로 2020 년 9 월 까지 삼 월 이 세 단 이 자 연 스 럽 게 자금 비율 43.1%, 고 도 는 33.2%, 큰 환 은 28.1% 로 금방 문 을 닫 을 위기 가 없다.
그러나 이런 차 가운 정 보 는 항상 백화점 을 중심 으로 한다. 특히 이 세 단 이라는 '경성' 패션 1 위 는 모두 가 제2차 세계 대전 의 액운 에 직면 한 이래 * * * * * 의 재난 상황 에서 좋 지 않 은 평 가 는 브랜드 를 강등 시 켜 사람 을 벌 벌 떨 게 한다.
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현실: 백화점 메 인 콜라 보 레이 션 모델 붕괴
일본 가계 소비 지출 이 GDP 를 절반 이상 지탱 하고 있 으 며, 전염병 발생 기간 에 전체 소비 지출 은 감소 하 였 으 나 반등 도 비교적 뚜렷 하 다. 3 월 에는 6% 하락 했 고, 4 월 에는 11.1% 감소 하 였 으 며, 5 월 에는 16.2% 감소 하 였 으 며, 10 월, 11 월 에는 전체 소비 가 1.9%, 1.1% 로 회복 되 었 으 며, 백화점 업 계 는 심 한 하락 세 를 보 였 으 며 회복 이 어 려 웠 다.10 월 이후 에는 완화 되 고 2021 년 들 어 더욱 심각 해 졌 다. 지하 음식 을 제외 한 모든 것 이 어렵 다 는 언론 의 분석 도 있 었 다.
2020 년 일본 백화점 매출 은 25.7% 하락 했 고, 실적 총액 은 4 조 2024 억 엔 으로 1975 년 이후 45 년 간 가장 낮은 수준 으로 떨 어 졌 다.주요 품목 의 류 의 류 매출 액 은 1 조 140 억 엔 으로 31.1% 하락 했다. 그 중에서 여성복 의 판매 율 은 32.2% 하락 했다. 각 품목 의 비례 에서 의 류 의 류 는 27.0% 로 떨 어 졌 고 식품 류 의 매출 액 은 1 조 31193 억 엔 으로 각 품목 에서 차지 하 는 비례 는 31.3% 로 상승 했다.화장품 판매 가 39.1% 줄 었 고 가정 용품 이 차지 하 는 비율 은 4.0% 에서 4.2% 로 높 아 졌 다.
백화점 의 주요 합작 모델 은 의 류 브랜드 와 의 '소화' 합작 체제 에 나타난다.이 콜라 보 레이 션 모델 은 1980 년대 거품 이 거세 던 시절 백화점 의 단순 식 리 를 바탕 으로 의 류 브랜드 들 이 칼 을 휘 둘 렀 다.
1990 년대 초 반 에 실적 이 정점 에 이 르 렀 을 때 이미 의심 을 받 기 시 작 했 고 일부 국제 브랜드 들 은 점차적으로 임대 채널 로 바 뀌 었 다. 그러나 일부 의 류 명 품 브랜드, 예 를 들 어 일산 과 삼 양 상회 등 은 백화점 과 의 합작 관 계 를 유지 했다.
2000 년 이후 의 류 생산 공급 수량 은 소 비 를 빨리 초과 하기 시 작 했 고 2019 년 에 시장 소 화 률 은 40% 정도 밖 에 안 되 었 으 며 충분 한 각성 과 구조 전환 을 야기 하지 못 했다.백화점 의 류 협력 메커니즘 거품 이 걷 히 면서 의 류 브랜드 와 백화점 의 협력 관계 가 무 너 지고 있다.대량의 의 류 브랜드 가 가게 문 을 닫다.
2020 년도 백화점, 종합 마 트, 쇼핑 몰 을 주로 운영 하 는 5 대 종합 의 류 브랜드 는 총 3100 개점 이다.예 를 들 어 ONWARD 700 개 점, WORLD 450 개 점, TSI 210 개 점, 삼 양 상회 160 개 점, Renown 1700 개 점 등 이 있다.이 가운데 삼 양 상회 가 문 을 닫 는 동시에 150 명 을 계속 감원 하 겠 다 고 압박 하면 서 2016 년 말 약 1350 개 점포 에 비해 4 년 간 40% 가까이 감소 했다.강 신 치 삼 양 상회 사장 은 "이제부터 백화점 장 사 는 하지 않 겠 다" 고 말 했다.
