Fashion Supply Chain Ecosystem

Avec le développement de l 'Internet, les consommateurs ont de plus en plus voix au chapitre et la principale force motrice de la chaîne de valeur future provient des consommateurs plutôt que des fabricants.

L 'écosystème de la chaîne d' approvisionnement rapide est un système en réseau basé sur le modèle c2b qui est au cœur du réseau.

Mode rapide de la chaîne d'approvisionnement de l'écosystème, sur la base de c2b en mode noyau, à l'aide d'un réseau de structures de coordination et de former un système sous forme de "réseau".

Elle est ouverte, le partage, la valeur de réseau à construire.

Beaucoup

La faillite, la survie des magasins physiques difficiles, le développement rapide de commerce électronique mobile, sans doute pour les marques de chaussures a apporté plus de défis en matière de développement.

L'arrivée de nouveaux marchés, la croissance double d'ici à 2015, comment réaliser des ventes et des bénéfices?

Avec le développement de l'Internet, la voix des consommateurs de plus en plus forte, la première force d'entraînement de la chaîne de valeur de l'avenir de la part des consommateurs au lieu de fabricants.

L 'écosystème de la chaîne d' approvisionnement rapide (Fast Fashion Chain Ecosystems) est un système « en réseau » fondé sur le modèle c2b.

Il ne s' agit plus d 'une chaîne d' approvisionnement fermée, mais d 'un réseau de valeurs ouvert, partagé et partagé, dans lequel l' interaction des données en temps réel produit directement une valeur commerciale.

La différence dans le secteur de l'économie, dans c2b mode, le mode rapide de la chaîne d'approvisionnement individualisé et dynamique, une plate - forme de collaboration, les caractéristiques de réaction rapide.

Le moment est venu de personnalisation

Traditionnels

La chaîne d 'approvisionnement est organisée de manière à produire de grandes quantités de produits de base en grandes quantités et en stocks profonds et hautement planifiés, ce qui entraîne une rupture de l' offre et de la demande de produits de base.

L 'Internet a permis de populariser l' innovation dans le monde de l 'Internet et de modifier progressivement la notion d' usine.

L'Internet peut atteindre l'utilisateur touche, de façon à obtenir des données et des besoins de l'utilisateur peut être plus efficace.

L'essence de cette influence est d'apporter des changements de chaîne d'approvisionnement de l'Organisation de manière planifiée hautement traditionnelle, suivie de la production de personnalisation massive et flexible pour les consommateurs comme dominante, enfin d'entraîner un changement de l'ensemble des entreprises.

C 'est une collaboration dynamique et programmée.

Cette chaîne d 'approvisionnement commerciale c2b est différente du modèle B2C à grande échelle, linéaire, standardisé et axé sur les coûts, dominé par les fabricants.

Il s' agit donc d 'une chaîne écologique autoorganisée, adaptée, dynamique et sans frontières, caractérisée par une interaction croissante entre l' offre et la demande, une participation accrue et des frontières de plus en plus floues.

Par exemple, Haier a réussi à se scinder en plus de 2 000 organisations autonomes, fonctionnant de la manière suivante: les employés peuvent développer leurs propres idées sur les nouvelles caractéristiques du produit en se fondant sur les opinions des consommateurs et les informations sur le marché recueillies sur Internet.

Une fois que l'idée de l'approbation de la gestion, du personnel de l'équipe peut établir et gérer leurs propres, l'exécution de ce projet.

L'employé doit essayer de convaincre

Les autres membres de l 'équipe, tels que les ingénieurs de recherche et de développement et les experts du marketing, y participent et partagent les bénéfices finals.