De Daphné À L'Opérateur Électrique.

L'effet le plus important des circuits est la vente de marchandises, et la promotion et la réduction des prix sont des instruments couramment utilisés.Toutefois, cette méthode ne peut pas durer longtemps et les prix des produits sont bas, de sorte que les marques qui en dépendent pour exploser sont souvent de courte durée.

　Daphne est belle à 100 cents, belle à 100 cents.

Sur le marché intérieur des chaussures de femmes, la promotion de la beauté de 100 points, la beauté de Daphné, a continué de se rafraîchir les performances de l 'industrie, a été une fois bien méritée de la première marque nationale de chaussures de femmes.Cependant, en quelques années seulement, le charme de Daphné rouge ne peut pas être réduit, les prix continuent de baisser, la fermeture des magasins est encore plus rapide.Il y a peut - être de nombreuses raisons pour lesquelles Daphné a été frappée par le Waterloo, mais la façon dont Daphne a été placée sur la plate - forme Taobao peut être un échec.

En effet, le vent est là, ceux qui ne sont pas capturés sont facilement éliminés, et Daphne sait naturellement qu 'il y a des années sur le marché.Le problème, c 'est que le vent est là, et que peu de gens peuvent vraiment l' attraper.Daphné saisit le vent de l 'opérateur, l' eau Taobao, dans un premier temps après Taobao en ligne, Daphné a choisi de confier l 'entreprise à l' équipe de l 'agent, puis, avec le développement continu de l' opérateur, Daphné est entrée dans le chat céleste.

Daphne a alors officiellement changé d 'entreprise, construit son propre groupe d' opérateurs et mis au point deux stratégies d 'entreprise: l' une pour la construction d 'une plate - forme communautaire féminine, l' autre pour le marketing de chaussures, le développement d 'une ligne de financement spécial.Mais Daphne néglige un point important: pour le consommateur, l 'achat en ligne lui - même est destiné à la commodité et au moindre coût, ce que Daphne n' a pas fait.

200 - 300 yuans de prix médian et un certain nombre de marques Taobao sans différence apparente, il ya des milliers de magasins en ligne.D 'après l' ensemble du système de marketing de Daphné, le distributeur électrique est devenu une côte de poulet.Avec les mêmes marques, les produits à partir de l 'embouteillage, Daphné face à la baisse des données de performance, n' a pas suffisamment de travail dans l 'innovation de produits, deuxièmement, l' augmentation aveugle de l 'exposition sur les grandes plates - formes en ligne, plus de nouvelles plates - formes d' achat en ligne.

　Daphne a ignoré l'innovation.

Pour Daphne, l 'installation de plates - formes électriques a permis dans une certaine mesure d' atténuer la baisse des ventes due à la persistance de l 'opinion en ligne, mais n' a pas permis de résoudre le problème de l 'innovation de ses produits.Les consommateurs ont de plus en plus de visibilité et les avantages des filières passées se sont transformés en dilemmes.Daphné n 'a pas vu la clé du problème et a fait un mauvais choix sur la stratégie de Canal.

Jusqu 'à présent, beaucoup de marques ont été intransigeants à penser que le marketing par la voie de Taobao, le chat de ciel, de Shanghai - est ou par le biais de micro - Lettre public Circle en poudre pour gagner des flux.En fait, les canaux sont caractérisés par un plus grand nombre de personnes, des routes plus étroites, des concurrents plus nombreux et moins de choses à vendre.Les dividendes de la filière disparaissent lentement, et tout revient au point d 'origine, ce qui nous oblige à réfléchir.

En effet, pour toutes les marques, quelle que soit la voie choisie comme principal point de départ, la bonne position est forcément le marketing de la marque par des collègues de marketing de canaux, le développement de leur propre groupe d 'utilisateurs, l' établissement de l 'image et de la modulation de la marque, la force de la marque en tant que moteur essentiel du développement de l' entreprise.

Dans le même temps, l 'exploitation de la marque devrait revenir au noyau le plus fondamental: se concentrer sur l' innovation des produits et des utilisateurs communautaires, avec la Force des produits et des canaux pour promouvoir le développement de la marque.Étant donné que, dans la dynamique des marchés et des consommateurs, les dividendes canaux disparaissent rapidement avec l'arrivée d'un grand nombre de produits homogènes, les marques ne peuvent être rentables durablement que si elles continuent à innover et à former leur propre communauté d'utilisateurs fidèle.

Ce n 'est qu' en faisant en sorte que les forces du produit et les canaux deviennent la force vitale du développement des entreprises que l 'on peut garantir la compétitivité des marques toujours florissante, les marques ne sont pas en concurrence avec le marché, et donc participer à la concurrence sur le marché plus large.