문 제 는 의 류 브랜드 에 국한 되 지 않 고 2019 년 부터 시세 이도, 고 스 등 주요 화장품 브랜드 가 백화점 의 채널 의존 에서 벗 어 나 독립 적 인 플래그 십 스토어 를 개설 하여 미용, 화장, 상담, 헬 스, 요식업 등 복합 화 모델 로 독립 적 인 디지털화 시스템 과 결합 하여 완전한 브랜드 고객 유치 효 과 를 만 들 었 다.
노화 의 교착 상태 에 빠 진 서 무 백화점 은 2011 년 2 월 28 개 점포 에서 2021 년 봄 10 개 점포 로 줄 었 다. 이에 따라 지 포 본점 은 곧 한 곳 이 남 았 다 는 게 언론 의 분석 이다.부득이 한 상황 에서 서 무 백화점 은 소화 식 제휴 를 깨 고 기 존 교외 지방 점포 에서 만 행 해 졌 던 '정기 대여 계약' 모델 을 깨 고 도심 점포 에서 도 이 같은 고정 시한 과 고정 임대 료 협력 모델 을 도입 해 자구 작업 에 박 차 를 가 하기 로 했다.
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배후: 높 은 비용 의 거품 소비 메커니즘 은 이 어 지지 않 는 다.
매체 들 이 은 좌 'GSIX' 의 세입 자 철수 정 보 를 주목 하고 각종 분석 을 제기 했다.필 자 는 얼마 전에 이 글 을 창작 하면 서 형식 이 호 화 롭 고 제작 과정 에서 가 치 를 창 출하 는 제품 조합 이 거래 를 전환 시 키 지 못 하고 제작 원 가 를 지탱 하 는 것 이 그의 내재 적 인 원인 이 라 고 분석 했다.본 고 는 다음 과 같은 세 가지 견 해 를 계속 제기 하여 보충 하고 자 한다.
첫째, 전염병 상황 이 직접적 으로 승객 유 동량 을 차단 하여 주요 상업 지역 의 가게 들 이 식량 이 떨 어 지게 하 는 것 이다.
전염병 상황 은 재앙 이 므 로 일반적인 경영 시각 으로 는 분석 할 수 없다.2021 년 에 접어 들 면서 도 쿄 감염 자 는 1000 명 을 넘 어 섰 다. 신 주 쿠 지역 의 경우 1 월 20 일 까지 누적 5720 명 으로 이 세 단 신 숙 점 을 포함해 지난해 이후 감염 자가 끊 이지 않 았 다. 2021 년 1 월 에 9 명의 감염 자가 발생 했다 고 발 표 했 고 많은 고객 들 이 신 주 이 세 단 점 의 전염병 이 심각 해 감히 찾 지 못 했다 고 한다.이런 상황 에서 엄격 한 통제 기준 에 따라 가게 문 을 닫 고 한시 적 으로 영업 을 할 수 있다 는 것 은 행운 이다.주목 을 받 는 은 은 좌 인 'GSIX' 뿐만 아니 라 은 좌 의 다른 가게, 육 본 목 과 원 숙 지역 의 음식, 옷 가게 에 이미 대량의 빈 가게 가 나 타 났 다.다른 임 거 플래그 십 스토어, 이미지 숍 도 피 해 를 봤 다.
둘 째 는 일본 내 젊 은 소비 층 의 위축 이다.
일본 소매 업 체 가 입국 관광객 소비 에 지나치게 의존 하 는 이 유 는 일본 국내의 새로운 젊 고 소비 층 의 역량 이 부족 하고 전체적인 소비 층 이 위축 되 는 것 이 중요 한 요소 이다.고소 비 나 거품 소비 시장 이 지속 되 기 위해 서 는 끊 임 없 는 계층 간 젊 은 소비자 층 (속성 부추) 의 지원 이 필요 합 니 다.이러한 소비 층 의 기본 적 인 특징 은 사회 생활 과 개체 의 심신 이 성장 하 는 다 중 스트레스 를 받 아 신 흥 소비 핫 이 슈 를 추구 하고 나 쁜 심리 적 정 서 를 방출 하 는 것 이다. 그들의 소비 욕 구 는 불꽃 처럼 불 붙 고 실제 소비 능력 을 초과 하 는 것 이다.
