高速ファッションサプライチェーン生態システムは、企業の発展を促進するための新しいハイライトです。

インターネットの発展に伴って、消費者の声はますます強くなり、将来の価値チェーンの第一の推進力は消費者からメーカーではなくなる。

ファストファッションサプライチェーン生態システムとは、c 2 bモードを中心に、共同ネットワークを介して構築された「網」状のシステムである。

高速ファッションサプライチェーン生態システムは、C 2 Bモードを中心として、共同ネットワークを介して構築された「網」状のシステムです。

オープン、共有、共同構築の価値ネットワークです。

大量

倒産、実体店の生存が困難で、モバイルエレクトビジネスが急速に発展しています。

新しい市場環境が到来し、2015年はどうやって販売と利益のダブル成長を実現できますか？

インターネットの発展に伴って、消費者の声はますます強くなり、将来の価値チェーンの第一の推進力は消費者からメーカーではなくなる。

ファストファッションサプライチェーン生態システムとは、c 2 bモードを中心として、共同ネットワークを介して構築された「網」状のシステムである。

これはもう閉鎖されたサプライチェーンではなく、オープン、共有、共同構築された価値ネットワークであり、リアルタイムのデータインタラクションによって直接に商業価値が生まれる。

工業経済と違って、c 2 bモードでは、快速ファッションサプライチェーンは個性化、動態化、プラットフォーム化協力、快速反応などの特徴を備えています。

カスタマイズの時代が来ました。

伝統

ルートの建設は基本的に同じで、段階的に縦構造にして、末端は店舗と消費者で、サプライチェーンの組織方式は高度計画型の大量量、在庫の組織商品生産で、この構造は商品の供給と消費者の需要の破壊をもたらす。

インターネットはネットの世界革新の大衆化を実現し、「工場」の概念を次第に変えられ、3 dからレーザー切断機などの「快速製版」の新貴重な工芸まで、工業4.0の波の下で、伝統的な製造工場は絶えず開放化、デジタル化、ネット化、インテリジェント化され、そしてどんな規模で運行できます。

インターネットはユーザーに触れて、ユーザーの需要とデータ方式を獲得するのももっと効率的です。

この影響の本質は伝統的な高度計画型サプライチェーン組織方式の転換をもたらし、消費者を主導とする大規模なカスタマイズとフレキシブル生産によって、最終的にはビジネス全体の変化を駆動する。

相打つのは動態化、プラットフォーム化の協力です。

このようなc 2 b商業サプライチェーンはメーカーが主導する大規模、流水ライン、標準化、コストガイドのb 2 cパターンとは違って、その核心思想は消費者があなたのマーケティング形式、販売情勢、製品定義、サービス定義、生産リズムを決定し、そしてビジネスチェーン上の一環として波式、逆迫り式の伝導を行うことです。

このようなパターンはインターネット時代の生産方式、運営思惟と結合して、自己組織、適応、動的結合、無境界の生態チェーンであり、需給インタラクションがますます多くなり、参加がますます多くなり、境界もますます曖昧になってきました。

例えば、ハイアールは2000以上の自己組織に分解されました。その運営方式は以下の通りです。社員はインターネットから集めた消費者の意見と市場情報に基づいて、新しい製品の特性に対して自分の考えを形成します。

このアイデアが管理層に承認されると、社員は自分のチームを作って管理し、このプロジェクトを実行することができます。

その従業員はまだなんとか説得しなければならない。

研究開発技師とマーケティング専門家などの他のメンバーが参加して、チームメンバーは最終的に獲得した利益を共有します。