이런 특징 은 일본 의 젊 은 단체 에서 현저 한 표현 을 하지 못 했다. 그들 은 세련 되 고 자아 적 이 며 자연 으로 돌아 가 물질 적 인 소 비 를 하거나 심지어 사물 화 된 소 비 를 하 는 불 계 관념 이 유행 했다.그 중에서 일부 북유럽 * * 소비자 들 의 간략 화 자연 화의 영향 도 있 고 심리 적 정신 적 수요 의 구조 전환, 물질 적 소 비 를 약화 시 키 는 인본주의 가 사조 로 돌아 간 특징 도 있다.
셋째, 높 은 원가 체제 로 형 성 된 거품 소비 시장 이 파멸 에 직면 했다.
2015 년 이후 입국 관광객 들 의 소비 가 급증 하 는 배경 에서 도심 의 노면 가게 와 주요 상업 지역 의 경영 방세 가 지속 적 으로 높 아 지면 서 많은 플래그 십 스토어 와 이미지 숍 의 집세 가 매출 의 절반 에 가 까 워 졌 다. 일반적인 이상 임대료 등 원가 수준 은 12% 안팎 이 고 종합 원가 가 매출 의 30% 에 가 까 워 지면 감당 하기 어렵 고 극단 화 된 상태 에서 경영 거품 이 형성 되 었 다.
전염병 상황 이 승객 의 흐름 을 막 은 후에 가게 가 고액 의 원 가 를 지원 하기 어 려 웠 다. 원래 전염병 상황 이 빨리 끝 나 는 것 을 꿈 꾸 었 고 올림픽 의 시장 꼼 수 에 의 해 다시 되 찾 을 수 있 었 다. 그러나 전염병 상황 이 다시 악화 되면 서 올림픽 의 돈 벌 기 꿈 은 모호 해 지고 파멸 되 었 다. 가게 문 을 닫 는 것 은 마치 제방 을 부수 고 물 을 끌 어 올 리 는 것 과 같 았 다.
도 쿄 뿐 아니 라 관광객 소비 에 힘 입 은 오사 카 와 교토 에 도 관문 정서 가 만연 하고 있다.서 무 백화점 이 내 놓 은 경영 꿈 과 희망의 광 고 는 비용 을 잔인하게 반전 시 키 는 비극 이다.
사
공 경: 주요 상업 지역 은 사람들 이 찾 아 오 는 사람 이 없 는 위협 에 직면 해 있다.
다 원 화 된 소비 네트워크 에서 전염병 발생 상황 의 타격 을 받는다 * * * * * * 는 소비자 가 아니 라 소비자 맞은편 에 서 있 는 상업 일 선 서비스 그룹 이다.가게 의 말단 관리 직원, 구 매 안내 직원, 식당 종업원 등 비정 규 직 의 일 선 노동자 들 이 차지 하 는 비례 가 60% 에 달 하고 전염병 발생 상황 의 발생 과 불황 을 직접 겪 는 나 쁜 결 과 는 향후 몇 년 동안 상업 인성 화 된 화제 중 하나 가 될 것 이다.
도 쿄 인 구 는 2020 년 5, 6 월 에 소개 조짐 을 보이 고 주변 3 개 현 으로 전환 하여 일년 에 40 만 명 을 분산 시 키 고 정 부 는 100 만 엔 을 지원 하여 더욱 먼 곳 으로 이전 하여 지방 경 제 를 창 출하 고자 한다.이런 조 치 는 도시 인 구 를 떨 어 뜨 렸 다.
인 구 를 분산 시 키 는 과정 에서 전염병 발생 을 주동 적 으로 피 하 는 가정 을 제외 하고 일 부 는 소매, 음식 등 가게 의 불경기 로 실업 을 초래 하고 생활 빈곤, 심지어 임대 주택 을 잃 어 버 려 서 어 쩔 수 없 이 떠 나 야 한다.또 일 부 는 신 생 계층 이다. 사회 적 통 제 를 받 아 업무 방식 이 출퇴근 부터 원 격 근무 까지 소비 방식 이 가게 에서 인터넷 클릭 구 매 까지 생활 장면 이 지역사회 주소 주변 으로 수렴 된다.
소비자 층 의 대규모 이전 과 입국 관광객 들 의 '증발' 요소 로 인해 도시 상업 지역 의 소비 시장 은 공동화 에 직면 할 수 있 고 심지어 극단 적 인 관점 에서 거래 매장 의 '장' 문명 이 무 너 질 수 있다 고 주장 했다.각종 선동 이 만들어 내 는 거품 소비 장면 은 거품 소비 가 쇠퇴 할 때 남 는 것 은 빈 거울 뿐이다.
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두 가지 낙관적 인 시사 점:
첫째, 백화점 의 전통 적 인 모델 이 끝까지 가 고 새로운 모델 이 혁신 되 어야 한다.여전히 의 류 로 예 를 들 면 백화점 을 떠 나 는 의 류 는 어떻게 팝 니까?인터넷 에 접속 하 다.미국의 시장 점유 율 을 보면 의 류 온라인 판매 가 전체 시장 점유 율 에서 차지 하 는 비례 를 보면 2017 년 은 29.9%, 2018 년 은 34.0%, 2019 년 은 38.6% 였 고 온라인 판매 채널 은 의 류 의 성장 을 이 끌 어 가 는 큰 추세 가 되 었 다.일본 의 인터넷 판매 구동 이 늦 고 각 의 류 업 체 의 온라인 판매 비례 가 15% 를 차지 하 며 * * * * 의 것 도 20% 에 불과 하고 발전 공간 이 크다.또 각 백화점 소매 업 체 들 은 인터넷 성장 에 힘 이 없고 전망 이 좋다 는 인식 을 갖 고 있다.국내 백화점 의 류 마 케 팅 채널 이 급속 하 게 분화 되 고 있 으 며, 정규 의 류 브랜드 는 백화점 에 독립 된 자체 채널 을 형성 하 였 으 며, 어떻게 합작 모델 을 혁신 하 는 지 는 백화점 앞 에 놓 인 필수 문제 가 되 었 다.
둘째, 국내 소비 시장 자원 은 다양한 등급 으로 일본 시장 에 비해 낙관적 이다.예 를 들 어 일본 소비 시장 에 비해 중국 시장의 후속 적 인 젊 은 층 간 단체 들 은 비 이성 적 인 소비 관념 이 강하 고 물질 적 인 소비 에 대한 심리 적 부담 을 완화 시 켜 선택 적 인 상품 시장 을 지원 할 수 있다.
알 리 연구원 의 분석 을 보면 최근 2 년 동안 소비 시장 이 계속 변화 하고 노년 화 수요 가 작 동 하 는 중요 한 부분 이다. 도시 의 일부 속성 이 뚜렷 한 대원 거리 지역 사 회 를 보면 노년 수 요 는 체계 적 인 성장 세 를 보이 고 백화점 을 포함 한 각종 판매 점 은 새로운 경영 제품 을 조합 하 는 전략 적 기 회 를 맞이 했다.
역사적 으로 백화점 이 왕 이 된 이 유 는 본질 적 으로 상품 특성 이 충분 하기 때 문 입 니 다. 콘 텐 츠 특성 상 손님 을 많이 모 았 기 때문에 오늘 은 경영 콘 텐 츠 조합 혁신 에 힘 써 야 합 니 다. 단순히 합작 모델 이 붕괴 되 었 다 고 생각 하지 말고 탈락 하 겠 습 니 다.
왕 요 중상 련 부회장 은 "백화점 자체 가 흥분 해 야 한다. 전통 적 인 상품 판매 기능 에서 사회 감정 을 판매 하 는 부가 가치 로 바 뀌 고, 사람 은 상품 구 매 에서 생활 지도 교수 로 바 뀌 어야 한다. 물건 은 브랜드 물품 주도 부터 생활 방식 주도 까지 베 이 징 서부 에서 상업 건강 상황 이야기 장 을 보 는 것 과 같다. 천편일률 적 인 초급 동네 상가, 지역 이 아니다.아 레 파 트 는 동부 와 의 가치 차 이 를 벌 리 고 새로운 점포 와 장면 상업 서비스 모델 을 만든다.